山形県のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに185人います

営業ストーリー、ターゲットリスト、販売人員の用意、販売管理等、 販売に関する全てをお任せ頂けるBPO先として、クライアントが持つ商品・サービスを、 より多くのお客様にお届けするお手伝いを致します。

上場企業（製造）：業務変革チームリーダー(50歳代)支援、エグゼクティブアドバイザリーサービス 上場企業（製造）：デジタル変革担当役員（50歳代）支援、エグゼクティブアドバイザリーサービス 上場企業（製造）：デジタル戦略担当役員（60歳代）支援、エグゼクティブアドバイザリーサービス 未上場（サービス）：社長向け経営アドバイス（50歳代）、エグゼクティブアドバイザリーサービス 未上場（サービス）：社長向け経営アドバイス（40歳代）、エグゼクティブアドバイザリーサービス 未上場（製造）：新規事業開発担当部長（40歳代）向けアドバイス：DX・イノベーション創造　アドバイザリーサービス

◎「業務改革」におけるビジネス戦略策定のご支援：方向性、戦略目標、経営資源の特定 　　⇒部長職以上に「正しく」すべきコトを理解していただきプロジェクトのクイック・スタートに貢献 ◎「新規事業開発」のプロセスと方向性を整理しステークホルダーを巻き込んだ新ビジネスのアイディア創造に成功した。 ◎デジタル戦略を全社に浸透させるために「役員合宿」を実施した。役員レベルで「デジタルへの期待」が正しく理解された。

デジタルやITと言えば「システム導入」が前提と言うコンサルタントが多い。弊社は、システム導入は前提ではない。むしろ、経営者の意志が現場に正しく伝わることの方が圧倒的に重要だと考えています。 経営者の意志と現場の理解が正しく一致した場合のみ会社組織がビジネスの成果を達成することが出来ます。システムは、あくまで道具ですからそれの導入が前提であってはいけません。 デジタルやITのプロを標榜する方々の多くは。システム開発会社や元システムエンジニアの方々が多いので要件をまとめるのは上手いかもしれませんが、ビジネスに対して責任を持ちません。機械化による合理化・省力化は得意かもしれませんが、ビジネス成長に資するコンサルティングは出来ません。 弊社は、デジタルやIT領域のコンサルティングですが、これらを如何に利活用してビジネス結果を残すのかを起点に問題解決をします。全く違うアプローチですから、必ず結果が出ます。

Q.これから起業を初めたいと考えてますが、何から行えばいいかわかりません。 A.今までうちの教室へ通って下さっている生徒様からも沢山この様なご質問をされます。 何の起業を中心に考えているのか？ 正業もしくは副業どちらか？ など聞いてお答えさせて頂いてます。

Q.どんな職種でも教えてくれますか？ A.私は出来れば、ハンドメイド系、エステ系、ネイルサロンなどですが、お話しを聞いてからお答えさせていただきます。

30代から60代までのこれから起業を行なっていきたい方。 既に始める起業が決まっている方 自宅サロン 店舗サロン 副業で稼ぐ など様々な働き方のある時代にマッチした講座を行いたいと思います。 対面でもオンラインでも可能ですが、対面の方が私の今の教室の雰囲気を見ながらゆっくりお話しができると思います。 ※サービス的にはコンサルティングですが、1回完結のオリジナル起業講座です。 私の4年間の成功実績とこれまで行なってきた起業の仕方やアイデアなど包み隠さずまとめ、お客様の今後の起業について一緒に考えていきたいと考えてます。 正直、私は起業して1年目で目標達成し、2年目のコロナ禍でもリピート率を伸ばしました。 聞きたくても誰に聞いたらいいのか？わからないなど是非是非きいて欲しいです。 また、私は現役フラワーアレンジメント教室の講師で起業塾などには入っておりません。 独学でここまでがんばり、教室借り沢山の生徒様が出入りしている運営者です。 貴方だけの起業オリジナル講座を作っていきます♬

沢山のプリザーブドフラワー資格コースを卒業された生徒の副業起業のお手伝いをさせていただきました。 ホームページ制作や今後の活動の仕方など。 皆さんしっかり副業で自宅サロンやワークショップなどで活躍されております。 また、今も進行中で来年には新たに自宅サロン運営者の生徒様が学び中です。

お話しをしっかり聞き、一緒になって今後の起業を考えていきます。 わずか３時間ですが、内容の濃い講座にしています。 話しやすいきさくな私です。

Q：研修をやっても効果が持続しないのでは？ A：受けて終わりの研修では何も身に付きません。効果を最大限に得るために学んだことを習慣化し、成果が出るまで継続します。やり方は何通りでもあります。

Q：望む成果を得るために社員にどんな研修を受講してもらうのが良いか、分かりません。 A：適性や受講する研修内容は社員一人一人に合わせて用意できます。全員に同じ内容を受講してもらうのが効果的な場合と個別指導する方が効果的な場合があります。

採用後すぐの内定者研修や新入社員研修が、入社後の勤務態度や営業行動に大きく影響します。 「鉄は熱いうちに打て」と言いますが、入社10年目までの社員の受講が効果的です。

顧客対応の悪さから倒産寸前にまで陥った企業がV字回復。会社が変わったのは社員の意識が変わったから。 自ら考え行動し、責任も自分にあるという考え方の社員を企業がバックアップする形が理想です。

積極的傾聴と対話を重視します。「企業は人でできている」「成果が人を育てる」をモットーに手法よりもそこに現れる成果を成功実績として積み重ねていく研修を心掛けています。

確実に安くなりますか？？ 地域電力の一部のプランからは削減効果が見込めません。 深夜電力が安いプランや、オール電化など！

費用はかかりますか？ ご提案も電力会社変更も一切費用はかかりません。

全て店舗や事業所、一部の個人宅 電力削減

某電力会社より切り替え後、年間電力の1割程度削減 その電力会社契約時に不説明の契約内容を認めさせ、違約金や加重請求分を返金させました。

正直、丁寧、透明性

コンサルティングの内容を教えてください。 ＞個人事業主様や小規模企業様の「経営戦略」「営業戦略」「人材戦略」のコンサルティングをご提供しております。

得意な会社規模を教えてください。 ＞個人事業主様や中小企業様の規模を得意としております。

お客様へのレスポンスの良さを大切にしております。

質問：素晴らしいアイデアはあるけれど、どうやって作ればよいのかわからない 回答：そのアイデアを実際に製造できるような材料、構造、製造方法に適合したご提案にブラッシュアップ します。　その後、製品仕様に最適な試作、性能試験、量産に至るまでをサポートします。　 クラウドファンディング、SNS広告、販売などのパートナー選びを支援します。

質問：イメージは頭の中にあるがそれを上手く説明できない 回答：時間をかけてヒアリングし、あなたのイメージを具体性のある絵や図面、図表に変換します。 これにより特許出願の支援や資料作成、製造メーカーとの仕様検討を可能にします。 製品仕様に最適な特許事務所や製造メーカーをご紹介します。

個人のお客様： ・年齢性別問わず、素晴らしいアイデアはあるがそれをどうやって製品化するのか分からず困っている方 法人のお客様： ・CE認証を受けたいが社内に対応できるメンバーがいない方 ・アイデアはあるが社内に開発部門がなく新製品開発が出来ない方 ・困り事はあるが日常業務に手一杯で品質向上や工程改善が進まない方

個人のお客様：（特許出願に係る具体的内容は開示できません） ・屋内スポーツ用品 ・紙製品 ・繊維製品 ・パーキング設備

素晴らしいアイデアを持ちながらそれを具体化出来ず苦しんでいる方が数多くいらっしゃいます。 せっかくの良いアイデアもタイミングを失うと価値がなくなってしまいます。 われわれは数十年に渡り自動車の開発をおこない、多くのアイデアを製品化してきたエンジニア集団です。 われわれはお客様へ丁寧にヒアリングをおこない、タイムリーな特許出願や最短での製品化を実現する 最適なサポートを実施致します。

コンサル料金はどれくらいか？ →企業様の予算とのバランスを見てご提案させて頂きますのでまずは気軽にご相談ください。

実績はどのようなものがあるか？ →０から法人を立ち上げて人材サービス、コンサルティングで3年で年商5億を達成いたしました。 飲食店（カフェ）で立ち上げ準備から携わり４ヶ月で月商500万円を達成いたしました。

全業種、法人、個人問わず

独立前からサポートさせて頂き、半年で月収５０万円→1年で月収１００万円を達成。 新規事業の立ち上げにて、1年で年商1億円を達成。

結果を出すということ。

（Q１） 悩んでいる事は沢山ありますが、どんな事をしてくれるのか不安。 （A１） 悩み事が明確になっていなくても問題ありません！まずはざっくばらんにお話しした上で、 どんな方法が一番効率的かつ効果的にお悩みを解決できるか導きます。 （Q２） とにかく売上を上げたい。ビジネスを成長させたい。のような形でもご支援可能か。 （A２） もちろんです！お客様のお悩みだけではなく、実現したい形を一緒に具現化します！ （Q３） 色々とやりたい事やビジネスを加速化したいけど人手が足りない （A３） もちろん問題ありません！打合せ後、丸投げの対応も可能ですので、 まずは想いや熱意を遠慮なく私にぶつけ下さい！

活動1年で100件以上の対応実績があります！ 個人様からお一人社長様、中小企業様や大企業様。 どんな方からも、どんな内容も真摯に受け止め、 想像以上のパフォーマンスを発揮させて頂きます！

【事例１】 ・概要 東京都のスタートアップ企業様 └活動開始から3か月経過した企業様のコンサルを実施しました。 ・目的 利益の拡大と、体制の最適化 ・結果 生産性の改善を図り、人件費を最小に抑えるマイナスの施策と 反響を増加させるための、プラス施策を半年に渡り実施。 結果的に依頼前から比べると、利益率250％UPに成功。 【事例２】 ・概要 神奈川県の中小企業様 └今季5期目の会社様で新プロジェクトの発足に伴ったマネジメントコンサル実施。 ・目的 システムの開発と安定運用化 ・結果 プロジェクトリーダーとして、12名のトップを9か月間に渡り実施。 ベンダーとのやり取りや従業員への落とし込み、 システムの開発や研修などを通して安定運用化実施。 などなど

仕事をする上で大切なのは、 「コミュニケーション」と「スピード感」、 事象を裏付ける「数字」を大切にしております。 ビジネスにおいて世界共通言語は英語ではなく数字と考えております。 全ての事象に対し、必ず理由があります。 その問題や課題などの理由を裏付けるロジックと解決するための仮説。 実行までのスピードと、結果を共有するコミュニケーション。 これらを特に大事にしておりますので、 結果的に自然と成果に繋がっていくと考えており、 お客様が求める以上のパフォーマンスを発揮できると自負しております。