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人事制度を見直すと利益が増える理由を知りたい方へ
企業情報・自己紹介
中小企業の経営者に寄り添いながら、人事制度改革、新商品開発、DX支援の3種類のコンサルティングを提供しています。 人事制度設計コンサルティングは、 3ヶ月、6ヶ月、1年の3つの期間に 応じたサービスをご用意しております。 人事制度の 根幹である等級、評価、報酬を 経営戦略に合わせてバランスを とっていきます。 過去に ・ネットにあるサンプルや前職のありものを 集めて人事制度を作ったけど、しっくりこない ・優秀な社員が最近やめてしまう ・逆に成果が出ない社員が中々辞めてくれない ・売上利益増やしたいけど社員が期待通りに 動いてくれない ・いまの社員に給料を払いすぎている気がする というお悩みのある企業様におすすめです。 また、提案させて頂ける企業様には 現状の人事制度や組織図による 「簡易診断」も無料実施しております。 人事制度設計支援実績 大手Webサービス上場ベンチャー企業（役員報酬設計、グレードの再定義）：従業員2000名規模 大手通販会社の人事制度改定（評価プロセス、評価項目の再定義）：従業員500名規模 大手人材会社のエンジニア組織制度設計（等級の再定義）：従業員400名規模 大手製造業の人事制度改定（資格等級から役割等級制度への変更、人材コンセプトの再定義）：従業員5000名超 大手Webサービス会社の企画・開発組織の人事評価運用ルールの見直し：従業員400名超 成長中のベンチャー企業の人事制度改定（報酬、評価、等級全面的な見直し）：従業員50名 食品系製造業の人事制度改定（報酬、評価、等級の全面的な見直し）：従業員200名 Webサービス開発会社の人事制度設計：従業員10名未満 ※急成長に入る直前に最低限の実装 店舗会社の人事制度設計：従業員10名未満 ※急成長に入る直前に最低限の実装 など様々な業種、規模、事業運営年数の異なる企業に対して人事制度の設計・改定の実績がございます
経歴・資格
大学卒業後は株式会社野村総合研究所に入社し、通信業・製造業の新規事業開発などの経営コンサルティングに携わる。その後、リクルート、グリー、日本アイ・ビー・エムなどで、法人営業・戦略計画・人事の仕事を歴任。 2015年からはメガネスーパーでの事業開発・提携を大学卒業後は株式会社野村総合研究所に入社し、通信業・製造業の新規事業開発などの経営コンサルティングに携わる。その後、リクルート、グリー、日本アイ・ビー・エムなどで、法人営業・戦略計画・人事の仕事を歴任。 2015年からはメガネスーパーでの事業開発・提携を通じて同社の黒字化・再生に貢献。 独立後は、転職経験を活かし、中小企業の経営者に寄り添いながら、新規プロジェクト、人事制度改革、DXの伴走支援の3本を主な活動の柱としている。 出資したアウグスビールでは、新規事業子会社を立上げ、「クラフトビール工場（マイクロブルワリー）」の立上げから運用まで一気通貫で支援するサービスを提供開始した。広告予算を使わない広報による「ゼロ円集客」で1000万円商材の販売の仕組み化、累計2億円以上の売上に成功。通じて同社の黒字化・再生に貢献。 出資したアウグスビールでは、新規事業子会社を立上げ、「クラフトビール工場（マイクロブルワリー）」の立上げから運用まで一気通貫で支援するサービスを提供開始した。広告予算を使わない広報による「ゼロ円集客」で1000万円商材の販売の仕組み化、累計2億円以上の売上に成功。
