徳島県三好市のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに180人います

以下は一例です。 お客様の立場や環境により、それぞれ状況は異なりますが、基本はみな同じです。 ①「他とは違う特徴ある事業で独立起業したい」 →基本的に「競合が存在する事業」が成功するカギとなります。世の中に存在しない「モノを売る」というのは、顧客は購入しません。しかし、他と同じでは自分は顧客から選ばれません。 そこで、独自性や差別化を図ることで「他とは違う特徴ある事業」となります。 なにが、独自性なのか、なにが差別化なのか、これを皆さんのスキルを「棚卸」することで、独自性が見つけることができます。 弊社は、自社の独自性を見出し、他との差別化を図ることで、自社の優位性を創り出しています。 このノウハウを皆さんに活かします。 事例１ ・ご相談内容：コーチングとしてのスキルを学んで起業したが事業の将来像が不安。というお悩みでした。 ・ご支援について：自分の起業時の経験と、管理職経験及びプロジェクトリーダ観点でサポートしました。お客様のスキルを「棚卸」していただき、提供サービスの特徴と「事実に基づき」紐づけしていただきました。その後、どのように「事業展開したいか」を一緒に考えながら伴走し、将来像をイメージしていただきました。 ・対応結果：お客様は、ご自身のスキルがどのようにサービス提供できるかを客観的に見ることができ、ご自身の事業の将来像から、事業計画を立案して自信を持って行動することができる様になりました。 ②「新規事業・新商品開発をしたい」 →事業者の方々は事業のアイデアはあるものの、なかなか実行や良い方向に進まないことがあります。 これは、その実現するためのプロセスや考え方について思い違いをしていることが多いです。 顧客目線や第３者から見られた事実を知ることで事業方針が定まります。 当方は、その点を重視し、クライアントの持っているポテンシャルを引出します。 セミナーも開催しております。 事例２ ・ご相談内容：自社製品を拡販したい。どうすれば他業界に販売できるか。についてお悩みでした。 ・ご支援について：エンジニアリング観点でサポートしました。お客様の製品の性格を「第３者視点」で見直していただき、製品の持つ特徴を「事実に基づき」棚卸をしていただきました。その後、どのように「製品の見せ方」を変えれば良いかを3C、4P・4C分析に基づき、STPの再設定をしていただきました。 ・対応結果：お客様は、「他業界で販売ありき」でなく、自社の製品や自社の特徴を再認識いただき、拡販のための「自社ブランドの見直し」をすることで、販売方法を再設定することができました。 ③「コストダウン施策を検討したい」 →開発プロジェクトのとりまとめ経験からQCDや5MEなどのエンジニアリング観点からコストダウン施策を伴走しながら解決策を検討していきます。 メーカ経験からの、ものつくり観点からのプロジェクト遂行の重要な多面的視点が重要です。 セミナーも開催しております。 事例３ ・ご相談内容：経費として工数がかかりすぎている。設計費を圧縮してコストダウンを図りたい。についてお悩みでした。 ・ご支援について：エンジニアリング観点でサポートしました。必要な経費と不要な経費の分類をしていただきました。その上で、自社の特徴や有利な点を他者目線・顧客目線で見ていただく事で再認識していただきました。その結果、工数を圧縮するのでなく、逆にサービスの在り方を検討していただく事で、経費のムラを洗い出していただきました。 ・対応結果：お客様は、経費を下げるのでなく、より良いサービスを提供できる様な、工数の最適化ができる様になり、経費のムラを削減することができました。 ④「業務効率化を向上したい」 →単純なスキル教育でなく、お客様の会社のメンバーのモチベーションを高めつつ、メンバーのマインドセットをパラダイムチェンジできる様な研修などで企業価値を向上するお手伝いも致します。 メーカでの管理職経験からくる視点をお客様の会社に展開しながら、課題解決へと導きます。 ⑤「業務で困った悩みを解決したい」 →業務は様々な要素が絡んでいます。システム的な思考により、困った内容での前後関係や周囲の関係をとらえることで、解決の糸口が見えてきます。 これらのことでお悩みであれば、お気軽にご相談ください。 経営者の立場やチームリーダの立場はよくわかっています。 開発プロジェクト業務経験を活かしてお困りごとの解決に伴走します。 仕事は、イメージをとらえ、実感をもつことで遂行できます。そのためにはコミュニケーションが非常に大切です。 弊社は、お客様ファーストでご対応いたします。

・技術経営的な発想で、企業の経営者、事業責任者の方々へのサポートをします。 ビジネスについて、御社のお客さんが期待する結果となる様にマーケッティング的なサポートを含めて伴走いたします。 よくお悩みにあることは、意外に抜けている点として「3C、4P、4C、STP」などの分析の視点がずれていることです。これは、御社で考えている方向では見誤ることがあります。 こうした点を、弊社はサポートいたします。 ・技術力向上を望んでいるお客様には、セミナー、研修により、自ら基本設計、システム設計ができる様にサポートします その結果、電子機器、通信装置開発に関連した最適技術の選択と技術応用や開発において困りごと解消のお手伝いをします。 日常業務の取組を改めて確認してみましょう。業務に対して当たり前でなく、違った角度で見直してみると発見や気づきは非常に大きいものとなります。 書籍やインターネットだけで知識やノウハウを得るには時間がかかります。なぜなら、読むだけではイメージすることが難しいためコツをつかむのに苦労するからです。 時間は平等の資産です。有効利用するために、弊社が御社の伴走しながら成功に導きます。

弊社は、３つの軸でお客様のお悩みを解決します １．起業、事業の立ち上げ支援 ２．エンジニアリング観点での業務支援 ３．電気電子、無線技術での技術支援 弊社は、電気メーカの管理職、プロジェクトをまとめてきた無線通信装置の元開発技術者です。システム装置開発のプロジェクトのとりまとめを多く経験しています。 その知見を基に独立起業を行い、現在主にメーカの製品開発支援をしております。 独立開業時には、他社との差別化を図り、自社の独自性を打ち出し、事業を遂行させています。 独自性の出し方は、それぞれの事業で特徴があるので、このノウハウを「これから起業」する方にサポートします。 弊社は、もともとメーカの技術者でした。ものつくりプロジェクトなので、ものつくりの一連の流れを熟知しています。 また、顧客や市場での企画提案を多くしてきました。その観点から、マーケットインでの考え方は理解しております。なお、プロダクトアウトとしても経験があるので、「どう売るか」についても知見はあります。 そこで、プロジェクトのとりまとめにはコミュニケーションが不可欠です。それは、プロジェクト遂行には、開発物のイメージと実感が無いとできないからです。それをプロジェクトメンバーに伝えるのがコミュニケーションです。 特に、無線や電気は目に見えません。だからこそ、イメージと実感が必要になります。 ①「起業での自分の独自性はどうするのだろうか」 →全ての基本は、皆さんの「これまでの経験」、「これだけは誰にも負けない」、「目標ががある」と言う事になります。 徹底的な自己棚卸、得意分野の選定、尖がりポジションの決定　これらが基本となって、皆さんの独立起業を伴走してのサポートをします。 ②「新規事業を開発したい」「自分の事業改善をしたい」 →これらは、皆さんのスキルの棚卸から始まります。「何ができる」から「どの市場を狙う」へ向かい、「目標を定める」ことで「事業開発」、「業務改善」ができる様になります。 弊社は、皆さんのメンターとしてサポートします。 ③「無線がつながらない・とどかない・よくわからない」 →無線通信技術を難しくなく、平易な言葉により直感的な事例やアドバイスでわかりやすくお伝えします。 無線や電気は目で見えません。これをイメージできれば「見える化」が可能です。 どうすればイメージするかをお伝えします。その結果、基本設計、システム設計をご自身でできる様になります。 その結果、お客様の課題を解決に導くことが可能になります。 ④「機械が誤動作、故障することがある」 →電気電子技術を基本にした、問題分析と解決策をご提案いたします 機械が誤動作・故障する原因には色々あります。 一番大きな要因は、電気的なノイズの存在にあります。これはなぜ発生するのか、どうして問題になるのか、このあたりを解説し、問題解決につなげていきます ⑤「今まで有線だったものを無線化したい。無線機能化したい」 →無線通信は、昨今ブラックボックス化しています。しかし、その原理原則がわからないまま無線化するのは非常に危険です、なぜなら、もしトラブルとなった場合、解決する手段がわからなくなるからです。 初心者にもわかるように解説しながら、お客様の技術力を向上できるように解説しながら、問題課題解決につなげていきます 技術的な面からサポートします。

－　お客様のゴールの概念　－ ・自信を持って自分の事業を推進 ・製品開発方法をイメージできる ・問題・課題解決策を実感できる ・作業効率、経費削減、利益向上 ・電子機器に無線機能を搭載 ・新商品の新市場への参入アドバイス 成功事例 ①作った製品について、別の観点からの特徴の棚卸をすることで、新たな販売先候補が見つかった ②無線や事業のすすめ方をイメージできるようになった ③既存技術を応用してて新しい製品開発を開発した

サービス提供では、皆さんに一番大事なことをお伝えしております エンジニアリングの観点、プロジェクト観点、システム観点から、どんな事業や技術でも必ず「イメージ」することが一番です。 思い描く「イメージ」が無ければ、実現は困難です。これを第一に考えています。 例えば、高校受験や大学受験で「なんとなく勉強」だけで合格するでしょうか。自分が「合格した姿」をイメージできるからこそ「合格」します。 起業や事業は、これと同じです。 弊社は以下を心がけています。 ・皆さまの事業の成功と公共利益の確保をつながることを考えております。 ・皆さまの必要なスキルや技術、分野について向上させる努力をします。 ・皆さまの目的を達成するため ”将来像の実現”へのご提案を心がけております。

Q：サービスの内容について教えてください。 A：以下に詳細記載をしております。詳しくはご相談にてご連絡ください。 ①事業主・経営者向け人気NO1講座 己と他者の本質を知り時流をつかんで開運体質で事業も繁栄！ 【運命開運・ビジネス九星気学オンライン講座】 約3カ月～6か月（アーカイブ配信あり）￥1,100,000 ②事業主・経営者の方のための事業商況コンサルティング 年間の事業計画鑑定書付　　　　　　 90分/ 個人事業主の方￥88,000・法人の方￥110,000 ＊年間顧問鑑定制度もございます。 ③初回限定 誰にも相談できない、孤独な事業主・経営者の方のためのお悩み相談 60分/￥15,000 ④国際ライセンスのオーナーエステティシャンがお伝えします 「美容系サロン・治療家オーナー」向けビジネスコンサルティング 繁盛店になるための集客・仕組化コンサル 初回のみ120分/￥66,000 その他↓↓↓ ＊半年、年間コンサル可 ＊技術指導も可（接客・カウンセリング・皮膚生理学等理論・フェイシャル・ボディ・痩身・ヘッド・アロマ） ⑤占いを習いたい方・ビジネスにしたい方 ・九星気学講座 ・タロット占い師養成オンライン講座 ・タロット体験オンラインレッスン ・占い・スピリチュアル仕組化コーチング ＊お気軽にお問合せください ⑥Instagram制作代行 「魅せるで集める！」200億円企業のビジネスコンサルタント×1万件作成実績のデザイナーがペルソナにあったフィード、ストーリーズ、リールを作成いたします。 月￥55,000/3カ月～の運用でお得です。

Q1:専門家はどのような方がいるのですか？ 当社は税理士・会計士・弁護士・社労士・司法書士の各種士業と提携。さらに、会社経営、マーケティング、不動産・証券に関する投資、資産運用、ライフイベント、それぞれのプロフェッショナルとも協力しています。

Q2:契約までの流れを教えてください。 契約までの流れは、下記の流れが基本です。 ①初回面談 ②詳細ヒアリング ③ご提案・お見積り ④ご契約 しっかりとお客様のご要望を汲み取り、双方合意のうえ契約締結となりますので、何度でも面談可能です。ご納得いくまで担当にお申し付けください。

法人・個人事業主問わず年商数百万から1億円位までの顧客様が中心で、よくあるご依頼は採用がうまくいかないや、新規開業を検討している、売上利益を上げていきたいや社員をもっと教育していきたいなどのヒト・モノ・カネの企業のお困りごとに幅広く対応しております。

年商1億円・社員10名の福祉関連の事業を3つされている企業様で、事業の責任者の育成や新規の職員の採用、売上を3年で倍にしていきたいとの希望も持っておられた案件を対応させて頂きました。まず、幹部の育成に関しては、管理会計を用いた会議体を経営者と幹部で設計し、その会議体や目標管理の効率的なやり方をを導入し、一緒に経営目標の達成に考え、行動していく中で幹部の方の経営目線の向上と利益の向上に取り組みました。また新規の採用ではビジョンやミッションを明確に示して、ホームページなどでアウトプットし、理念の浸透施策や評価基準なども設定したことで、新規に入社される方とのマッチングの精度も高まりました。3年間のご支援の中で無事年商を2.5倍にすることを達成し、新たに中期経営計画なども策定して、次の目標に対してご支援を継続中です。

弊社では無料相談の後、そのヒアリングした内容からご提案の内容と見積もりをしっかり提示した上で、納得してご依頼をして頂いております。ある程度信用して採用していただくことを信条としておりますので、契約のごり押しや急がせるようなことは一切しておりません。また支援中も丁寧に毎回経営者や社員の方とコミュニケーションを取り、情報や目的を共有した上でご支援しております。

①マーケティング部門を設置したが知識がない ②SNSマーケティングの方法がわからない ③MEO対策のやり方がわからない ④お客様がこない（少ない）

・CVRを改善したい ・CVを改善したい ・SNSマーケティングがしたいがやり方がわからない ・マーケティング部門の設置、内製化がしたい ・店舗の集客がしたい ・サイトへの訪問数を上げたい など

- 取引実績 -（一部抜粋） ・十六フィナンシャルグループ ・株式会社ウィルオブ・コンストラクション ・カジュアルUnisson ・池亀（能登） ・株式会社ジオコス など。 - メインプラン（目的） - ・ECサイトの導線確保 ・サイトUX／UI改善 ・CVR向上 ・SNSマーケティングコンサルティング ・集客コンサルティング ・マーケティング体制の構築、内製化

プロフィールページをご覧ください。

クライアントの意向に沿うことはもちろんですが、伴走支援するためには目線を合わせることが重要かつ効果的です。そのため、知識もやりながら付けていく方法で業務を遂行することを心がけております。

Q：経営理念設計とはどんなサービスですか？ A：経営者様の創業動機や創業秘話、ストーリー、実現したい社会などを対話（セッション）を通じて引き出し、それらからキーワードを選定して経営理念を明文化させていただくサービスです。期間に関しては、経営者様以外にステークホルダー様にもインタビューを実施するため、創業年数や従業員規模によって異なります。目安としましては、創業年数10年以内、従業員数10名以下であれば3か月〜となります。

Q：経営理念をつくることで、どのような効果がありますか？ A：効果としては『①意思決定の質とスピードが上がる』『②メンバーに主体性が生まれる』『③求める人材と出会える』の3つが挙げられます。 ◾️①意思決定の質とスピードが上がる』 限られた時間とリソースの中で日々重要な意思決定を迫られる経営者にとって、物事の取捨選択の基準となる理念がなければ意思決定に自信が持てず、また自ら下した決断にいつまでも後悔してしまいます。経営理念という判断軸があることでエネルギーの分散を防ぎ、もっとも得たい結果のために今、何が必要なのかの判断を自信を持って決断できるようになります。 ◾️②メンバーに主体性が生まれる 経営に判断軸がなければ、いつまで経っても社員は社長であるあなたに「どうすればいいですか？」という指示待ち状態になってしまいます。会社の方針を言葉で明文化することによって、社員が自らの判断で行動できるようになり、チームに主体性が生まれます。 ◾️③求める人材と出会える いざ人材を募集しても人が集まらない、あるいはいざ採用しても事業に対する心からの共感がないため仕事に対するモチベーションが低いという経験はありませんか？会社がどんな目的を持って活動し、どんな考えや価値観を大切にしているのかが伝われば、金銭や働き方など外部環境に左右されない「内発的なモチベーション」を持って取り組んでくれるメンバーと出会えるようになります。

・これから社員やメンバーを集めていきたいと考えているスタートアップ企業。 ・社員の人数が増えて一人ひとりと密にコミュニケーションをとることが難しくなり、想いの浸透が課題となっている中小企業。 ・人に任せたり、指示を出すことが苦手だと感じている優しい経営者

◾️事例① 東京都内で美容エステサロンを経営する女性経営者様 事業の規模が拡大に伴い社員を雇用したものの、社員の積極性や主体性があまり見られず課題を感じていました。また経営者様自身、人を動かすことが苦手と感じており、社員とのコミュニケーションにも少なからず不安を抱えていました。 そこで経営者様、社員の皆様全員で行うワークショップを行い、そこで経営者様から創業のきっかけや大切にしている価値観など事前に個別セッションで引き出し、言語化したものを説明した上で、社員含め全員で会社の『企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）』を決めました。 それによって経営の判断軸と社員の行動指針が生まれ、メンバーの方から「今AかBかの案件で悩んでいるのですが、理念に沿うAでいこうと思います」といった主体性が生まれたという声をいただきました。 またビジョンが明確になったことで、これまで行なっていた事業を整理し、一部の事業を閉鎖してもっとも力を入れるべき事業にリソースを集中させるという大きな決断をされました。 ◾️事例② 全国の野球選手に「走り」に特化した指導をされている男性経営者様 ご相談時、指導範囲が全国であったことから、日程や移動の関係ですべてのお客様に迅速にサービス提供を行うことが難しく、同じ志を持つ仲間を持ちたいと考えていました。 しかし、これまで野球選手に対して「走り」に特化したサービスを提供している事例があまりなく、SNSや発信媒体での「想いの拡散と認知の獲得」に課題を抱えていました。 そこで事業のミッションとビジョンを言語化し、ビジョンが実現した世界を見た人がよりイメージしやすくなるように一枚の絵で表現したことでSNSから想いに共感した人からDMが。今では新しくメンバー2名が加わり、全国を飛び回りながら球児たちに熱く走りの指導をされています。

経営理念は企業やサービスのブランド価値を高めるために「核」となる、もっとも大切な志。それは企業が社員、お客様、社会と交わす約束です。そのため聞こえの良い経営理念を掲げているけど、中身は伴っていないというようなハリボテの理念にならないよう「守れる約束」の言語化を心がけています。 また新たに理念を策定した場合、社内に浸透・定着するまで一定の時間が必要です。経営理念をつくって終わりではなく、それがしっかりと言動に反映されるよう長期にわたって伴走支援させていただいております。

Q：どのような形でサービスがスタートするのでしょうか？ A：まずは３０分間の無料オンライン相談をさせていただき、現状の課題等をヒヤリングさせていただき、必要に応じたメニューをご提案させていただきます。 Q：サービスの具体的な内容はどんなものですか？ A：ご相談内容にもよりまずは、多くの場合、まずはコアプロファイリング診断というオリジナルの診断ツールを使って各々のタイプと才能を分析し、目的に合わせてその能力を開花させていきます。 Q：対象人数はありますか？ A：１名〜数百名まで対応可能です

・20代〜60代まで様々な方が、ブランディンやメンタルケア、コンテンツ開発まで様々です

・30代商社の営業マンが1年間で昨年対比300％売り上げアップ ・社員数15名だった福祉の会社がブランディングに成功し、多数のメディアに出演し応募殺到で300名超え ・売れないアーティストがリブランディングに成功し、一躍スターの仲間入り ・アパレルブランドがプロジェクト開始１年でパリコレ、ニューヨークコレクション、ミラノコレクションに出場 ・どの出版社からも断られ続けたキャリア、人脈、コネなしのコンサルタントの出版を実現させ、２週間で重版

・お一人お一人のタイプに合ったサポート ・自分の中心で居続けることで自分らしく生きる ・人は誰もが無限の可能性を持っている ・自分を信じて、相手を信じる ・結果にこだわる

Q：補助金を活用したいのですが、自社がどのような補助金を活用できるか分かりません A：事業内容や従業員数など事業者様の状況をヒアリングさせて頂き、申請可能な補助金と活用例をご提案させて頂きます。

Q：報酬はどのような体系ですか A：着手金＋成功報酬という体系になっています。補助金によっては着手金なしの完全成功報酬での対応も可能です。

お客様は、これから創業を考えている方、個人事業主で事業をやられている方、中小企業の経営者の方などです。

▼事例１：プロパー融資、ものづくり補助金2年連続採択 情報サービス業：従業員2名 IPOを目指す創業2年目のスタートアップであり、事業計画作成、経営革新計画等の公的支援制度の活用支援、金融機関からの融資支援を行い創業2期目ながら累計9,000万円（うちプロパー融資1,000万円）の資金調達を実現 ▼事例２：ものづくり補助金 3,000万円の採択および実績報告 製造業：従業員2名 グローバル展開を視野に入れた事業展開を検討されており補助金の活用を支援。特に優れた事業計画が求められる、ものづくり補助金のグローバル展開型の採択および交付申請、実績報告を支援 ▼事例３：事業環境変化に合わせた事業再構築を実現 サービス業：従業員23名 新型コロナ感染症等による大きな事業環境の変化、経済社会の変化に対応すべく事業再構築を計画し、事業再構築補助金6,000万円の採択、交付決定、実績報告を支援。補助金活用後は補助金申請時点の約3倍もの売上高の拡大を実現。

高い採択率はもちろんのこと採択後の実績報告なども踏まえた申請やアドバイスを行います。また、補助金採択後のつなぎ融資の活用や事業実施のサポートも可能です。

Q：ご相談の流れについて教えてください A：一度御社の人材の採用・定着課題などお困りことがあればヒアリングを行いたいので 　ZOOM30分面談にてお打ち合わせをさせていただければと考えております。 Q：事前に準備しておくべきものはありますか？ A：初回ミーティングでは不要でございます。 　　御社の課題及び自社のサービスについて案内できればと思っております Q:簡単に言うとどんな内容のサービスですか A:人材の採用や定着の課題を抱えていらっしゃる中小企業様にとって、他に類をみない福利厚生を提供することで採用・離職率防止の観点から明らかな差別化を図る仕組みを導入するサービスです。

Q:コンサルタント費用はどのくらいかかるのですか？ A:昨今、長期間にわたる就労者の低賃金問題、さらに社会保険適用拡大によりとにかく従業員の手取りが減っています。政府の増税政策に対抗して、合法的な社会保険の削減提案や経費節減から入り、資金を捻出します（削減額の成功報酬50％）そこからでた余剰でできることをやっていきたいので、まずは社保削減、経費削減のご提案枯らさせていただければと思います。 　もちろん急いでいる方には直接、譲渡型社宅、健康食など個別にご提案も可能です。

年齢層はとくにございませんが、社保削減、経費削減を考えるのであれば、50人以上社員がいらっしゃる会社だと効果が数百万単位になることがございます。しかし数十人であっても効果は出せますので、企業様で採用、定着率に課題をもっていればお役に立てることが多いと思います。

事例１）社会保険料１００万円削減後、コンサル料５０％で資金を捻出。退職金支援、最強の社宅を外国人に適用 事例２）マリアージュ賃貸（譲渡型賃貸）を社宅へ適用し、シングルマザー生涯の住宅を確保、企業として投資利益１０％達成 事例３）健康経営を目指す企業に対して、発がん性の高い添加物を極力なくした社食「オフィスおかん」を提案 ​事例４）従業員の給料体系を総支給でなく手取にフォーカスした賃金制度を提案。人事考課制度を実際の手取り評価基準作成

社会保険料削減サービスを徹底活用して、まずは資金捻出した後に 他の福利厚生サービスを提供するため、企業側の手出しはなく、従業員はサービスを受けられます。 御社、弊社、社員の三方良しのサービスですので一度ご説明の機会を与えていただければと思います

何ができますか？ →人事周りでしたら何でも対応可能ですが、オペレーションに入る前に本質課題を見つけるチャンスがいただけたらそれはヒアリングや観察からさせていただければ幸いです。

おいくらで実施いただけますか？ →都度、見積もりを出させていただきますが、不要なコンサルティングやサービスなどは致しませんし、インハウス（中に入って）でサービスする場合は、外注としてお受けするより相対的に安くなると思います。

直近10年は中小企業様でインハウス（社内に入って）組織ヒアリングから課題抽出、実際の解決に向けて、人事部長/役員/CH(R)Oになり実行することが多いです。 それ以外も採用コンサル、研修、制度設計、システム導入等行います。

最長のクライアントさんは17年間文系理系の200人超採用を設計から実施まで行わせて頂きました大企業さんです。 他には直近10年のインハウスで実務（経営・人事）に入った４社様はそれぞれ経営課題は解決できたと思っております。

人とのつながり、人の真の想い、課題を抽出し、表面的ではない解決をすることを心がけております。

Q1: 経営コンサルティングのメリットは何ですか？ A1: 経営コンサルティングには、業務プロセスの改善、新規事業の立ち上げ支援、コスト削減策の提案、海外展開支援など、様々なメリットがあります。特に、外部の視点から経営課題を分析し、最適な解決策を提供することで、企業の競争力の向上につながります。 Q2: 経営コンサルティングは、どのような業種や企業規模に対応していますか？ A2: 経営コンサルティングは、業種や企業規模に関係なく、あらゆる企業に対応可能です。また、中小企業から大企業まで、幅広い規模の企業に対して、戦略策定や業務プロセスの改善などのアドバイスを提供しています。 Q3: 経営コンサルティングを依頼する際、どのような情報が必要ですか？ A3: 経営コンサルティングを依頼する際には、企業の経営課題や目標、現状分析などの情報が必要です。また、財務諸表や業務プロセスのフロー図などの資料も必要です。弊社では、お客様の情報については厳重に取り扱い、秘密厳守に努めています。

Q4: 経営コンサルティングの料金体系はどのようになっていますか？ A4: 経営コンサルティングの料金は、対象となる業務内容や期間、コンサルタントの人数などによって異なります。弊社では、お客様の要望や課題に合わせた最適なプランをご提案し、費用についても透明性を持たせた上で、納得いただける価格設定を行っています。 Q5: 経営コンサルティングの依頼方法はどのようにすればいいですか？ A5: 弊社では、ウェブサイトからのお問い合わせや、電話でのご相談、または直接お越しいただく方法など、様々な依頼方法に対応しています。まずは、お気軽にお問い合わせください。弊社のコンサルタントが、お客様の課題や目標についてのヒアリングを行い、最適なプランをご提案します。また、プランの内容や料金についても、丁寧にご説明いたしますので、ご安心ください。

弊社の経営コンサルティングには、中小企業の経営者や経営幹部を中心に、様々なお客様にご利用いただいております。具体的には、起業家やベンチャー企業の経営者から、大手企業の経営幹部まで幅広い層に対応しています。お客様の目的に合わせて、事業戦略策定や業務プロセスの改善、新規事業の立ち上げ支援、M&A支援などのサービスを提供しております。特に、中小企業の場合は、経営課題の解決に向けた支援や、業務プロセスの改善による効率化などが、メインプランとなっています。

新規事業の立ち上げ支援：ある企業が新規事業の立ち上げに苦戦していたところ、弊社の経営コンサルタントが課題分析を行い、財務分析や市場調査などを実施して新規事業のビジネスモデルを提案しました。結果、新規事業が順調に立ち上がり、企業の収益拡大につながりました。 生産性向上の支援：ある製造業企業が生産性向上に課題を抱えていたところ、弊社の経営コンサルタントが業務プロセスの見直しや設備の改善などを提案しました。その結果、生産性が向上し、生産コストの削減につながりました。 海外進出支援：あるIT企業が海外進出に課題を抱えていたところ、弊社の経営コンサルタントが海外市場の調査や法令の確認、市場開拓のためのビジネスモデルの構築などを行い、海外進出を成功させることができました。 事業承継支援：ある中小企業が事業承継に苦慮していたところ、弊社の経営コンサルタントが承継プランの策定や税務対策などを行い、円滑な事業承継を実現することができました。 コーポレートガバナンス改善支援：ある企業がコーポレートガバナンスの改善に課題を抱えていたところ、弊社の経営コンサルタントが組織の改善や社内ルールの整備などを提案し、コーポレートガバナンスの改善に成功しました。

お客様とのコミュニケーション お客様との密なコミュニケーションを大切にし、経営課題や目標についてのヒアリングを行います。お客様と一緒になって課題解決に向けたアイデアを出し合い、最適な解決策を提供することを目指しています。 外部の視点からのアドバイス 弊社では、外部の視点から経営課題を客観的に分析し、最適な解決策を提供することを心がけています。また、経営コンサルタントが様々な業種・業態の企業に対応しているため、多角的な視点からアドバイスを行います。 質の高いサービス提供 お客様の課題や目標に応じた最適なプランを提供し、常に質の高いサービスを提供することを大切にしています。また、弊社のコンサルタントは、豊富な経験と高い専門性を持っており、お客様の課題解決に向けて最大限の力を尽くします。 結果にコミットする姿勢 経営コンサルティングにおいては、結果にコミットする姿勢が重要です。弊社のコンサルタントは、お客様とともに課題解決に向けたプロセスを歩み、最終的な成果を出すことに取り組んでいます。

Q．経営者ではないのですが相談できますか？ Ａ．もちろん経営者の方でなくともお気軽にご相談ください。　 　　当社でお役に立てるのであれば問題ございません。

Q．他にも海外進出支援企業はたくさんあるようですが、御社の特徴は何ですか？ Ａ．当社では原則、お客様の業種や支援分野、対象国に関わらず対応させていただいております。　日本で対面を交えながらご相談対応し各種情報提供や文献調査を実施、必要に応じて海外在住事業者や専門家とプロジェクトチームを組んでサポートをご提供致します。　特に世界約90ヵ国に及ぶ海外ネットワークがありますので、実際に現地に行かれる際の各種アレンジや緊急時の対応の面でもご安心いただけると思います。

日本グローバルサポート株式会社では、提携ネットワークとの協働で、海外進出・海外取引をされるお客様の事業内容や状況に応じた最適なリスク管理もご紹介させていただきます。

＜海外進出・海外取引サポート～当社が選ばれる理由＞ 日本の政府・外郭団体や著名なコンサルティングファームなど、企業の海外進出支援をおこなう機関・企業は複数ありますが、支援の可否を決める審査があったり、対応が遅かったり、支援範囲や助言内容に限界があったり、費用が不透明であまりに高額だったり・・・まだまだ利用しにくい部分があるため、気軽な相談先として日本グローバルサポート株式会社は誕生しました。当社はお客様のご計画や課題、商品やサービスを十分に把握させていただき、ご支援内容をご提案いたします。　そして、お客様が必要とされるサポートを必要なだけ、迅速、誠実にご提供させていただいております。

上場企業（製造）：業務変革チームリーダー(50歳代)支援、エグゼクティブアドバイザリーサービス 上場企業（製造）：デジタル変革担当役員（50歳代）支援、エグゼクティブアドバイザリーサービス 上場企業（製造）：デジタル戦略担当役員（60歳代）支援、エグゼクティブアドバイザリーサービス 未上場（サービス）：社長向け経営アドバイス（50歳代）、エグゼクティブアドバイザリーサービス 未上場（サービス）：社長向け経営アドバイス（40歳代）、エグゼクティブアドバイザリーサービス 未上場（製造）：新規事業開発担当部長（40歳代）向けアドバイス：DX・イノベーション創造　アドバイザリーサービス

◎「業務改革」におけるビジネス戦略策定のご支援：方向性、戦略目標、経営資源の特定 　　⇒部長職以上に「正しく」すべきコトを理解していただきプロジェクトのクイック・スタートに貢献 ◎「新規事業開発」のプロセスと方向性を整理しステークホルダーを巻き込んだ新ビジネスのアイディア創造に成功した。 ◎デジタル戦略を全社に浸透させるために「役員合宿」を実施した。役員レベルで「デジタルへの期待」が正しく理解された。

デジタルやITと言えば「システム導入」が前提と言うコンサルタントが多い。弊社は、システム導入は前提ではない。むしろ、経営者の意志が現場に正しく伝わることの方が圧倒的に重要だと考えています。 経営者の意志と現場の理解が正しく一致した場合のみ会社組織がビジネスの成果を達成することが出来ます。システムは、あくまで道具ですからそれの導入が前提であってはいけません。 デジタルやITのプロを標榜する方々の多くは。システム開発会社や元システムエンジニアの方々が多いので要件をまとめるのは上手いかもしれませんが、ビジネスに対して責任を持ちません。機械化による合理化・省力化は得意かもしれませんが、ビジネス成長に資するコンサルティングは出来ません。 弊社は、デジタルやIT領域のコンサルティングですが、これらを如何に利活用してビジネス結果を残すのかを起点に問題解決をします。全く違うアプローチですから、必ず結果が出ます。

＜お客様の声＞ 【製造業】 ～売上向上支援プログラム＋コスト削減プログラム～ 営業部隊の再構築を実施。コンセプトは『受注しながら営業力強化を実施する』 弊社営業部長及びプロフェッショナル営業２名を動員し、 ターゲットの選定から架電、資料の作成、提案、プレゼン、受注、フォロー体制を早期に構築し、 決算時には過去最高売上を樹立、同時に弊社のコスト削減プログラムも実施したため、 過去最高の利益を出すことに成功した。

コンサルティングの内容を教えてください。 ＞個人事業主様や小規模企業様の「経営戦略」「営業戦略」「人材戦略」のコンサルティングをご提供しております。

得意な会社規模を教えてください。 ＞個人事業主様や中小企業様の規模を得意としております。

お客様へのレスポンスの良さを大切にしております。