埼玉県入間郡　三芳町の企業向けコーチングサービスのプロが近くに56人います

Q：打ち合わせ方法について教えてください A：zoomミーティングもしくは、御社にご訪問させて頂き、御社の課題等をヒアリングさせて頂きます。 Q：どのようなサポートを受けられますか？ A：企業が直面する様々な問題に対して解決策を導き出すコンサルティングだけでなく、個人が主体的に問題に向き合い、自発的に目標設定、達成に向かえるよう、潜在意識へアプローチするワークなども取り入れ、実行段階でのサポートまで一貫して行うコーチングを主軸に行っています。 これにより、理論だけではなく現場で成果を実感していただけることを大切にしています。 リーダーや従業員の人間的な資質の成長を促しながら、組織内のメンタルヘルスもカバーし、組織全体が一丸となって目標を達成できるよう個々の強みを引き出しながらサポートします。 抱える問題課題に合わせてプログラムをカスタマイズし、伴走型でのサポートを行います。

Q：サポート期間はどれくらいですか？ A：ご相談内容によりカスタマイズしますが、主に3ヶ月～6ヶ月、もしくは1年間となります。

誠実な対応を行い、目標達成だけではなく、人間的な資質の成長を促しながら、メンタルヘルスにも配慮したサービスを大切にしています。

【法人向け】 ・（Q)笑顔を武器として接客を行っていると思う企業はありますか？ 　（A)もちろんあります！いくつもあるので全てはお答えできませんが、特殊なものをお伝えします。 パーソルホールディングス株式会社 は笑顔に応じて寄付を実施する「Work, and Smile for Donation」を実施。笑顔は、「個人」「組織」「社会」“三方良し”の足掛かりとして南青山・丸の内・新宿オフィスに笑顔測定器を設置、測定をきっかけに社員の笑顔を増や しメンタルヘルスの向上を目指すほか、笑顔とはたらく人の幸福度や社内 コミュニケーションに関する調査も実施し、グループビジョン「はたらい て、笑おう。」の実現を目指している。 また、株式会社LIXIL Advanced Showroomは認定NPO法人グッドネーバーズ・ジャパンと提携し、世界の子どもたちに対して支援活動をする『SMILEを贈ろう』プロジェクトを実施。全社員がSMILE Valuesを意識し、SMILE Pointを贈り合う文化が社内の行動意識を高め、お客さまの笑顔につながっており、さらにこれからは、世界の子どもたちの笑顔につながっていくことになる。 また、ある不動産会社はお金の掛からない手法で売り上げを伸ばそうと考え、自社のHPのトップページを社員の笑顔に変えたところ、問い合わせが多数になり売り上げが二倍になったとのこと。 また、モスバーガー沖縄県新都心店では、全国平均月商６５０万円のところ、笑顔の研修を行ったことで月商１８００万円にまでなった。全国平均の２．７７倍にまで跳ね上がった。 その他多数あり。。 【個人向け】 ・（Q)笑顔ってどのような効果があるのですか？ 　（A）笑顔には本当に様々な効果がありますが、口角を上げることで脳内にエンドルフィンやドーパミンやセロトニンといった「幸福ホルモン」と言われるホルモンが流れ出し、多幸感や光悦感を味わうことができることがわかっています。また、パフォーマンスを上げることでも知られています。一流のアスリートは笑顔の効果を使って結果を出しています。そのようなことも講座でお伝えしています。

【法人向け】 ・（Q)部下に「笑顔」を教えても義務として捉えられて自然なその人らしい笑顔が出ていないような気がしま　 す。そのような時はどうすればよいでしょうか？ 　（A）組織の中ではよくあることです。私がこのような時にお伝えしていることは「笑顔は誰のために行うものなのか」ということです。講義の中でお伝えすることの中で「表情は他人のもの」とお伝えしています。笑顔というものは相手にプレゼントするものだという認識なので、どのようなものを目の前の人にプレゼントし喜んでもらいたいのかを考えて表情をつくると良いと思います。初めはぎこちない笑顔でも、それはお客様やチームメイトのために行う表情なので心を籠めれば必ず伝わるものがあります。 なので初めはルールや規則で「笑顔をつくろう！」と義務で笑顔をつくっていても、目の前の人を喜ばすために笑顔をつくると考えて行っていれば必ずその喜びが循環して返ってきます。その時に初めて「笑顔で良かった」と感じて自然な笑顔が出始めると思うので諦めずに伝え続けてください。 そしてこのような循環が生まれた先に「この人から買いたい！」と思わせる関りが生まれるので売り上げが伸びてくるのです。 【個人向け】 ・（Q)なかなか笑顔になれない時はどうすればよいですか？ 　（A)誰しも笑顔になれない時ってありますよね。そんな時はその感情をゆっくりじっくり味わいきることをお勧めしています。自身の感情は自身が決めていること。そしてその感情がずっと続くことはありません。だから笑顔になれるようにゆっくりじっくりその感情を味わい、心が少し落ち着いてきた際に少し口角を上げてみることや声を出して笑ってみることをお勧めしています。特に声を出して笑うことは笑うことで気持ちが後からついてきて楽しくなってくる効果があるのでお勧めしています。

【法人向け】 受講して頂く年齢層は様々です。 基本的に企業研修が多いので企業様に属している方の年齢層に合わせて内容をカスタマイズして響きやすいように工夫しています。 お客様としてはやはり直接顧客に対応する営業職や接客業の方が多いです。 また、チームコミュニケーションの改善を希望する企業様もいらっしゃるのでどのお客様にでも当てはまることと思います。 笑顔が必要でない仕事はそう多くは無いはずです。 【個人向け】 特に笑顔で悩んでいるといことなく、「もっと素敵な笑顔になりたい！」と思て下さっている方が多いです。 個人講座は無理やり笑顔になろうとせずに、自分を認め、自分を愛し、だからこそ自然に湧き上がる素敵な笑顔を目指しています。

【法人向け】 セキュリティ会社に笑顔セミナーを導入して、その感想の一部をそのまま載せます。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　☟ アンケートにもご回答させていただきましたが、「感動と実践に役立つ」笑顔セミナーに心より感謝しております。 笑顔は私たちにとって最強のツールですので、今後もこれを活かして邁進してまいります。 まず、できることから実行しております。 毎日の朝礼では、以下のような取り組みを開始しました。 ランダムに選んだ代表者が「笑顔宣言」を行う 30秒間の大爆笑タイム、またはウンパ二体操を実施する また、今後はセミナーで学んだ内容を基に「笑顔最強マニュアル」の作成を予定しております。 マニュアル作成の過程で壁にぶち当たることがございましたら、その際は是非ともアドバイスをお願い申し上げます。 このように感謝とともにモチベーションが生まれ、笑顔を使って世の中を、お客様を、お互いの同僚を、そしてご家族を、幸せにするために日々実践する種を植え付け、芽生えさせます。 【個人向け】 笑顔講座を受講して下さった方々の感想の一部を載せます。 　　　　　　　　　　　　　　　☟ ・笑顔でいる事に意識が向きました。 ・楽しく学べてあっという間に終わってしまいました。もっと深く学びたいなと思いました！ ・自分が普段笑っているようで、意外と笑っていない事実に気づきました‼️ ・笑顔への意識が変わった。 ・役立つ内容多くあり感謝です! ・笑顔トレーニングをしていなかったので日常に取り入れて行きたいです✨ などなど みなさんが笑顔を使って ・パートナーシップの改善 ・同僚や上司との人間関係改善 ・お客様に笑顔をほめられるようになった ・自己肯定感が上がった など多くの幸せを手にしています。

【法人向け】 ・礼節を重んじます。 ・ご依頼者様の話に耳を傾け、心を寄せて、共に課題に向き合います。 ・事前のオンライン打ち合わせにより、目指す未来の姿を共有し、そこに向けてオリジナルコンテンツを考えご提供します。 ・アフターフォローも今のところ無料で行っています。 ・社員様が習慣化・実践化することに重きをおいてお伝えさせて頂きます。 ・講義形式でなく、参加者様が自分事となるようなワークや質問など多彩に取り入れています。 【個人向け】 ・その方に寄り添い、話を聴くこと（傾聴） ・質問によりその方が何をどのように考えているかを引き出すこと（質問力） ・笑顔の知識はもちろんのこと、楽しく講義を進めていくよう講師が笑顔でいること（笑顔力） ・笑顔のポジティブマインドでその方の自己肯定感を上げる

Q:どういった研修が受けられますか？ A:売上倍増営業研修、チームビルディング研修、タイムマネジメント研修、ハラスメント研修、コミュニケーション研修、労務管理研修、リーダー研修、マネジメント研修等、御社のお困りごとに合わせて完全オーダーメイドで資料を作成し分かりやすく研修します。

Q:料金の相談はできますか？ A:もちろんできます。 　完全オーダーメイドなので時間、内容次第で金額の相談可能です。 　まずはお気軽にご相談ください。 Q：様々な研修を合わせて研修できますか？ A：完全オーダーメイドの研修を実施していますので、様々な研修分野を少しづつ研修する等もできます。 　研修前に事前打ち合わせを行い必要な内容のみピックアップして研修する事が可能です。 Q：オンライン研修も可能ですか？ A：オンラインでもオフラインでも研修可能です。 　

20代～60代まで幅広く対応させて頂いております。 売上増加、労務管理、ハラスメント、チームビルディング、コミュニケーション向上等様々な研修対応可能 3時間程度の研修から1日研修、複数の日数の研修、どんな内容でも対応できます。

【建設会社の実例】 その会社は売上を上げたいが、忙しくなって社内の雰囲気が悪くなるのも避けたいという要望がありました。そこで、営業研修、チームビルディング研修、労務管理研修、コミュニケーション研修の内容を組み合わせて研修実施をしました。結果、営業生産性は約2倍、社内雰囲気も向上し社員のエンゲージメントも上がりました。 【IT企業の実例】 その会社は20代の若い営業が多く、営業先との関係構築に悩まれていました。 また離職率が高いのも悩みでした。 そこで、営業研修、タイムマネジメント研修、コミュニケーション研修を組み合わせて研修を行いました。 営業先との関係構築が上手くなり、研修で伝えたテクニックを使う事で、社内外でのコミュニケーション能力が飛躍的に伸び社内雰囲気が向上し離職率の低下に成功しました。 【カーディラーの実例】 その会社は売上はあるものの、ハラスメント等の社内問題が多い事で悩まれていました。 今までにハラスメント研修等は形式的な物しか研修をしておらず、実践的な研修を希望という事で、ハラスメント研修とコミュニケーション研修を実施しました。 抽象的な知識ではなく現実的な知識習得ができ社内雰囲気向上につながりました。 【住宅メーカーの実例】 その会社は注文住宅部門の売り上げアップを希望されていました。 売上倍増営業研修を内容をバージョンアップして研修を行いました。 接客時に使えるテクニック、必勝パターンのテクニック、商談の仕組み化を研修で行い、研修後の週末からお客様とのアポイント率が3倍以上になりました。

いかに分かりやすく伝えるか？難しい言葉ではなく研修終了後、即実践可能な 内容、テクニック等をお伝えしています。

Q１. セッションはどうやってやりますか？ A１. 基本的にはZoomを使用して行います。もし、まだZoomのアプリを使用した事がないと言う方は、事前に使用方法をお伝えしますのでご安心ください。ご希望に応じて、御社の会議室などで対面形式の実施も可能です。 Q２. どんな事を相談できますか？ A２. 企業内のリーダーを育成するために必要なコミュニケーション能力や、EQ（感情知能）を用いた共感型のリーダーシップを発揮するお手伝いができます。 Q３．コーチングセッションでの内容については、どの程度、上司や担当者に情報提供してもらえますか？ A３．個別具体的な事象などは、心理的安全性を確保するためお伝えしないことを前提としておりますが、貴社の経営や根幹に関わるような場合は、例外とさせていただいております。

Q４．会社の理想とするリーダーへと導いていただくことはできますか？ A４．はい。事前にお打ち合わせさせていただいたことをベースにリーダーの方が成長されるサポートをいたします。 Q５．各回のテーマは事前に決められていますか？ A５．初回に大きな方針の方向性をきめていきます。その後は、まさに実践をしていただいたことによって浮き彫りになってくる課題をテーマに進めていきます。

経営者の方や企業の管理職の方からのご相談を多くいただきます。人材育成にお悩みのリーダーには継続的なコーチングをうけていいただくことで、変容を促します。 「リーダーシップ・コーチング」では、単発のセッションから複数回にわたるプログラムをオーダーメイドでご提供しています。 詳しくはこちらのページをご覧ください。 https://mizukarise.com/leaders/

・日本を代表する食品メーカー 　リーダー育成の一環として、リーダーシップ・コーチングをご導入いただき、13名のリーダーへコーチングをご提供。集合型研修では触れられない個別の課題などを中心に6ヶ月に渡って関わらせていただいた結果、13名中12名が今後のリーダーシップに役立つ経験になったと感想をいただく。 　また、企業内でのコミュニケーションが闊達になり、離職率の低減に影響を及ぼすことができたという感想をいただく。 ・立ち上げ8年目のITベンチャー企業 　急成長中の企業において、人員増加にともないリーダー不足が課題となる。メンバークラスからリーダーへとマインドチェンジを行うにあたり、コーチングを導入。 　集合研修とコーチングの同時並行で20名のメンバーに提供。新リーダーたちのコミュニケーションメンターとなり、タイムリーな相談相手として1年間伴走。 　随時発生する課題を一緒に解決することに貢献する。 　また、アセスメントを活用しリーダーのモチベーターを明確にすることで個性を生かしたリーダーの育成が可能 　となった。

サービス提供時には、定型的なリーダー像の押し付けではなく、その方を生かしたリーダーシップの発揮の仕方を生み出すように心がけています。 集合研修や出版されている書籍の通りに実践してみたけど、うまくいかなかった。という話はよく出てきます。 これは、その人の個性やキャラクター、これまでのキャリアや経験値などを無視した状態になっているからです。ベースの知識習得から、実践できるリーダーシップへと変化させられるようにサービスを提供しております。

Q２． 社員へヒアリングした内容については、どの程度、上司や社長へ情報提供してもらえますか？ ➡社員様の個人情報や、上司様・社長様へ伝えて欲しくない事は、伝えない、というお約束をすることも可能です。そうすることで、社員様の本音を引き出すことが出来ます。 ただし、組織マネジメントに必要な情報（例えば、社内の何％の人が、このような意見を持ってた、など）については、匿名で吸い上げさせて頂くことを、社員様へご承諾頂いております。 Q３． 社長や上司から、社員へ伝えたいことについて、本人を傷付けずに伝えてもらうことは出来ますか？ ➡はい、組織マネジメントを選択頂くことで可能です。社員様、お1人お1人のパーソナリティーに沿って、最も有効な伝え方でお伝えすることで、実際に短期的に行動変容に繋がっています。

Q２ 社長や上司から、社員へ伝えたいことについて、本人を傷付けずに伝えてもらうことは出来ますか？ ➡はい、組織マネジメントを選択頂くことで可能です。社員様、お1人お1人のパーソナリティーに沿って、最も有効な伝え方でお伝えすることで、実際に短期的に行動変容に繋がっています。

☆中小規模の会社の経営者様 ☆医療・福祉事務所や訪問看護ステーションの管理者様 組織が大きくなったことで、潜在化している人間関係の問題や会社への不満がないかのスクリーニングのためにご依頼を頂くこともあります。

【実績】 ◎組織マネジメント 不動産会社の社員様全員のヒアリング・カウンセリング・コーチングを担当。 たった2回のカウンセリング・コーチングで、実際の行動変容が見られたとお声を頂いております。 組織マネジメントを導入した後、実績が上がり、2名の昇格が決定！ 例） 「今まで自分から仕事をもらいに来ることなんて一度もなかった、いつも言い訳しかしなかった、リーダーAさんが、自ら一緒に行かせて下さい！と声をかけてきました。そして結果にまで繋がり、昇格も決まりました。本当に驚きました。」 「部下への教育が本当に出来なかった社員ですが、お話し頂いてすぐから、前向きに教えている姿が見られました！こんなに変わるものなのかと、正直驚きを隠せません。」 ◎研修 介護事業所様にて、職員の精神的負担の軽減のための研修会の実施　ご契約済み 訪問看護ステーション様にて、組織内に問題が発生していないかヒアリングの実施　ご契約済み ◎個人向けカウンセリング・コーチング 職場で適応障害となり、その後カウンセリング・コーチングを担当。 なぜ、精神的に負担になってしまったのか、家族関係まで振り返ることで、心理的課題を解決。 その後、コーチングを取り入れることで、今後の方向性が明らかになり、社会復帰となった。

カウンセリング・プロファイリングをしっかり行った上で、その方に適切な言葉、態度、表情でコーチングすることで、意識が変わる瞬間があります。 一気に表情が明るくなり、目の輝きが増し、行動変容するのです。 それは、その方の「自己認識」に働きかける技術があるから。 社員様からは「話しやすい」といつも言って頂いており、安心して話せる空間づくりを欠かしません。 尚且つ、しっかりとプロファイリングも実施し、組織マネジメント・行動変容に繋げることに注力しております。 社員のやる気を引き出し、それぞれの能力を最大限に活かす組織マネジメントで、さらなる企業の成長に繋げます！

・伴走の期間について教えてください。最短期間と平均はどのくらいでしょうか？ →抱えていらっしゃる課題と現在のご状況によっても異なりますので一概には申し上げられませんが、効果が見えるまでの最短としては３ヶ月を頂いています。平均は前述した通りクライアント様によって区々ですが、1年間見ていただければと存じます ・自走組織育成とは具体的にどのような事を行うのですか？ →自走組織を創るためには、自律型社員を育成する必要があります。流れとしては下記の通りです。 ①個々の特性診断（潜在的価値観・判断軸を見える化） ②個々の自己理解に向けたコーチング ③補完関係への気付きに向けたコーチング ④チームワークではないチームアップへの気付きに向けたコーチング ⑤自走出来る習慣定着までのコーチング 以上を伴走しながら行わせて頂いております ・企業向けコーチングとは何ですか？何が得られますか？ →組織でいうと、自走組織を作り上げるまでとなります 　自走組織を作る為には、メンバーが自律型である必要があります。受動型から中動型、そして能動型に変えるプログラムです →管理職の方やリーダーなどに対するビジネスパーソナルコーチングも御座います 　ここでは、①俯瞰視点育成・②コミュニケーション力育成・③関係構築力育成・④マネジメント力育成などがあります。それぞれの個別課題に応じて期間を設定しますが、伴走型では結果が出るまで追加料金なしで対応致しております

・離職率が高く常に採用を考えなければならず本業に集中できません。 →離職率が高いのには様々な理由がありますが、根本的な原因を見える化しなければ解決しません。 　今の職場の環境だけでなく、適した人員を採用できているのか？業務指示や共有などが独りよがりになっていないかなどチェックしていかなければなりません。弊社では「辞めない組織作り」プログラムを用いてチームアップを伴走しながら育成させて頂きます。ご安心ください

・社員様50名以上で組織化を始められた（もしくは検討中の）企業様 ・経営者の方や管理職の方で、指示待ちでなく企業の成長ビジョンに沿って自ら考え自ら動く社員を欲しておられる方 ・会議や打ち合わせなどで、発言する人が限られていると感じておられる企業様 ・組織の適正化に課題を感じておられる企業様

・新規事業を立ち上げるため、外部から複数名採用を行い、また大手コンサルを入れ事業創出を進めたが3年経っても着地せず、プロパー社員とキャリア社員間のコミュニケーションエラーも多発。このまま進めるべきか廃止すべきかの状態でお声がけを頂いたケース →新規事業部10名の特性診断を行い組織マトリクスを作成、併せてストレス診断を行ったところ５名にunderstressが確認されました（over stressも2名）。仕事の進め方や指示の出し方、受け方に重大なコミュニケーションエラーが存在していることが判明したため。コミュニケーション及び事業着地に向けた体験型work sessionを実施。その後半年かけて伴走型育成支援プログラムを行いました ※結果：2名の退職者を出したものの、チームの再編成を実施。役員会でのプレゼンの了承を得て事業着地。

・弊社はクライアント様個々の課題に寄り添います。クライアント様が10名いらっしゃれば、その潜在課題は１０通り以上存在しています。弊社の提供するビジネスコーチングは、①組織、②communication、③持続の３つを大事にしております 　結果が見えなければ意味がありません。解決の方程式をお渡しするのではなく、日々起こる様々な課題にどのように対応したら良いのか？個々の意識レベルから変えることはとても重要です。 弊社のビジネスコーチングでは、ユダヤ式coachingmethodを用い　ゲーム感覚で潜在意識に向き合うことができるプログラムをご提供させて頂いております

◆社員育成がうまくいかない、チーム成果を出したい！ →問題の本質を見極めて対応しますが、いくら研修を導入しても日々の業務で都度PDCAを回さなければ一過性のものにすぎません。かなり効果的で予算もさほどかけず、痛みの少ない方法は、経営陣から管理職、一般社員の順にコーチングを習得し、相互に１on１による育成を行うことを研修やセミナーと併用することで効果は倍増します。ミライエールでは1on1トレーニングを法人・個人両方へ提供可能です。 ◆退職する社員を抑制したい →相互コーチングで社員の定着率が高まります。上司部下だけではなくあらゆる関係性においてコーチングマインドで業務を進めると、アラートに気づくだけでなく、退職抑制が可能となります。コーチングには、信頼関係構築、傾聴や質問力などの要素があるため、これらを習得することでお互いの強みを伸ばし合う組織が生まれます。 ◆その他、人事課題の解決のためのコーチングセッションや各種セミナーも提供可能です。

◆人事採用育成コンサルティング◆　https://miraiyell.com/service_b2b 企業の経営者様、人事責任者様と共に、組織開発を推進するコンサルティングを提供しています。コンサルティングといっても提案業務だけでなく、目的達成のための具体的な支援（採用や育成の施策検討や導入支援）も行います。 また、組織内のコミュニケーションを向上し生産性を高めるチームビルディングの研修などもお受けします。 研修内容としては、メンバーの特性（気質）をもとに、ムリなく強みを活かすチームをワークやロールプレイングをしながら作るあげていきます。研修後には定着のプロセスとして、定期コーチングを行うことで、『やりっぱなし』を回避し、成果につなげていきます。 その他、傾聴力や質問力、コーチング、マネジメント研修なども実施可能です。 人事に関するお困りごとがあればお気軽にお問い合わせください！ ◆コーチングセッション◆　https://miraiyell.com/privatecoaching 自身を制限するもの（思い込みやマイルール、過去のとらうま）を取り除き、あなたが本当に大事にしたいことや望む結果に伴走します。人はフォーカスしたものしか実現しません！あなたの人生の時間を大事なことに向けられるよう、コーチングで伴走します。 ◆気質診断◆　https://miraiyell.com/Self-Portrait 40年の歴史を持つSelf-Portrait™を活用し、認定コーチとの対話で、あなたの生まれ持った気質から、特徴や強みを中心に自己理解を進めていきます。 恋人や同僚、お子さんなど、同時に複数人と参加できるので、解説セッションを通して、相互理解を深めることも可能です。 ◆コーチング講座◆　https://miraiyell.com/procoach コーチングを学びたい方に超おすすめの実践型講座です。 知識経験ゼロでも、最短4か月でコーチになれるコーチング講座では、座学だけでなくコーチング練習の機会も豊富で、非常に実践的なカリキュラムを提供しています。完全プライベート講座なので、あなたのペースで進めます。不明点や質問を残しません。また大々的な広告費をかけていないので大変リーズナブルです。あなたも人生を豊かにする一生モノのスキルを持ちませんか？ ◆1on1トレーニング◆　https://miraiyell.com/1on1training 部下育成の手法ではメジャーになった1on1ですが、腕を磨く機会がなかなかないと思いませんか？理由は簡単です。部下はあなたに適切なフィードバックをしてくれないからです。いつまでも成果が出ない、イマイチ自信が持てない方はぜひミライエールのトレーニングに参加してください！たった３回であなたの1on1は劇的に変化します。ミライエールでは、人材育成のプロが練習相手となり、あなたの特徴や強みを活かし、成果がでるよう本気のアドバイスをいたします。 ◆キャリアトレー二ング◆　https://miraiyell.com/career-training キャリアとは仕事はもちろん、人生を構成するすべての要素を言います。 キャリアトレーニングでは、人生の目的を定め、目的達成に必要な具体的な計画を立てます。また、実行に伴う具体的なアドバイス（例：面接練習やレジュメ添削等）も行います。長い人生をあなたらしく生き抜くために今すべき「短期集中型キャリアデザインプログラム」となっています。キャリアチェンジや転職などをお考えの方には特におススメです！ 【主な経歴】https://miraiyell.com/company-profile 外資系金融業界から企業人事がスタート。 その他、IT、メーカー、Webマーケティングなど、27年間で6社の企業人事として活躍。いずれも変革期や再構築フェーズであり、経営直下で幅広い業務に携わる。 産業カウンセリング、コーチング、キャリアコンサルティングの資格も持ち、これまで延べ2000名の相談実績を持つ。 プライベートでは、離婚・再婚・高齢出産を経て、現在はダウン症児の母となったことで、多様性や日本の将来への関心が深まり貢献意欲が高まった。 息子が3歳の時に独立。これまでの人事領域とコーチングの経験を活かし、採用・育成に強い人事BPとして経営支援を行う一方、個人向けには、人を高めるプロコーチとして、望む未来を力強く歩むための支援を行っている。 ★お客様からいただいた感想もぜひご覧ください★ https://miraiyell.com/voice ★「ザ・イノベーター」取材記事掲載★ https://the-innovator.jp/interviewees/saito_chihiro/

中小企業の経営者様、人事責任者様

・コーチングセミナー（経営者・管理職対象） ・エグゼクティブコーチング ・管理職の方への個別コーチング

弊社ホームページの会社概要にお客様とのお約束（value）を掲載しています。 よろしければご参照ください。 https://miraiyell.com/company-profile

具体的には何をしてくれますか？ → 定期的にオフィス、外部、オンラインで経営者の方とミーティングを持ち、コーチングセッションか、課題を話し合うセッションを持ちます。

話をするだけなのですか？ → 実際に出てきたアイデアなどから組織開発やサービス開発に結びつく場合があります。

中小企業の経営者様

・震災後に風評被害に遭っていた岩手県の牧場兼都内のブランド牛販売・レストラン：非常な逆風の中、経営者様は元より社員一丸となって風土が強いチームになり、企業もブランドも成長 ・都内の大企業向け人事システム会社：社長の営業力でメインの大企業のクライアントは取って維持しているものの次の成長がなかなか見込めず。→長年の顧問・コーチング（3年強）の中で、新規人材採用、協業先連携、データサイエンス新規サービス模索等進め、創業社長は大学生向け人事キャリアシステムの会社を新規事業会社で創業し、メイン会社は継承し、新会社に集中。継承の成功と新規事業の創出事例。

カウンセラーでもありますので、企業のリーダーであられる社長様でもその方の人を大切に、そのお心を察知して対応するようにしております。

私たちは、企業の発展の大きな要素は数多くのリソースの中で特に「人材」の活性化にあると確信しています。 創業して以来、数々の企業の現場を徹底的に優先としたコンサルティングを行いながら思うのは、言い尽くされた言葉ではありますが、 「企業は人である」ということです。 その人材の活性化は、グローバリゼーションが進む今日であっても、変わることはありません。 また視点を変えればこのような状況だからこそ、ますます「差別化」「クリエイティブ性」そして当社がもっとも大切にしている「叡智や知恵＝intelligence」を生み出しうる人材によって、企業やマーケットにおける優勝劣敗がつくと言っても決して過言ではありません。 現在の日本では知識をより重要視する傾向があります。 確かに知識は大切ですが、そこから発展した叡智や知恵＝intelligenceが今後の日本経済やその企業の経営を変えるものと確信しています。 そして今後の企業が成功する要因は、 「創造力」「構築・再編力」「即実行力」の３パワーだと私たちは考えます。 これらをすべて解決し効果をあげられるのは、人でしかありえないのです。 その人材とは、企業経営にとってはまさに最大の「投資財産」であって、その「財産」に「投資」をする目的は「企業の継続とさらなる発展」をもたらす源泉（ヒューマンパワー）を維持・継続、そして成長させることであると言えます。 また「人材の活性化」でもうひとつ大事なのは「心」です。いままでの単なるスキルだけの追求ではなく、人材の成長にかかせないのは「心」と「スキル」の融合なのです。企業の発展や人材の成長には、「心」と「スキル」の融合を抽象的ではなく、具体的にしていかなければならないと私たちは常に考えています。

質問 : お支払いはどのような方法がありますか？ 回答 : 月額は毎月5日までに銀行振り込みまたは、クレジットはPAYPAL、そのほかBASEにてサブスクリプション精算できます。

質問 : どんな悩みでもいいのでしょうか？ 回答 : 何がもやもやしているかわからない人が大変多くいらっしゃいます。そこから一緒に考えますのでご安心ください。

起業家、クリエイター、アーティスト、会社員管理者など判断の多い方からのご相談を多くいただいております。

守秘義務なのでお話しできません。

クライアント様に安心してたくさんお話ししていただけるように心がけています。

どのくらいの頻度ですか 月に2回が平均的です。緊急度が高い場合は、週に1度のセッションで対応することもあります。 期間は、3か月、6か月、1年と選択できます。 多くの方は、6か月以上継続でご利用しています。

対面でないとセッションは出来ませんか？ ZOOMなどの遠隔で行います。 地方や時間的に遅くなっても、問題ありません。 多くの経営者は、21時以降でセッション時間を作っています。

経営者やリーダー、組織運営を行う方向けのコーチングとなります。 自己開発や組織開発、リーダーシップ開発を中心に個人セッションを行います。 1対1のセッションを通じて、個人の行動原理の深いところを探求していき、自己変容と行動変容を促していきます。 心理学に基づく、セッションなので、ご安心してセッションを行ってください。 夢の実現を加速したい 人生を変えたい 起業がしたい、転職したい 収入、売り上げをアップしたい 強みを発掘したい 自尊心を高めたい 応援者がほしい コミュニケーション能力を高めたい 時間管理が上手になりたい 以下のような結果を得ることが出来ます。 ゴール(目標)とその達成イメージが明確になります。 自分が認識していないこと、見えていなかったことに気づくことができます。 ゴール達成にむけてなすべきことが具体的になり行動につなげることができます。 感情が最大限に尊重されるので心から受け入れられている安心感が得られます。 コーチに目標を宣言することにより怠け心を克服することができます。 自尊心が高まり、しなやかで強いメンタルが形成されます。 セルフコーチングができるようになります。

「カウンセリングに参加することで、自分自身の感情を正直に表現することができるようになりました。カウンセラーの方が、その感情を受け止めてくださり、自分自身を肯定することができました。」（名前：AK 年齢：32歳 職業：主婦） 「セッション中、自分自身について深く考えることができ、自己理解が深まったと感じました。また、カウンセラーの方がとても親身に話を聞いてくださり、心の支えとなってくれました。」 （名前：TK 年齢：28歳 職業：営業職） 「カウンセリングセッションに参加する前は、仕事の件で悩んでいました。しかし、カウンセラーの方と話をすることで、その問題に対して新しい視点を得ることができ、解決策を見つけることができました。」（名前：健太郎（けんたろう） 年齢：40歳 職業：サラリーマン） 「セッション中は、自分自身を客観的に見ることができるようになりました。カウンセラーの方が、自分自身の思考や行動について的確なアドバイスをくださり、自分自身を変えることができました。」（名前：M　年齢：28歳 職業：会社員）

運営者自身が一番心地いいように運営しています。 なぜなら、自分が一番、よい空間やよい時間を過ごせないで、相談者によりよい環境が出来ないと思っているからです。 ご相談・お電話はどうぞお気軽にご連絡頂いて構いません。 ご相談のお電話では、正直にお答えしています。 例えば、ひどい鬱症状に悩まされている方には、まずは病院へ行くことをお勧めすることもあります。 苦しんでいるご本人にとって、藁を掴む気持ちだと思いますが、それゆえ、冷静な判断も出来ない場合もあります。 他にも、より、専門性の高い心理療法を紹介することもあります。 相談者にとってそれが最適解だと思うからです。 人の関心ごとに関心を持ち、その一瞬でいいから、相手との関係性の中で、世界中で私にしか出来ない何かを提供する。 このことを理念として運営しています。 私たちは徹底的にクライアントさまに寄り添います。 本気で人生を変えたい方は、是非ご相談ください。

Q：ご相談の流れについて教えてください A：一度御社の人材の採用・定着課題などお困りことがあればヒアリングを行いたいので 　ZOOM30分面談にてお打ち合わせをさせていただければと考えております。 Q：事前に準備しておくべきものはありますか？ A：初回ミーティングでは不要でございます。 　　御社の課題及び自社のサービスについて案内できればと思っております Q:簡単に言うとどんな内容のサービスですか A:人材の採用や定着の課題を抱えていらっしゃる中小企業様にとって、他に類をみない福利厚生を提供することで採用・離職率防止の観点から明らかな差別化を図る仕組みを導入するサービスです。

Q:コンサルタント費用はどのくらいかかるのですか？ A:昨今、長期間にわたる就労者の低賃金問題、さらに社会保険適用拡大によりとにかく従業員の手取りが減っています。政府の増税政策に対抗して、合法的な社会保険の削減提案や経費節減から入り、資金を捻出します（削減額の成功報酬50％）そこからでた余剰でできることをやっていきたいので、まずは社保削減、経費削減のご提案枯らさせていただければと思います。 　もちろん急いでいる方には直接、譲渡型社宅、健康食など個別にご提案も可能です。

年齢層はとくにございませんが、社保削減、経費削減を考えるのであれば、50人以上社員がいらっしゃる会社だと効果が数百万単位になることがございます。しかし数十人であっても効果は出せますので、企業様で採用、定着率に課題をもっていればお役に立てることが多いと思います。

事例１）社会保険料１００万円削減後、コンサル料５０％で資金を捻出。退職金支援、最強の社宅を外国人に適用 事例２）マリアージュ賃貸（譲渡型賃貸）を社宅へ適用し、シングルマザー生涯の住宅を確保、企業として投資利益１０％達成 事例３）健康経営を目指す企業に対して、発がん性の高い添加物を極力なくした社食「オフィスおかん」を提案 ​事例４）従業員の給料体系を総支給でなく手取にフォーカスした賃金制度を提案。人事考課制度を実際の手取り評価基準作

事業再生や会計、社保業務など中小企業のお役に立てることはなんでもしてきました。 ５億円突破セミナーなど中小企業の課題を解決するためには、本気で向かい合っていきたいと思います。

Q：どのような形でサービスがスタートするのでしょうか？ A：まずは３０分間の無料オンライン相談をさせていただき、現状の課題等をヒヤリングさせていただき、必要に応じたメニューをご提案させていただきます。 Q：サービスの具体的な内容はどんなものですか？ A：ご相談内容にもよりまずは、多くの場合、まずはコアプロファイリング診断というオリジナルの診断ツールを使って各々のタイプと才能を分析し、目的に合わせてその能力を開花させていきます。 Q：対象人数はありますか？ A：１名〜数百名まで対応可能です

・20代〜60代まで様々な方が、コーチング、カウンセリング、メンタルケア、チームビルディング、プロモーション等様々です

・30代商社の営業マンが1年間で昨年対比300％売り上げアップ ・社員数15名だった福祉の会社がブランディングに成功し、多数のメディアに出演し応募殺到で300名超え ・売れないアーティストがリブランディングに成功し、一躍スターの仲間入り ・アパレルブランドがプロジェクト開始１年でパリコレ、ニューヨークコレクション、ミラノコレクションに出場 ・どの出版社からも断られ続けたキャリア、人脈、コネなしのコンサルタントの出版を実現させ、２週間で重版

・お一人お一人のタイプに合ったサポート ・自分の中心で居続けることで自分らしく生きる ・人は誰もが無限の可能性を持っている ・自分を信じて、相手を信じる ・結果にこだわる

殆どの質問は組織の問題です。後は経営者の悩みですね。組織の問題は、細かい所が大切です。大きく捉えることより些細なやり取りなどがおざなりになり、例えば仕事の分担などに問題が生じることが多く個人のスキルの差異がトラブルになることも多いです。失速していく組織を目の当たりにすることも多々あり、経営は大鉈を振りかざさこともありますが、例えば人事を触るなどが日常的にですが、問題は理解や受け入れることにより解決することがあります。一丸になってと言う組織を環境ベースで作れたら個人の差異は関係なくなります。業務の効率化はその後の問題であり、まずはそれを上手く出来る個人の意識です。それを構築して確固たる形にすること。価値観は人それぞれですが、達成感は同じになります。それをどのように作るかが重要ですね。社員研修も実施します。また1on1も対応してコーチングします。

経営者が悩まれるのは思い通りにならないことで、ストレスが貯まること。それをお酒に逃げられる方も多いようです。けれど経営者の義務は健康であることであり、その為には逃避しないことが重要です。故に細かく聞いてそれを解決する経営者の質を上げることが肝要です。経験はなくても論理的に理解できれば何ら問題はありません。故に経営者の場合は私の指導するサイコロ経営力学講座を受けて頂くことも必要な場合勧めます。また役員の1on1も対応してます。

30代から60代と幅は広く自分の会社を伸ばそうとしている方が多いです。あくまでも展開をするにも目標と目的の策定が必要十分条件となりますから会社のリソースを如何に駆使して成果をもたらすか？また足りないものを如何に調達するかが課題です。その為の方法論や具体的なやり方を明確にして指導します。例えば簡単な例で言えば、直近の部下とのコミュニケーションは、社内で机を自分の近くに置くとか定期的なランチミーティングの開催をお勧めしますし、その際に話す内容などもご提案します。

大きな仕事が取れそうな状況で、なかなか決まらないストレスの中会社が傾いて行く。本来の事業に力を入れたいが、思うように行かず倒産が見えて来た時に、そこの社長は自分で何とかしようとしますが、私の指導で若手の育成を心掛けて3ヶ月で若手をそれなりに仕事の出来るスペックまで引き上げたことで経営者が自分の仕事に専念出来るようになり、そして外部の会社の力を借りて本業を過去最高売上まで引き上げてピンチを凌ぎ、その後大手との連携をすることで未来が見えて来て契約も取れたと言う事例。社長自らが今までのやり方を捨てて私に指導されたやり方を工夫して実行された一例です。また良い社員の見極め方を指導して、若手の重用を積極的にやって組織を若返らせて進歩的革新的な技術を手に入れた企業様もあります。

寄り添いながらあくまでもその法人の方向性を明確にさせながら厳しい意見も第三者として明確に進言して判断を促す。成功を目指すコーチングを心掛けています。

Q. 社員の意識がバラバラで一体感がないので、団結して企業目標を達成したいです。どうしたら？ A. 社員の一人一人が、御社の企業理念に共感できているか。自分自身の人生とどう繋がるのかがピンときていない可能性があります。まずはその点を繋げていくこと。そして、社員の皆さまが個性を発揮できるよう、ご自身の個性や活かせるところを診断で明確にしていき、社内でどう具体的に生かしていくかワークで明確にしていきましょう。

Q. 社員の個性を活かして、お互いを補い合いながら働ける環境にするにはどうしたらいいでしょうか？ A. まずは社員の方々の一人一人の個性を知るところから始めましょう。心理学の観点から、個性を診断していき、ご本人がどのような個性を持っているのか、それがどう仕事に役立てられるのかを知っていただきます。 また、ご自身が知るだけでなく、お互いの個性を知っていく作業も必要ですので、ワークを通じ、個性別の接し方も学び、お互いの個性が最大限に活きるようサポートさせていただきます。

20〜50代 【目的】 ・新入社員やZ世代の方々の関わり方がわからないため、理解したい。個性にあった関わりをしたい。 ・社員の意識統一をして、一致団結して仕事に取り組みたい。

・建築会社様…Z世代の社員への対応がわからず悩んでいらっしゃいました。お互いの個性や価値観を尊重する姿勢が芽生え、構えずに関わりあうことができるようになりました。社員の笑顔も増え、Z世代の社員の方々が「働きやすくなった」「自分をわかってくれる上司に出会えた」という感想をいただいたとお喜びいただきました。 ・化粧品会社様…分かり合えないと思っていた上司と部下が歩み寄れるようになり、人間関係が良好になった。 ギスギスした関係や重たい雰囲気がなくなり、優しい雰囲気で心地よく働ける職場になりましたとご感想いただいております。

私自身が分かり合える世界を創ることを人生のミッションとして掲げているため、人と人が分かり合えるようになるための研究を30年以上してきて、実践もしてきて結果になったことをご提供しております。 一人一人の意識が変わり、描く未来が変わると、大きく変化することを何度も見てまいりました。 日々長くいる職場が居心地が悪ければ、働く気力も失せてしまいます。 素晴らしく誇り高き仕事をしている自覚を持って働く人たちを増やしてまいります！