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財務イノベーションで会社が甦り、組織が変革する
　カリスマ経営者と言われる超人がいるように、リーダーシップはもって生まれた才能や能力や適性であると勘違いされます。リーダーシップは「才能」でも「能力」でも「適正」でもありません。リーダーの役割は「成果を生み出すための重要な行動」の「自主的な実行」を「引き出して、維持させること」の３つです。この３つの役割は「work」であり学ぶことができます。もって生まれた才能があるということは、非常に有利ではありますが、才能がないからリーダーになれないというわけではありません。それよりも、行動の原因を才能や能力や適正のせいにするという考え方こそが、マネジメントには大きな弊害となってしまいます。
　
　すごいスピードで変化する社会や環境に対応して、人の力を最大限に発揮するために、リーダーシップのあり方を根本から見直すべき時に差し掛かっていると考えています。企業には、主任、係長、課長、部長などというリーダーの仕事を担当する役職が数多く存在します。しかし、その役割と方法論が明らかになっている会社は少ないのが実情です。つまり、社内のあちこちにリーダーを置いておきながら、それを全く活用していない状態です。だからこそ、きちんとした方法でリーダーを活用したならば、その時のパフォーマンスは劇的な飛躍を見せる可能性を秘めています。要するに、リーダーの行動が変わると組織や企業は変わります。
　
　財務イノベーションは会社を甦らせ、組織を変革し、社員の行動を引き起こす原動力です。


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財務コンサルティングー会社と社長の手取りの最大化

保険

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橿原市

奈良県橿原市

山之坊町

宮田 和裕

あらゆるビジネスは現金に始まり、現金に終わります。新型コロナでの企業経営の問題は手元資金の重要性にあります。

平時では売上入金をあてにした運転資金という考え方が重視されますが、有事では、売上による入金が見込めない場合に大切なのが、手元資金なのです。

今回のコロナ禍によって企業は、手元資金の重要性を再認識させられました。資金が潤沢にある大企業は別として、中小企業は資金原資である売上や利益を増やしながら、今すぐに使用可能な手元資金を高める経営を行うことが、喫緊の課題になります。

事業継続が不可能だと、会社は倒産、従業員は解雇、取引先にも迷惑がかかるし、社長個人は家屋敷を失うかも知れません。どんな経営環境であっても、会社や社長個人にお金があれば、事業を継続することができます。

オーナー社長には社内に味方はいません。社長がお金のプロだと思っている顧問税理士や銀行マンは、会社の決算書は見ても、社長個人のライフプランに興味はありません。

弊社はそんなオーナー社長に寄り添い、会社と社長が一体であるという視点からアプローチして、社長の手取り収入を増やすことに貢献して信頼を勝ち得て来ました。

コロナ禍だからといって、社長の悩みが変わることはありません。事業を継続するためには、手元資金の最大化、お金を残すことが絶対に必要です。

会社と社長と社長ファミリーを守るために、会社と社長の手取り収入の最大化を目指しましょう。

あなたの決断が、会社や社長ファミリー、従業員、取引先、そしてあなた自身・・・　すべての人に幸せをもたらすことを切に願っています。

【ミッション】会社と社長の手取りを最大限に増やす♬

株式会社リサージュ　代表取締役 ファイナンシャルプランナー  外資系生命保険営業マン時代、トップ営業として何度も表彰される。  事業継続のため、社長の手取り収入の最大化、会社の財務体質を強化する具体的戦略は、税理士や銀行マンは知らない戦略として高評価。  社長のブレーンとして、業務の効率化や人事の施策にも精通。型にとら

宮田 和裕 | 奈良県橿原市

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