愛知県岡崎市のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに241人います

簡潔に書きます。 ものづくり補助金、持続化補助金、事業再構築補助金、なりわい補助金（災害復興系）の申請書代筆をしていました。 採択率は8割を超えます。 ※リモート対応可

コーチ・コンサル事業 主に女性の起業.開業支援のサポートコンサルティングを行っています。

販売促進に特化した企業の収益拡大を目指し、伴走支援をする会社です。 売る為の「デザイン」「ネット集客」「物販のノウハウ」や、 宿泊施設で働いた経験・宿泊施設を支援する経験を活かして、 宿泊施設の『集客の限界突破』をお手伝いします。 経営を安定させる為、共に、様々な壁を乗り越えましょう！ ◆◆◆　事業への想い、代表からメッセージ　◆◆◆ 私は「コンサルタント」という言葉は、好きではありません。 言うだけ、悪いところを指摘するだけのイメージがあるからです。 弊社で大切にしている事は、 　『　お客様と一緒に、考えて動く　』　という事です。 私は、世の中の諸先輩方から指導を頂き、今までの経験を活かし 全力でお困りの企業様のお手伝いをして参りました。 　 至らない部分は、「向き合う姿勢」と「行動力」で補いながら、 言うだけの支援にせず、お役に立てるよう尽力して、 御社の成長の一助になれたらと心から思っております。 株式会社エムビズ 代表取締役　社長 渡邊　陽介

公認会計士・税理士として、大手監査法人で勤務後、事業会社で責任者及び経理担当として勤務してきております。 クラウドやITサービスに強く、管理業務・バックオフィス業務を幅広く代行させていただいております。 他社との差別化については、AIやクラウド会計ソフトSAASなどを駆使した業務効率化、業務設計に強みを有しており、従来の税理士業界のサービスよりもユーザーフレンドリーなサービスを提供いたします。

ITコーチング、弥生会計オンラインのコーチングが出来ます。 また、約40年のIT業界での活躍をしたので、PC操作のコーチングも出来ます。

19歳で起業し、以降51歳の現在まで「起業家」として人生を歩み、その間、マイナス2億を3回経験し人生のどん底を味わう。 そこから、自身の億単位の七転び八起き人生経験から、ビジネスの根幹は自分の心の思いと経験、スキルを掛け算して形成することを悟り、心の循環を基礎にした人生構築をベースにビジネス構築コンサルタント、お金のマインドコーチとして、一人一人に寄り添いながら提案するコーチとして活動しています。

弊社は、補助金申請サポートを中心としたサービスをご提供いたしております。 https://hojyokin-consulting.studio.site/ その他、経理・DX・資産運用・起業・独立など、様々な業界の事業者様をサポートしてきた豊富な実績が強みです！ ビジネスコミュニケーションDXツールである「チャットワーク」を利用した全国対応型の安心リモートサービスです。 これまで１０年以上に渡って弊社内に蓄積された補助金ノウハウを最大限に活用することで、関係先（業者や事務局）とのやり取り以外は可能な限り採択事業者様のお手を煩わせることのないレベルに昇華させたサービスとなっており、過去ご利用頂いた数百社の事業者様には大変ご好評を頂いております。 ビジネスを進める上で何かお困りごとがございましたら、お気軽にご相談ください。

●サービス内容 社会福祉法人・医療法人　経営・運営コンサル・M＆A 給食経営・給食運営コンサル ●会社紹介 （社福・医療） 社会福祉法人・医療法人社団のような特別法人は、経費の使い道が限られているためコンサルティングを活用することに慣れておりません。 しかし、一般社会おいて、いわゆる「餅は餅屋」という諺があるとおり、専門分野において初心者が研究し、時間と労力、経費を注ぎ込むより専門分野の方にお願いする方が費用も少なく、解決策が早く、リスクも少ないということがあります。とは言っても、高額のコンサル契約を締結して改善できなかったのであれば、費用対効果が成立しません。 そこで、MIRAIは、コンサルとは、どういったものかを肌で感じて頂きどういう効果が期待できるかをお試しで体験して頂いたほうが解りやすいと考えております。 コンサル契約の費用の相場については、傾向として、費用は「依頼する内容の難しさ」に比例します。例えば、法人全体で動く必要性がある場合は、内部の直接戦略・プロジェクトに携わる人に理解して頂き、弊社が提案する戦略を情報共有し実践していきます。その場合にも、社会情勢や効果が期待値より効果がでる場合と改善の余地がある場合がございます。弊社の専門スタッフは業界のプロフェッショナルが多いため、軌道修正の方法を熟知しております。迅速に動けるため、経験豊富で高い能力をもったメンバーに参画してもらう必要が出てくるため、単価も上がり、結果として費用の総額が高くなります。また、ITシステム刷新による業務改善などのように、多くの作業が発生する場合や、参画するコンサルタントの人数が多くなるほど費用が高額となります。つまり、「法人内で実践できないことを頼む時ほど費用が高額となる」ということです。実際、直近1年間でご相談頂いた案件を分析すると、経営戦略やM&Aなど、事業成長や企業の方針全体に関わるテーマ、デジタルトランスフォーメーションなどの新しいテーマほど、発注金額が高くなっています。逆に、調査・分析などの発注金額は相対的に安くなります。また、同じ依頼内容であっても、各コンサル会社からの提案金額には、2~3倍の開きが出る場合もあります。 （給食） 給食業に関わる経営課題は多様に存在しています。持続的成長への業績アップ、働きやすい環境整備のための業務改善、自動化・見える化、工場リニューアルや新設計画。 新たな柱を立てるための新規事業開発、HACCP義務化にはじまる衛生管理といったように多岐に渡ります。課題や問題も企業と経営者で様々で日々変化していきます。 MIRAIでは業種専門特化の強みを活かし、コンサルティングを通した短期～中長期のトータルサポートをご提案・ご提供いたします。また通常のコンサル業者は現場視察での報告書や数値のみでの報告書でのコンサルが多く存在致しますがMIRAIでは実質現場に入り上記の事柄を進めてまいります。

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