神奈川県川崎市のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに321人います

売上を伸ばす為にどうすれば良いか？ その為には攻めることと守ることをもっとパワーバランスを考えて取り組む必要があります。コストの見直しは当然のこと投資の考え方を打ち出して顧客の開拓に力を回す。問題はその顧客開拓の方法をもっと具体的にする必要があります。

社内の社員の管理がうまくいかない。その為には社員の協力を仰ぐ必要があり、社内研修を受けて定期的に半年実践して、社員の中から新たにキーになる人間を抽出して指示系統に置いての立ち位置を作り、そこと経営が連携する形で、押し付けるのではなく風通しを良くすることでトップの意向を促す。ただやらでは動きません。

30代後半から50代半ばの方が殆どです。上場企業のコンサルも沢山やりましたが、その場合も対応は上記の年類の方が殆どです。但し、私の場合経験値などもありトップのマネジメントもやりますので、その場合は60代の方も多いです。

組織改革、役員の人選、採用の改善、社内のシステム化、労基対応などがかなりの成功事例であります。例えば残業の削減で、残業代の削減と共に早出手当を導入して通常の残業代を半分に削減。

それは常に目標であり、その為の目的の構築を心掛けていますし、金融機関にいたことから経費の意識や投資意識が強く、その為の運営を心掛けています。

Q1：経営者としてのメンタルケアや健康について答えてほしい。 A:状況をお聞きして、お気持ちが楽になるように、また前向きになるようにアドバイスをさせていただきます。

Q1:会社や会社の土地を浄化して、会社の運気をあげたい。 A:会社のご住所や状況をお聞きして、対面またはオンラインにて浄化・霊視をさせていただきます。

年齢層：30代〜60代 ・経営者様のお住まいや土地の購入のご相談 ・経営者様の不動産物件投資の土地選びや建物選びのご相談 ・経営者様のメンタルケア、リラックス、瞑想法のご案内と実践

・不動産物件投資は毎回ご相談いただいています。過去の投資物件はいずれも成功し、収益を順調に伸ばしています。 ・経営者様のメンタルケアとして対面で「瞑想とセッション」をコースで行いました。毎回、経営者様ならではの心の悩みや不安感をお話になり、瞑想とスピリチュアルアドバイスでいつも笑顔でお帰りになりました。 ・経営者様のお住まい探しをお手伝いしています。霊視でよくない場所はお選びにならず、そのよい波動で事業が順調に伸びています。

・経営者様ならではの「心」「身体」の不安、悩みにスピリチュアルな観点も含めてていねいにアドバイスさせていただいています。 ・マインドフルネス瞑想をセッションに取り入れていますので、ご相談後のすっきり感や落ち着きが変わってきます。 ・ヒーリングボイスでおきもちが楽になるようにおはお話をさせていただいています。

Q.料金はいくらですか？ A.経営改善、売上向上、利益向上、補助金、融資など支援メニューにより異なりますので、ご遠慮なくご相談ください。

Q.実際に業務を行ってもらえるのですか？ A.いいえ。実際の業務を拝見して、改善点などを確認し、改善提案書を作成し、ご一緒に実行していきます。

中小企業の社長様、売上、利益に悩んでおられる方が多いです。 中小企業診断士として経営支援、財務会計、営業マーケティング、生産管理などの能力を活かし、中小企業様へ経営全般に渡る支援を行い、売上をUPするためのコンサルティングを行います。 また、孤独な社長や従業員のストレスをやわらげるカウンセリングを行います。 ・新規事業を立ち上げたい ・既存事業の改善を図りたい ・自社の財務状況の診断をして欲しい ・下請けメインで新規開拓ができていない ・BtoB営業の方法がわからない ・BtoB営業による新規顧客開拓の方法がわからない ・ルートセールスで新規開拓ができていない ・BtoCメインでBtoBの法人顧客の開拓ができておらず売上が安定しない など、中小企業の社長のお悩みを解決するお手伝いをします。 名言で、 お腹が空いている人に魚をあげるのではなく 魚の釣り方を教えて自分で空腹を満たす術を知る というのがあります。 顧客を紹介するのではなく、顧客を獲得する方法を貴社の環境に合わせ一緒に考えていきます。

WEB販売企業様の社内エンゲージメント支援、社風を変えよりチャレンジできる組織になりました。 製造業：新規事業の立上げ上手くいかず売上が落ちていたところを、既存事業の整理により売上UPしました。 サービス業：業務工数がかかりコストが利益を圧迫していましたが、業務の見直しにより利益UPしました。

中小企業診断士という職種は、社長の希望、悩みをお聞きし、社長が望む未来を達成するお手伝いをする仕事になります。望む未来を達成するには、どのように改善、改革をしていったら良いか、その手法を探しお伝えします。そのため、一時の改善ではなく、自社の力としていただき継続的に改善できる企業になっていただくことを最重要視しています。

組織改革のために、優良人材を確保して組織を底上げしていくには何が必要か？ 個人の特性を活かし専門性を発揮するために、組織内で相互作用を生み出す人的環境が重要です。新たな人材も持続的に育てられる環境は好循環を生みます。 その為には、各個人の自己認識力をはじめ、自己肯定感、自己効力感など、内的自己の成長を促すプロセスが必要不可欠です。 そのようなソフト面の教育プログラムは、表面的な結果を得るためのハードプログラムに比べ地味な印象を受けますが、驚くほどの潜在的な能力を発揮できるベストパフォーマーを生み出すだけでなく、AI共存社会においても人間的魅力に富んだ自律分散型組織へと緩やかに移行できます。

専門性が上がると逆にプライドが高く協調性がなくなるなど、組織として運営が難しくなることはないか？ プライドが高いというのは、発達段階において自己効力感が勝っても自己認知や肯定感が低いことによるもので、分離の意識を生んでしまいます。ここでも重要になるのが自己認識力、メタ認知のチカラです。これらの心理学や認知科学などの知識から、自分を知りさらに霊的な成長をしていくためのプロセスを学びます。このような社員個人の意識改革が新たな創造を生み出していくために必要不可欠です。

医療や介護などのサービス業務に関わる対人支援職 中間管理職向けの目標達成コーチング 　個別またはグループセッションで提供します 講義やセルフマネジメントを中心とした全体研修などのプログラムもあります

個人向けセッション 新しいプロジェクトの立ち上げで精神的不調を抱えて行動がままならなくなった事例 自己認識プログラムとカウンセリング、潜在意識コーチングのセッションで自走できるようになり、無事にプロジェクトを成功させることができた。

個人セッションでは、一人一人に寄り添って全肯定した上で、本質的なカウンセリングと潜在意識コーチングを組み合わせて、クライアントの魂が起動し本来の力を発揮できるよう全力でアシストします。

Q：どのように進めるのでしょうか？ A：お申し込みいただいたら、簡単な事前ヒアリングシートをメールで送ります。相談時までに、回答の上返信お願いいたします。相談の際は、回答いただいた内容に基づきさらに深掘りし課題・ゴール設定を目指します。

Q：オンライン会議ツールの使い方に明るくないため、電話でもよいですか？ A：電話でも可能です。ただし、一緒に画面を観ながらのほうが話を進めやすかったりするので、電話のはじめにオンライン会議ツールの使い方をご案内した上でオンライン会議に切り替えさせてもらうことがあります。

企業にお勤めであったり、ご自身で会社を経営されている、年齢も30代から60代まで幅広くお付き合いさせていただいています。 弊社は東京にて活動を行っていますが、地方のお客様に対してはリモートでの支援を希望しているもののご要望などに応じて出張も承ります（交通費などは別途請求させていただきます）。

これまでに下記のような業界の支援実績を持っています。 公共（官庁、地方自治体）、SIer、メーカー（自動車、食品飲料、電器、化学など）、小売、不動産、建築、金融、広告、プロスポーツ、エンタメ、DX/AIコンサル、飲食など たとえば、地方で一人で立ち上げたコンサルティング会社が知名度が低く案件の獲得に苦労していたところ、同社にとって新たな認知拡大チャネルの構築しました。 そのことから、案件獲得につなげることに成功しました。 大きな投資が必要とされないアイデアだけの施策であったことはROI（投資対効果）の観点から、大変有効であったと評価いただいています。 「地方企業」「小企業」も支援させていただきますのでお気軽にお声がけください。

「難しいことを簡単に噛み砕いて、何事もシンプルに」、「まずはやってみる。そしてよく考える」を心がけています。なぜなら、コンサルティングを行う上で、お客様に納得してもらえなければ、行動に移してもらえないからです。 伴走者として務める以上、動機づけとその動機を支えるわかりやすいメッセージが重要と考えています。お客様が実際に動いてもらうために、わかりやすく伝えることを大切にしています。

地域ニーズにあったコンテンツの制作が可能か？ もちろん広く地域ニーズのヒヤリングから、課題の抽出と企画立案を行います。 前段階となるお打ち合わせや相談は無料です。

【法人向け】 ・（Q)笑顔を武器として接客を行っていると思う企業はありますか？ 　（A)もちろんあります！いくつもあるので全てはお答えできませんが、特殊なものをお伝えします。 パーソルホールディングス株式会社 は笑顔に応じて寄付を実施する「Work, and Smile for Donation」を実施。笑顔は、「個人」「組織」「社会」“三方良し”の足掛かりとして南青山・丸の内・新宿オフィスに笑顔測定器を設置、測定をきっかけに社員の笑顔を増や しメンタルヘルスの向上を目指すほか、笑顔とはたらく人の幸福度や社内 コミュニケーションに関する調査も実施し、グループビジョン「はたらい て、笑おう。」の実現を目指している。 また、株式会社LIXIL Advanced Showroomは認定NPO法人グッドネーバーズ・ジャパンと提携し、世界の子どもたちに対して支援活動をする『SMILEを贈ろう』プロジェクトを実施。全社員がSMILE Valuesを意識し、SMILE Pointを贈り合う文化が社内の行動意識を高め、お客さまの笑顔につながっており、さらにこれからは、世界の子どもたちの笑顔につながっていくことになる。 また、ある不動産会社はお金の掛からない手法で売り上げを伸ばそうと考え、自社のHPのトップページを社員の笑顔に変えたところ、問い合わせが多数になり売り上げが二倍になったとのこと。 また、モスバーガー沖縄県新都心店では、全国平均月商６５０万円のところ、笑顔の研修を行ったことで月商１８００万円にまでなった。全国平均の２．７７倍にまで跳ね上がった。 その他多数あり。。 【個人向け】 ・（Q)笑顔ってどのような効果があるのですか？ 　（A）笑顔には本当に様々な効果がありますが、口角を上げることで脳内にエンドルフィンやドーパミンやセロトニンといった「幸福ホルモン」と言われるホルモンが流れ出し、多幸感や光悦感を味わうことができることがわかっています。また、パフォーマンスを上げることでも知られています。一流のアスリートは笑顔の効果を使って結果を出しています。そのようなことも講座でお伝えしています。

【法人向け】 ・（Q)部下に「笑顔」を教えても義務として捉えられて自然なその人らしい笑顔が出ていないような気がしま　 す。そのような時はどうすればよいでしょうか？ 　（A）組織の中ではよくあることです。私がこのような時にお伝えしていることは「笑顔は誰のために行うものなのか」ということです。講義の中でお伝えすることの中で「表情は他人のもの」とお伝えしています。笑顔というものは相手にプレゼントするものだという認識なので、どのようなものを目の前の人にプレゼントし喜んでもらいたいのかを考えて表情をつくると良いと思います。初めはぎこちない笑顔でも、それはお客様やチームメイトのために行う表情なので心を籠めれば必ず伝わるものがあります。 なので初めはルールや規則で「笑顔をつくろう！」と義務で笑顔をつくっていても、目の前の人を喜ばすために笑顔をつくると考えて行っていれば必ずその喜びが循環して返ってきます。その時に初めて「笑顔で良かった」と感じて自然な笑顔が出始めると思うので諦めずに伝え続けてください。 そしてこのような循環が生まれた先に「この人から買いたい！」と思わせる関りが生まれるので売り上げが伸びてくるのです。 【個人向け】 ・（Q)なかなか笑顔になれない時はどうすればよいですか？ 　（A)誰しも笑顔になれない時ってありますよね。そんな時はその感情をゆっくりじっくり味わいきることをお勧めしています。自身の感情は自身が決めていること。そしてその感情がずっと続くことはありません。だから笑顔になれるようにゆっくりじっくりその感情を味わい、心が少し落ち着いてきた際に少し口角を上げてみることや声を出して笑ってみることをお勧めしています。特に声を出して笑うことは笑うことで気持ちが後からついてきて楽しくなってくる効果があるのでお勧めしています。

【法人向け】 受講して頂く年齢層は様々です。 基本的に企業研修が多いので企業様に属している方の年齢層に合わせて内容をカスタマイズして響きやすいように工夫しています。 お客様としてはやはり直接顧客に対応する営業職や接客業の方が多いです。 また、チームコミュニケーションの改善を希望する企業様もいらっしゃるのでどのお客様にでも当てはまることと思います。 笑顔が必要でない仕事はそう多くは無いはずです。 【個人向け】 特に笑顔で悩んでいるといことなく、「もっと素敵な笑顔になりたい！」と思て下さっている方が多いです。 個人講座は無理やり笑顔になろうとせずに、自分を認め、自分を愛し、だからこそ自然に湧き上がる素敵な笑顔を目指しています。

【法人向け】 セキュリティ会社に笑顔セミナーを導入して、その感想の一部をそのまま載せます。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　☟ アンケートにもご回答させていただきましたが、「感動と実践に役立つ」笑顔セミナーに心より感謝しております。 笑顔は私たちにとって最強のツールですので、今後もこれを活かして邁進してまいります。 まず、できることから実行しております。 毎日の朝礼では、以下のような取り組みを開始しました。 ランダムに選んだ代表者が「笑顔宣言」を行う 30秒間の大爆笑タイム、またはウンパ二体操を実施する また、今後はセミナーで学んだ内容を基に「笑顔最強マニュアル」の作成を予定しております。 マニュアル作成の過程で壁にぶち当たることがございましたら、その際は是非ともアドバイスをお願い申し上げます。 このように感謝とともにモチベーションが生まれ、笑顔を使って世の中を、お客様を、お互いの同僚を、そしてご家族を、幸せにするために日々実践する種を植え付け、芽生えさせます。 【個人向け】 笑顔講座を受講して下さった方々の感想の一部を載せます。 　　　　　　　　　　　　　　　☟ ・笑顔でいる事に意識が向きました。 ・楽しく学べてあっという間に終わってしまいました。もっと深く学びたいなと思いました！ ・自分が普段笑っているようで、意外と笑っていない事実に気づきました‼️ ・笑顔への意識が変わった。 ・役立つ内容多くあり感謝です! ・笑顔トレーニングをしていなかったので日常に取り入れて行きたいです✨ などなど みなさんが笑顔を使って ・パートナーシップの改善 ・同僚や上司との人間関係改善 ・お客様に笑顔をほめられるようになった ・自己肯定感が上がった など多くの幸せを手にしています。

【法人向け】 ・礼節を重んじます。 ・ご依頼者様の話に耳を傾け、心を寄せて、共に課題に向き合います。 ・事前のオンライン打ち合わせにより、目指す未来の姿を共有し、そこに向けてオリジナルコンテンツを考えご提供します。 ・アフターフォローも今のところ無料で行っています。 ・社員様が習慣化・実践化することに重きをおいてお伝えさせて頂きます。 ・講義形式でなく、参加者様が自分事となるようなワークや質問など多彩に取り入れています。 【個人向け】 ・その方に寄り添い、話を聴くこと（傾聴） ・質問によりその方が何をどのように考えているかを引き出すこと（質問力） ・笑顔の知識はもちろんのこと、楽しく講義を進めていくよう講師が笑顔でいること（笑顔力） ・笑顔のポジティブマインドでその方の自己肯定感を上げる

既に30社以上のオンラインスクールへのサービス提供の実績があります。 事業戦略の策定・人が離脱せず、成長を促せる人事評価制度の構築・受講者のエンゲージメントや満足度向上への対策を設計、運用まで支援が可能です。

・スクール構築して2ヶ月で500万円〜の売上構築 ・広告費ゼロ、公式LINEを活用した独自のマーケティング手法で売上2000万円～ ・オンラインカンファレンスに特化した支援は平均参加人数2000名 / 平均CVR30%超

事業戦略・マーケティング・働くメンバーのエンゲージメント向上などももちろん大事ですが、 何よりも先に他社スクールとの明確な違い、価値観を整理することで圧倒的な差別化に貢献します。 独自のメソッドに基づいて、”そのスクールらしさ”を明確にし、メンバーへの浸透施策も支援。 明確な価値観は顧客から選ばれる理由としても機能させていきます。 私たちは期待に応えるのではなく、いかにして当事者意識を持ちながら期待を超えるか？を考えています。 また、ただのコンサルティングサービスではなくNO.2のような右腕として伴走できるような、安心感を持っていただけるサービス提供を大切にしています。

Q: コンサルティングの初回相談は無料ですか？ A: はい。無料で抱えている問題を伺い、課題を特定します。 Q: コンサルティングの対象となる業種や分野は何ですか？ A: 貿易からの輸入卸・物販というレッドオーシャン化しない合わせ技が対象となります。 　 セブンイレブンを開業するのに、今やっている本業の事業は関係ありませんが、同様に、リスクを極限まで抑えた分野で異業種からゼロイチ、短期間の収益化を実現を達成していただきます。

Q: コンサルティングの期間はどのくらいかかりますか？ A: ゼロベースから6ヶ月で最初の収益が達成できるプログラムとなります。 Q: アフターサポートはありますか？ A: プロジェクト終了後も通常顧問サービスで引き続き成長に伴走できます。 　 当該プログラムでは効果の実証されている複数のノウハウを連携させ、駆使しています。ひとつのイベント実現だけを煌びやかに誇張する他社サービスでは花火を打ち上げて終わりです。その先のノウハウを持ち合わせていません。対する弊社では、ビジネスとして発展し続ける事業部の立ち上げ・成長がゴールです。6ヶ月間のプログラムに続く成長戦略に伴走する仕組みのご用意があります。

・今、大きな変化を必要とされている中小企業。 ➡︎時は第４次産業革命の今。「事業の多角化」が必要だと強く認識されている企業様が喜ぶ新規事業及び集客力強化、自動化のコンサルティングサービスを業界標準の20％〜80％OFFのご予算で提供します。 ・　事業の多角化の要請に、流行り物でなく、長期成長が見込める新規事業を立ち上げたい企業様。 　　➡︎ 商社が本領分野のノウハウを横展開致します。Makuake等のクラファン活用、 　　　海外OEM、総代理店権を獲得して、当社取引先の大手量販店に繋げば、高難 　　　易度の輸入卸事業、小売販売も最短半年で立派な事業として収益が上がり始め 　　　ます。 ・投資費用は少ないに越したことないが、レッドオーシャン市場での赤字採算は絶対に避けたい企業様。小さく始め大きくしたい企業様。 ➡︎ 例えば、最初は現業のインターネット集客の仕組み化を構築する。次に海外で既に売れている商品の独占販売権を獲得し、国内販路で売れる状態にする。輸入取引海外取引慣れしてきた頃には海外輸出ビジネスに参入。円高、円安のいずれでも稼げる売り上げ構成を作り上げるというような未来が描けます。 アップローズが厳選し、取引している信頼できる取引先を紹介してほしい垂直立ち上げをご希望の企業様 　➡︎ 成功に通ずる本物のサービス提供者を探し求める道が長く険しい。利用しやすかったが、レッドオーシャンでは本末転倒です。成功者は自分のリソースやノウハウを教えません。成功した有料のコンサルも然りです。当社は商社であり、当社の狙いは強い価格交渉力を持つ仲間を作ることです。それ故、敢えて虎の子の取引先をも紹介し、短期立ち上げ、最短で事業収益が上がるよう異例のます。

創業84年の歴史を誇るイタリアの伝統的コーヒーメーカーブランドの大手メーカーとの日本独占販売権を獲得。当社既存取引先の大手量販店を繋ぎ、最初から顧客を持つ大手ショップの売り場を確保した状態で新事業を軌道に乗せた。SNSやFacebook広告を活用して予めファン作りを行い、Makuakeで一気に売り上げと知名度UPを計った。Makuake終了後、東京ギフトショー出店支援、メーカー責任者のアテンド・交渉などをサポートし、日本総代理店権獲得。ファン拡充のための仕組み構築、販路拡大等をMakuake後、更に拡充している。

傾聴力と先を読む力を以ってクライアント様に親身に寄り添うこと。三方良しの未来に繋がる目標を腹落ちするまで考えてもらい、クライアント様とチームで取り組むこと。割り切りの関係、範囲の切り分けが明確な断片的な機能・サービスの提供が横行する現代は側から見ていると失敗して当然という体制が多い印象です。ちゃんと広い世界に羽ばたける道筋なのか、導けるのかまで先回りして考え、伴走しています。

<こんな方におすすめ> ✔オリジナル商品のブランディングや商品展開にお悩みの方 →大手小売店企業のブランド開発から既存商品の訴求ポイント、新規商品の開発をご提案致します。

✔既存の商品の売り出し方にお悩みの方 →既存商品の見せ方、売場の構築、販売戦略から見直し一般の方々に求められる商品へと変革を致します。

✔自社の技術で開発できるOEM商材を検討している方 →大手小売店とのアライアンスによるブランド力工場とPB商品へ開発による売上アップを構築致します。

大手小売店企業のブランド開発から販売戦略まで構築 回転率７０%の売れ筋商品構築 大手ドラッグストアブランドの原材料～販売戦略構築し、市場が伸びているプロダクトの作成 生産者～売場を繋げ、顔の見える売場つくり 輸出構築(ドバイ、カタール、シンガポール、香港他)

ビジネスは人と人との繋がりだと考えております。

Q/本当に、資金繰りに悪影響なく退職金積立できるのですか？ A/積立の原資を、個人の給与の一部とすることが可能。積立金自体を企業負担しない為、資金繰りに影響しません

Q/経費計上できますか？ A/積立金を企業負担とする場合は、全額経費計上可能です

中小零細企業を中心にご提案差し上げています 役員含む１人～５０人規模の企業様が多いです

個人事業主様には、従業員向けでご提案差し上げます 社会保険加入者のみ対象となる為、個人事業主ご本人は加入出来ません

メリット・デメリットを丁寧にお伝えした上でご判断頂けるように心がけております

Q：打ち合わせ方法について教えてください A：zoomミーティングもしくは、御社へご訪問させて頂き、御社の課題等についてヒアリングさせて頂きます。 Q：どのようなサポートを受けられますか？ A：企業が直面する様々な問題に対して解決策を導き出すコンサルティングだけでなく、個人が主体的に問題に向き合い、自発的に目標設定、達成に向かえるよう、潜在意識へアプローチするワークなども取り入れ、実行段階でのサポートまで一貫して行うコーチングを主軸に、カスタマイズで作成したサポートプラグラムを行っています。 プロジェクトやイベントなどのスポットでのコンサルティング、マネジメントにも対応しています。

Q：サポート期間はどれくらいですか？ A：ご相談内容によりカスタマイズしますが、主に3ヶ月～6ヶ月、もしくは1年間となります。

・新規事業立ち上げ1年で黒字化(事業規模約2,000万円) ・新規化粧品プロダクトの開発、ローンチ、全国での販売 ・行政関連、助成金事業年間5~10本サポート(事業規模約200～3,000万円)

誠実な対応を行い、目標達成だけではなく、人間的な資質の成長を促しながら、メンタルヘルスにも配慮したサービスを大切にしています。

1. 独立・開業支援コンサルティング Q1: どのタイミングでコンサルティングを受けるのが良いですか？ A: 独立や開業を検討し始めた時点でのご相談をお勧めします。早い段階での支援により、事業計画の策定や資金調達の準備をスムーズに進めることができます。 Q2: 事業計画書の作成をサポートしてもらえますか？ A: はい、可能です。事業計画書の作成は融資や投資家への提案において重要な役割を果たします。ビジネスモデルの策定から、収支計画の作成まで全面的にサポートいたします。 Q3: 資金調達に関するアドバイスをもらえますか？ A: はい、資金調達に関してもご相談いただけます。銀行融資、クラウドファンディング、エンジェル投資家など、様々な資金調達方法についてアドバイスし、最適な選択肢をご提案いたします。 2. 経営コンサルティング Q1: 経営コンサルティングのサービス内容は何ですか？ A: 経営戦略の策定、業務改善、財務分析、人事制度改革など、企業の成長を支援する幅広いサービスを提供しています。貴社の現状分析を行い、課題に合わせた具体的なアクションプランを提案いたします。 Q2: コンサルティングの費用はどのくらいですか？ A: 費用はご相談内容やプロジェクトの規模により異なります。初回相談時にヒアリングを行い、見積もりを提示いたしますので、お気軽にご相談ください。 Q3: 業務改善の具体例を教えてください。 A: 業務改善の例としては、在庫管理の最適化によるコスト削減、営業プロセスの見直しによる成約率の向上、業務フローの効率化などがあります。現状を詳しくヒアリングし、最適な改善策を提案いたします。 その他のご質問や詳細なご相談についても、お気軽にお問い合わせください。

3. ITコンサルティング Q1: IT導入を検討していますが、何から始めれば良いですか？ A: 最初に業務課題の洗い出しを行うことが重要です。どのプロセスを改善したいのか、どのような成果を期待しているのかを明確にした上で、最適なITソリューションを提案します。 Q2: クラウド化のメリットとデメリットは何ですか？ A: クラウド化のメリットは、コスト削減、スケーラビリティの向上、リモートワークの推進が挙げられます。一方で、セキュリティやシステムの運用管理が課題となる場合もあります。リスクを理解した上で、適切な導入をサポートいたします。 Q3: サイバーセキュリティ対策はどのように行いますか？ A: 現在のIT環境を診断し、セキュリティリスクを特定します。その上で、ファイアウォール、暗号化、アクセス管理などの具体的な対策を提案し、導入サポートを行います。 4. M&Aコンサルティング Q1: M&Aを検討する際、最初に何をするべきですか？ A: 最初のステップは「事前準備」です。事業の現状分析、財務状況の把握、M&Aの目的を明確にすることが重要です。この段階から支援し、適切な買収候補先や売却先の選定をサポートいたします。 Q2: 企業価値の算定方法について教えてください。 A: 企業価値の算定には、DCF法、比較会社法、資産アプローチなどがあります。事業内容や業界に応じて最適な評価方法を選定し、詳しい分析レポートをご提供いたします。 Q3: M&A後の統合作業はサポートしてもらえますか？ A: はい、M&A後の統合作業（PMI：Post Merger Integration）も支援いたします。組織統合、業務プロセスの見直し、人事制度の統一など、円滑な統合をサポートし、シナジー効果を最大化します。 その他のご質問や詳細なご相談についても、お気軽にお問い合わせください。

コンサルティング業務における主なお客様層について、年齢層や目的、依頼の多いプランを以下にまとめました。それぞれのカテゴリで特徴的なお客様層があります。 1. 独立・開業支援コンサルティング 主なお客様層 年齢層：30〜50代が中心 目的： サラリーマンや会社員からの独立起業 セカンドキャリアとしてのビジネススタート スタートアップとして新規事業の立ち上げ メインプラン： 事業計画策定サポートプラン： 融資申請や投資家提案のためのビジネスプラン作成支援。 資金調達支援プラン： 銀行融資やベンチャーキャピタルとの交渉サポート。 創業手続きサポートプラン： 法人設立や開業届、許認可取得に関する総合サポート。 特徴 初めてのビジネスに挑戦する方が多く、細かい手続きからビジネスモデル構築までの包括的なサポートを求められることが多いです。 2. 経営コンサルティング 主なお客様層 年齢層：40〜60代の経営者層、企業オーナー 目的： 経営改善や事業拡大のための戦略策定 人材育成や組織改革の支援 業務効率化やコスト削減の実現 メインプラン： 経営戦略立案プラン： 企業の現状分析と将来のビジョン設定、具体的なアクションプラン作成。 業務改善プラン： 業務フローの見直しや生産性向上施策の提案、導入サポート。 財務分析・資金繰り改善プラン： 財務データの分析を通じた収益改善策やキャッシュフローの最適化。 特徴 長年経営を続けている中小企業やファミリービジネスが多く、事業承継や次世代リーダー育成の課題に直面しているケースが多いです。 3. ITコンサルティング 主なお客様層 年齢層：30〜50代の管理職やIT担当者 目的： DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進 業務システムの導入・最適化 サイバーセキュリティ対策の強化 メインプラン： DX推進プラン： 業務プロセスのデジタル化、クラウドシステムの導入支援。 ITインフラ最適化プラン： ネットワーク構成の見直し、クラウド化、セキュリティ対策の提案。 サイバーセキュリティ強化プラン： ITリスク診断、セキュリティ対策の実施と運用支援。 特徴 業界を問わず幅広い業種からの相談があり、特に中小企業やIT導入に遅れがある企業が多く、具体的な導入支援を重視されます。 4. M&Aコンサルティング 主なお客様層 年齢層：50〜70代の経営者、事業オーナー 目的： 事業承継や後継者問題の解決 事業規模の拡大や新規事業への参入 経営リソースの最適化、リスクヘッジ メインプラン： 事業承継プラン： 経営権の移譲支援、後継者育成、事業譲渡のアドバイス。 売却・買収プラン： 買収先や売却先の選定、企業価値の算定、交渉サポート。 PMI（統合支援）プラン： M&A後の組織統合、業務プロセスの調整、シナジー効果の最大化。 特徴 長年経営してきた企業オーナーが引退を考えるケースが多く、円滑な事業承継やスムーズな売却を希望されることが多いです。 まとめ お客様層は各コンサルティングサービスごとに異なりますが、全体的には「中小企業の経営者層」や「独立を目指すビジネスパーソン」が中心です。いずれも、明確なビジネス目的とともに具体的な課題を持っており、サポート内容の柔軟性や実務経験に基づくアドバイスが評価されています。

1. 独立・開業支援コンサルティングの成功事例 事例：サラリーマンからカフェオーナーへ転身した事例 お客様背景： 40代の男性、長年IT企業で働いていたが、念願だったカフェ開業を決意。飲食業界は未経験。 課題： 飲食店の運営ノウハウが不足しており、ビジネスプランの策定や資金調達が不安材料。 提供したサポート： 市場調査を行い、ターゲット層と立地条件に合ったカフェコンセプトを提案。 事業計画書を作成し、融資申請をサポート。無事に融資が通過。 開業後のマーケティング支援として、SNS活用や地域イベントへの参加を推奨。 結果： 開業から半年で売上目標を達成し、地域の人気カフェとして成長。口コミとリピーターの増加により、1年後には2号店の計画も進行中。 ポイント： 初心者の不安を解消するための具体的なサポートと、地に足の着いたビジネスモデルの提案が成功の鍵でした。 2. 経営コンサルティングの成功事例 事例：老舗製造業の業績回復 お客様背景： 50年以上の歴史を持つ中小製造業。近年の売上減少やコスト増加により、経営が厳しい状況に。 課題： 商品ラインナップが古くなり、顧客ニーズと乖離。さらに、業務プロセスに無駄が多く、コストが増大。 提供したサポート： 業務フローを徹底的に見直し、製造工程の効率化を図る。 新商品の開発プロジェクトを立ち上げ、既存顧客のニーズに応える製品ラインナップを刷新。 営業戦略を強化し、既存の取引先との関係強化と新規市場の開拓を支援。 結果： 業務効率化により、コストが20%削減。新商品の販売が好調で、1年で売上が30%増加。再び成長軌道に乗り、社員の士気も大きく向上。 ポイント： 業務改善だけでなく、新たな収益源の確立に重点を置いたことで、長期的な成長を見据えたサポートが成功しました。 3. ITコンサルティングの成功事例 事例：中小企業のDX推進プロジェクト お客様背景： 地方に拠点を持つ卸売業。ITシステムの導入が遅れており、手作業が多く非効率な業務が課題。 課題： 在庫管理や受発注業務が手作業で行われており、人的ミスが頻発。業務効率の低さから、顧客対応が遅延することも。 提供したサポート： 現状分析を行い、クラウドベースの在庫管理システムを提案・導入。 システム導入に合わせて、業務プロセスの再構築を実施。 社員へのIT教育を実施し、スムーズなシステム移行を支援。 結果： 在庫管理の精度が向上し、欠品や過剰在庫が大幅に減少。受注から出荷までのリードタイムが50%短縮され、顧客満足度もアップ。DXの成功により、他部門でもデジタル化の動きが加速。 ポイント： システム導入だけでなく、業務プロセス全体の最適化と社員教育を行うことで、変化に対応できる企業体質を構築しました。 4. M&Aコンサルティングの成功事例 事例：後継者不在の中小企業が成功した事業承継 お客様背景： 地域密着型のサービス業。創業者が高齢となり、後継者問題に直面。 課題： 経営者の引退に伴い、スムーズな事業承継が求められるが、内部に適任の後継者がいない。 提供したサポート： 企業価値の評価を行い、M&A戦略を策定。 信頼できる買収先企業をリサーチし、双方の条件に合致する企業をマッチング。 M&A後の統合作業（PMI）も支援し、組織文化や業務プロセスの統合をスムーズに進める。 結果： 事業承継が無事に完了し、従業員の雇用も維持。新たなオーナーのもとで業績がさらに向上し、地域での存在感も強化された。 ポイント： お客様のビジョンと買収先企業のシナジーを考慮したマッチングが成功要因となりました。統合後のサポートが、円滑な事業継続に寄与しました。 まとめ 成功事例の共通点として、お客様の課題を丁寧にヒアリングし、具体的かつ実現可能なプランを提供したことが挙げられます。また、単なるアドバイスにとどまらず、実行支援まで一貫してサポートする姿勢が、お客様から高く評価されています。

1. お客様のビジョンや目的に寄り添ったサポート 心がけていること： お客様のビジョンやゴールを理解することを最優先としています。どのコンサルティングサービスにおいても、まずはお客様が何を達成したいのか、その目的をしっかりとヒアリングし、共有します。 ビジョンに共感し、お客様の目標達成のために最適な道筋を一緒に考える姿勢を持ち続けています。 大切にしていること： 個別対応の徹底：お客様ごとに状況や目標が異なるため、画一的な提案ではなく、個々のニーズに合わせたカスタマイズプランを提供しています。 「共に成功する」パートナーシップ：コンサルタントとして指示やアドバイスをするだけでなく、共に悩み、共に解決策を見つけていくというスタンスを大切にしています。 2. 客観的な視点と専門知識の提供 心がけていること： 第三者としての客観的な視点を持ち、お客様が気づきにくい課題や盲点を指摘することが重要です。そのためには、業界知識や最新のトレンドに精通していることが不可欠です。 お客様に寄り添いつつも、必要な場合には厳しいアドバイスをする覚悟を持っています。 大切にしていること： 継続的な学習と知識のアップデート：変化の激しいビジネス環境に対応するため、常に最新の情報や技術を取り入れ、幅広い知識を活用して提案します。 実務に基づいたアドバイス：理論だけでなく、30年の実務経験を活かし、現場で通用する具体的な解決策を提案しています。 3. 信頼関係の構築とコミュニケーションの重視 心がけていること： コンサルティングはお客様との信頼関係が基盤となります。最初のヒアリングから、誠実でオープンなコミュニケーションを心がけています。 こまめな報告・連絡・相談（いわゆる「ホウレンソウ」）を徹底し、お客様が常に安心してプロジェクトを進められるように努めています。 大切にしていること： お客様の声に耳を傾けること：お客様の意見や要望をしっかりと聞き、共感することが信頼の礎になります。 透明性と誠実さ：不確実な要素やリスクについても隠さずに伝え、適切な対策を講じます。 4. 実行支援までのトータルサポート 心がけていること： コンサルティングは提案だけでは終わらせません。実行フェーズまで伴走し、具体的な支援を行うことが重要です。理論や計画だけでなく、実際の現場での導入や実行をサポートします。 現場でのフォローアップも重視し、計画通りに進んでいるか、必要に応じて改善策を提案します。 大切にしていること： 「成果主義」の姿勢：お客様が期待する成果を出すことが最優先。成果に責任を持ち、計画の達成までしっかりとサポートします。 柔軟な対応：プロジェクト進行中に状況が変わることもあります。その際には、柔軟に対応し、適切な軌道修正を行います。 5. 継続的なサポートと長期的な視点 心がけていること： コンサルティング業務が終了した後も、フォローアップや定期的なチェックインを行い、お客様のビジネスが成長し続けるようにサポートします。 短期的な利益だけでなく、長期的な成長を見据えた提案を行うことを大切にしています。 大切にしていること： お客様の成功が当社の成功：お客様が継続して成長し、ビジネスの発展を見せることが、当社にとっても最高の喜びです。 信頼をベースにしたリレーションシップ：長期的なお付き合いを目指し、常にお客様の立場に立った対応を心がけています。 まとめ 私たちのコンサルティングサービスでは、単なるアドバイス提供ではなく、「お客様と共に考え、共に成長する」ことを理念としています。30年間の経験を活かしながら、お客様の成功を第一に考えた柔軟かつ実践的なサポートを提供することが、私たちの強みであり、大切にしていることです。

Q1 コンサル料（報酬）はいくらでしょうか。 答①資金調達額の５%になります。

Q2 着手金や手付金はかかりますでしょうか。 答②　一切かかりません。

STEP1：財務が原動力 財務の役割とは何でしょうか？ 社員のヤル気を上げることでしょうか？ 売上をアップすることでしょうか？ 財務イノベーションは、社員から ①「成果を生み出すための重要な行動」の、 ②「自主的な実行」を、 ③「引き出して、維持させること」です。 STEP2：資金繰りが命 経理に関しては顧問の税理士任せにしていれば良い。これは程度の差こそあれ、どの企業にも蔓延して来た価値観です。これらの既成の価値観を変容し、財務が本来の機能を取り戻さなければ、中小企業の再生はありません。財務が弱体な企業で成長したり、発展してきた企業はありません。 STEP3：自己資金経営 企業倒産の原因の一つが財務問題の「先送り」にあります。ウィズコロナの時代、企業が取り組むべきことは、長期の返済資金のために資金調達に奔走するのではなく、運転資金を自己資金で賄い、経営努力を進めて、運転資金から余剰資金を出せるような営業活動を展開することです。