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主に普段は企業PR動画やイラスト、漫画制作を行なっています。 デザインスキルの他にマーケティング戦略も学んで参りましたので、スキルを活かして売上を上げるアドバイスも可能です。

公認会計士・税理士として、大手監査法人で勤務後、事業会社で責任者及び経理担当として勤務してきております。 クラウドやITサービスに強く、管理業務・バックオフィス業務を幅広く代行させていただいております。 他社との差別化については、AIやクラウド会計ソフトSAASなどを駆使した業務効率化、業務設計に強みを有しており、従来の税理士業界のサービスよりもユーザーフレンドリーなサービスを提供いたします。

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19歳で起業し、以降51歳の現在まで「起業家」として人生を歩み、その間、マイナス2億を3回経験し人生のどん底を味わう。 そこから、自身の億単位の七転び八起き人生経験から、ビジネスの根幹は自分の心の思いと経験、スキルを掛け算して形成することを悟り、心の循環を基礎にした人生構築をベースにビジネス構築コンサルタント、お金のマインドコーチとして、一人一人に寄り添いながら提案するコーチとして活動しています。

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はじめまして。ご覧頂きありがとうございます。 簡単な自己紹介をさせていただきます。 大阪府出身、東京都渋谷区在住。 趣味は、写真撮影、ドライブ、音楽鑑賞、筋トレです。 現在、Rayglint株式会社 代表取締役として、東京と大阪を拠点にITソリューション、ヘルスケア、誰もが輝く多様な社会づくりを軸に事業を展開しています。社内は日本語と英語を使って業務をしています。クライアントも日本と海外のお客様を対応しています。 元々パソコンを触るのが好きで、6歳の頃に初めて買ってもらったノートパソコンをずっと操作して パソコンでできることはなんだろう。このエラーはどうしたら解決するんだろう。 そういったトラブルを乗り越えることが面白いと思うようになりました。 気がつくと徹夜で作業してしまう時があったり。 友人や家族のスマホやパソコンの設定や運用方法を考えるのも大好きで 人の役に立つことってこんなにも幸せなことなんだなあと感じるようになりました。 これからそういったITの分野で自分の能力をもっと高めて日本のみならず、世界中の人の役に立ったり 新しいITの技術を作り出し、世界中の人々が幸せに生きていく力になることができたらいいなと 思っています。 そしてわくわくを創っていく事ができる人にも。 社内IT、DX化、周りでITに詳しい人材がおらず、自社の課題を克服できずにいるなど、必ずお力になれる提案をさせて頂きます。お困りごとがあればお気軽にご相談ください。 当社ホームページは「Rayglint」検索でご覧いただけます。 English Available

●サービス内容 社会福祉法人・医療法人　経営・運営コンサル・M＆A 給食経営・給食運営コンサル ●会社紹介 （社福・医療） 社会福祉法人・医療法人社団のような特別法人は、経費の使い道が限られているためコンサルティングを活用することに慣れておりません。 しかし、一般社会おいて、いわゆる「餅は餅屋」という諺があるとおり、専門分野において初心者が研究し、時間と労力、経費を注ぎ込むより専門分野の方にお願いする方が費用も少なく、解決策が早く、リスクも少ないということがあります。とは言っても、高額のコンサル契約を締結して改善できなかったのであれば、費用対効果が成立しません。 そこで、MIRAIは、コンサルとは、どういったものかを肌で感じて頂きどういう効果が期待できるかをお試しで体験して頂いたほうが解りやすいと考えております。 コンサル契約の費用の相場については、傾向として、費用は「依頼する内容の難しさ」に比例します。例えば、法人全体で動く必要性がある場合は、内部の直接戦略・プロジェクトに携わる人に理解して頂き、弊社が提案する戦略を情報共有し実践していきます。その場合にも、社会情勢や効果が期待値より効果がでる場合と改善の余地がある場合がございます。弊社の専門スタッフは業界のプロフェッショナルが多いため、軌道修正の方法を熟知しております。迅速に動けるため、経験豊富で高い能力をもったメンバーに参画してもらう必要が出てくるため、単価も上がり、結果として費用の総額が高くなります。また、ITシステム刷新による業務改善などのように、多くの作業が発生する場合や、参画するコンサルタントの人数が多くなるほど費用が高額となります。つまり、「法人内で実践できないことを頼む時ほど費用が高額となる」ということです。実際、直近1年間でご相談頂いた案件を分析すると、経営戦略やM&Aなど、事業成長や企業の方針全体に関わるテーマ、デジタルトランスフォーメーションなどの新しいテーマほど、発注金額が高くなっています。逆に、調査・分析などの発注金額は相対的に安くなります。また、同じ依頼内容であっても、各コンサル会社からの提案金額には、2~3倍の開きが出る場合もあります。 （給食） 給食業に関わる経営課題は多様に存在しています。持続的成長への業績アップ、働きやすい環境整備のための業務改善、自動化・見える化、工場リニューアルや新設計画。 新たな柱を立てるための新規事業開発、HACCP義務化にはじまる衛生管理といったように多岐に渡ります。課題や問題も企業と経営者で様々で日々変化していきます。 MIRAIでは業種専門特化の強みを活かし、コンサルティングを通した短期～中長期のトータルサポートをご提案・ご提供いたします。また通常のコンサル業者は現場視察での報告書や数値のみでの報告書でのコンサルが多く存在致しますがMIRAIでは実質現場に入り上記の事柄を進めてまいります。

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