埼玉県さいたま市　浦和区のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに289人います

採用難で社員採用が出来ずに将来の見通しが不安だ。 中小企業における最近の大きなリスク要因です。採用難が続くと会社が提供する価値を高めることが難しくなります。できれば若い世代の採用が今後の社業に大きなリスクをもたらします。 リスクが表面化する前に今から対策を打つことで大きなリスクを低減させリスクをメリットに帰る事ができます。 採用マネジメントを本質的に見直しし、対策をすることが大切。 是非、詳しいお話をお聞かせ頂いてご提案を作成させて頂きます。

会社の経営者の後継者が社内に不在の為、事業継続に関するリスクが高まっている。 M＆Aなどを検討したいがそのリスクが心配 M＆Aは事業承継に関して一つの選択となると思います。しかしながら課題も多いのが現実です。 実行後にうまくいく場合とうまくいかない場合が現実にはあります。 出来ることならば、社内で早い段階から育成する事が望ましく一番のリスク低減策隣売るのですが、今回の場合は時間の猶予がございませんので、外部より雇い入れると言う選択もございます。 M＆Aの相手としてシナジー効果が得られる相手を見つける事が出来るならばこの選択が一番のリスク低減策だと考えます。ご依頼の方がどこのにリスクを感じているのか？何が？一番リスクと考えていらっしゃるのか？ これによって対応する手段は変わります。 できれば更に詳しいお話を聞かせて頂いて対応策をご提案させて頂きたいと存じます。

中小企業の経営者の方のご相談が多くございます。 最近では人事の担当の方や採用関連のご相談を良く頂くことがございます。

ケース１ BCP対策についてのご相談を頂きました。 災害発生時にどのような対応をする必要があるのか？ どのような準備をする必要があるのか？ そのような事象が発生した場合の対応マニュアルの整備や対応の社員教育などについてです。 ケース２ 人事部の方からのご相談で社員を採用してから3年以内にほとんどの社員が辞めてしまうので、ここ数年危機感を募らせているとのこと、どのような対策をすれば社員の定着につなげることができるのか？ 社員が定着しない状況が長く続くことは組織戦略上の大きなリスクとなる。と言うご相談でした。 若い社員が定着せずに5年10年と経過すると社内の組織形態や技術の継承、など含めて売上の減少や顧客からの取引企業としての事業継続評価の下落リスクが生じます。 そこで、採用マネジメントの見直しと組織戦略自体を経営戦略と位置付けて人事部内だけに留まらずに全社を巻き込んで事業経営戦略として取り組みました。 トップの社長の発言と管理職、現場の長、やリーダーに至るまで考え方や発言や計画など一気通貫して共有することで社外からくる新しい社員の感じるギャップをないようにしました。 リスク管理はトップの決断なしには対応策にスピードが出ません。 トップがやる。と決めて社内に号令を発し組織的に対応することで一気にリスク対策は前進します。 企業にとって未来を阻むリスクを見つけ洗い出しをすることから始まります。 今回の場合はそのリスクとして採用した社員が定着しない事をリスクだと位置付けました。 この事実が続く時、どのようなリスクが起こり得るのか？ このリスクを低減させる対応策を実行したことで実際にリスクは低減し、採用した社員が定着し社内の空気が良くなりコミュニケーションが活発となり業績も向上する結果となりました。

社長さまの志や想いを実現するお手伝いをしたい。と考えております。多くの社長は自社で働く社員の幸せを考えています。しかし、いろいろな状況の中でもがいている方が多いのです。会社の儲けは確かに必要です。確かに大切です。しかし、中小規模事業者は社員の活躍によって成り立っています。社長はそれを知っています。だから自社で働いてくれる社員を大切にしたいと考えています。 しかしながら、知らず知らずのうちに企業経営の中で実際にリスクは見えづらいのです。見つけづらいのです。 だから倒産してしまう会社があって廃業するしかない会社があるのです。 自分の身体にいつの間にか癌が生まれていつの間にやら知らないうちに増殖して気がついたら末期癌に侵されていた。このような話と似ているのです。 ですから、定期的に外部の目を使って自分達から見えていない角度から見てリスク要因を探すことが大切なんです。 そのような時に我々にお声がけをいただければ幸いです。 メリットの影には必ずリスクがあります。リスクを取ればメリットにもなります。 リスクとメリットは表裏一体なのです。 我々は社長の志や想いを無駄にならないように、会社が今よりも元気で活躍できるように社員のみんなが幸せになるように全力で支援させて頂きます。

収益不動産を購入して運用しているが、 法令点検や維持保全の依頼先が分からない。 A.管理会社に全て任せるかリーシングを不動産会社等が代行し法令点検や修繕計画はオーナー自らで行う方法が御座います。 チームビーエムのコンサルサービスは後者の最適化を図りコストを抑えたビル経営をサポート致します。

個人事業主が大型物件を対応出来るの？ A.チームビーエムは2023年3月現在24名の個人事業主と2社の中小企業の総勢37名で形成されております。プロジェクト型を徹底しておりますので、適材適所のプロフェッショナルネットワークを柔軟に組成出来る為、ビルや建物の経営形態に適切な適正価格でのプランニングが可能です。

コンサルティングサービスの顧客層はとても柔軟です。オーナー＋チームビーエムのプロジェクトチームやビル管理会社＋チームビーエムのプロジェクトチームなど業務提携契約や請負契約にNDAを交え情報セキュアを徹底する事により柔軟な対応をさせて頂いております。

マンション(複合施設)の防火設備・建築設備点検を消防点検と同日に行う事により当グループの通常価格よりお値段を下げる事が出来、更にはお客様のご担当者の負担と時間を削減する事に成功し喜んで頂く事が出来ました。

お客様の建物は大切な資産です。その資産を維持管理する為には法令で定められた点検検査を実施し早期改修により建物の負担を減らしてあげる事によってライフサイクルコストの削減や経年劣化抑制を行う事が可能です。テレワーク化が進みオフィスの都市部集中が若干解消されつ有る現在でも、やはり建物が密集したエリアでのビル老朽化は進んでおり、解体困難な建築物や電気火災がいつ起きても不思議ではない設備状態で利用されておる物も多く御座います。その様な建物では計画的工事資産の維持管理計画をマイルストーン化し適正で適切なバランスでの保守計画が必須です。 チームビーエムでは代表の宮本がファシリティマネジメントの知識を有し建築業界での長年の経験から建築物はどの様な痛み方をするのか？を把握しており更には防災や消防の知識を有する事によって総合的な建物防災や建築設備維持管理を提供する事が可能です。

Q：打ち合わせ方法について教えてください A：対面　リモート　メール　電話なんでも可能です。 Q：事前に準備が必要な情報等はありますか？ A：特にいりません。面談しながら毎回課題や解決に受けたロードマップを提案しお互いのタスクを整理していきましょう。

●相談は有料なのでしょうか？ ・基本初回の面談は無料で行います。お客様の課題やニーズが当社の提供するサービスや内容がマッチしていないと意味がありません。当社で解決するならご契約後から請求書に従い費用発生と思って頂ければと思います。

個人から法人まで多岐にわたります。 また会社規模も個人事業主の方からIPO企業様まで様々です。

●事業承継を見据えた経営課題の相談→見事承継先も見つかり従業員様も継続雇用になり売上高も200％推移 ●個人事業主でメンターのようなコーチング希望→伴走者としてサポート　ライフプランが明確なる　 ●昨対80％割れている飲食会社様→経営理念　行動指針を明確にしＰＬ　ＢＳなどを確認し事業計画作成 金融機関借入から不採算店舗の閉店などスリム化し現場にもクレドやビジョンを落とし込み昨対130％まで解決

経営者様の想い　現場の皆様の想いや顔をみて依頼を受けるかうけないかは最終的に決めます。 やはりあくまでも伴走者なので実行するのはクライアント様 関わるからには本気で課題解決したいと思っております。

質問:費用はかかりますか？ 回答:費用は一切かかりません 質問:ガス会社へ連絡などはしますか？ 回答:既存のガス会社には新規のガス会社が連絡いたします。

25歳〜80歳 一軒家を所有の方

・年間で8万円近くのガス料金を下げました。

サービス提供が終了しても、お客様には定期的にお声がけやご連絡、アフターフォローを欠かしません。

店舗集客で悩まれている方の多くは、ホットペッパーなどのクーポン情報誌にコストをかけていて、うまく活用ができていないと私は考えています。自社で新規集客～リピート集客の仕組みを作り、コストをかけずに売上を上げることができれば、売上は最大化していきます。りピート集客に重きを置いたマーケティング施策をまずは考え、そのうえで新規の集客として商圏内の多くのお客様にあなたの商品やサービスの情報を届けていく方法をテストし検証し、拡大していくことで最強のエリアマーケティングを実現していきます。

店舗集客で悩んでいる人は当然のことながら、デザイナーやクリエイターの方でも売上に困っている方は相談に乗ります。ローカルマーケター養成講座も展開していますので一緒にマーケティングを教える側にもトライしてみてくださ。

チラシの配布方法やクリエイティブを変えるだけで売上が2倍になったエステ店や接骨院など。 今までやっていたことをまずは分析して検証したうえで最適な広告手法やマーケティング手法を提案します。

まずは、目標、ゴールの設定をしっかりやること。そして、その目標やゴールにコミットメントすること。 必ず成功するよう仮設から実施、分析を行い、PDCAを回していく

Q：研修をやっても効果が持続しないのでは？ A：受けて終わりの研修では何も身に付きません。効果を最大限に得るために学んだことを習慣化し、成果が出るまで継続します。やり方は何通りでもあります。

Q：望む成果を得るために社員にどんな研修を受講してもらうのが良いか、分かりません。 A：適性や受講する研修内容は社員一人一人に合わせて用意できます。全員に同じ内容を受講してもらうのが効果的な場合と個別指導する方が効果的な場合があります。

採用後すぐの内定者研修や新入社員研修が、入社後の勤務態度や営業行動に大きく影響します。 「鉄は熱いうちに打て」と言いますが、入社10年目までの社員の受講が効果的です。

顧客対応の悪さから倒産寸前にまで陥った企業がV字回復。会社が変わったのは社員の意識が変わったから。 自ら考え行動し、責任も自分にあるという考え方の社員を企業がバックアップする形が理想です。

積極的傾聴と対話を重視します。「企業は人でできている」「成果が人を育てる」をモットーに手法よりもそこに現れる成果を成功実績として積み重ねていく研修を心掛けています。