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経営戦略の立案から資金調達までお手伝いいたします！
企業情報・自己紹介
こんにちは！ 株式会社スタブロ代表取締役の上原 和也と申します。 中小企業、スタートアップ企業、ベンチャー企業のバックオフィス構築とBPO業務、補助金業務を行っております。 株式会社スタブロは「企業のスターティングブロック」になりたいという思いで設立をしました。 スターティングブロックとは、陸上競技の短距離種目で使用される、スタートをするときに足をかける器具です。 企業の皆様が良きスタートを切れる、そんな会社になりたいと思っています。 バックオフィスが安定しない、バックオフィスを支える人がいない、そんなお悩みはございませんか？ その悩み、スタブロが丸っと解決いたします！ ①経理・財務・労務業務のBPO支援 請求書の発行・経費精算・月次決算など、現在の業務改善、再設計なども含め提案を行います。 スタートアップ企業において高額な固定費が掛かることは事業運営の圧迫につながります。 経理人材を雇用すると人件費として最低でもかかってくる費用 20万円以上が半額以下の10万円からサービスの提供を行います。 ②人材採用のRPO支援 人材の採用の計画策定、媒体選定、採用業務までをHR業界のプロ人材がサポートします。 生産人口が減ってゆき有効求人倍率が上がってゆく昨今、適切人材を採用すること自体が難しい。 私たちがノウハウを提供することで採用環境を整えます。 ③補助金申請支援 補助金申請に必要な事業計画書の作成や、補助金担当窓口との連絡実績報告までをサポート。 資金調達ができるまで何度もチャレンジが可能です。（※条件有） また競合他社では通常設定されている着手金を０円で提供。カスタマーの相談しやすい料金設定にてサービスを提供します。サービス価格は調達金額の10％に設定。 資金に困っているスタートアップ企業に優しい価格設定になっています。
経歴・資格
会社名：株式会社TANEDA ＜経歴＞ 2022年12月 株式会社TANEDA、RENGENEへ参画 ＜担当業務＞ ●人事・組織開発 ・人事は「教育・採用・制度・運用・労務」の5つで成り立っているという考えのもと、TANEDAでは人事に必要な全ての要素をサポートする体制を整えている。 ・ハンズオン型支援として、口頭でのアドバイスだけでなく、実際に組織の中で手を動かし、企業が納得いくまで経営者に伴走して事業変革をサポートしている。 【支援実績】 ①AI×ドローン スタートアップ企業 課題 ・就業規則や勤怠労務、評価制度、採用体制がほとんど0ベースであるため、0から作りたい。現状勤怠管理や経費精算も1人の従業員に負担が偏っており、疲弊している状態である。 解決方法 ・勤怠管理システムと運用ルールを早急に策定。勤怠管理・経費精算を行っている従業員の工数を3分の1に圧縮した。また評価制度についても0ベースから作成。定性評価から順次入れていき、定量評価まで制定。運用を行い、社員の適切な給与テーブルを用意し、評価者が従業員に評価の理由を説明できるような仕組みを導入した。採用受入態勢が整ったため、現在リファラル及びSNS等で若年層正社員及びインターン生採用活動を展開しており、8月に正社員1名入社予定。 ②ガス/リフォーム事業者 課題 ・現場のマネジメントが上手く回っておらず、業務効率が悪化。離職も多く営業赤字も続いており、マネジメント不足→離職→採用難→育成難→営業赤字という状況が続いていた。 解決方法 ・マネジメント層及び対象事業部のスタッフ全員に1on1を実施。一人一人の本音や個人が持っている情報や状況を聴取し、スタッフ間の関係性を整え、チームが回るように外部からマネジメントを行った。 →離職を防ぎ、マネジメント層とスタッフ層の間を縮め、1on1等のマネジメントを自走できる状況を作った。 ③産業廃棄物×IoT スタートアップ企業 課題 ・現在実質経営者1名で事業を回している。従業員やインターン生を採用していくに際して、現在制度も何もない状況で、0からバックオフィスの構築を行ってほしい。 解決方法 ・就業規則や賃金テーブル、経費精算や会計のシステム等、バックオフィス全般を作り上げ、インターン生で仕事を回せるように組織を整えた。また、補助金申請のための申請書作成や借入とエクイティによる資金調達の戦略等、幅広くパートナーとしてディスカッションをしている。 会社名：合同会社NOAH 店舗名：トレーニングクラブ アスリートネクスト ＜経歴＞ 2021年11月 参画 2023年3月現在 在職中 ＜担当業務＞ ・スポーツで結果を残したいアスリートや、今まで筋力トレーニングをしたことがない初心者の方に向けて、個々人に合ったメニューの作成とトレーニング指導を行っている。 ・担当業務としては幅広く、会員のトレーニング指導からバックオフィス業務（会計、運営管理、販路開拓）、外部機関との調整や営業を行っている。 ・創業が2021年11月であるため販路開拓に最も力を入れており、チラシの作成から配布はもちろん、SNS発信やスポーツチームへの提案型営業も行っている。 会社名：株式会社シーテックヒロシマ ＜経歴＞ 2021年11月 参画 2023年3月現在 在職中 ＜担当業務＞ ●補助金に関する提案及び資料作成 ・銀行からの融資や補助金による事業拡大等、主に会社の資金調達の提案に関する業務。 ・会社の事業内容としては、海洋産業を中心に、デジタルデバイスやAIの活用等によりDXを推進、海の課題を解決していくことが目的である。具体的には、自動水中ドローンの開発による船舶に付着したフジツボの除去やウェアラブルデバイスによる個人の緊急事態に対する即時対応可能な体制を作る等のことを試みている。 会社名：株式会社リクルート（広島拠点） ＜経歴＞ 2021年3月 入社 2021年10月 退職 ＜担当業務＞ ●求人広告媒体の営業 ・求人誌「タウンワーク」やネット媒体「INDEED」、「はたらいく」の提案営業。 ・新規顧客開拓では1日70～100件の架電を行い、多種多様な企業に商品説明や課題の聞き取りを行った。 ・企業が求める人材を採用できるよう、その企業は何に課題感を持っているのか、どんな人が採用できれば経営課題を解決できるのかを念頭に置き、深くヒアリングを行ったうえで求人広告の掲載を提案した。 ・企業が抱えている課題と、それを解決するために最適な媒体を組み合わせ、提案営業を行い続けた結果、四半期で媒体別売上件数全国1位になることが出来た。 会社名：広島県商工会連合会 出向先会社名：沼田町商工会 ＜経歴＞ 2017年4月 入職 総務課に配属 2018年4月 指導課に転属 2019年4月 沼田町商工会に出向 ＜担当業務＞ ●出向先：沼田町商工会 ・経営指導では、経営課題を抱えた、もしくはこれから自社の業績を伸ばしていきたい事業者に対し、効果的な助言を行っている。代表的なものとしては補助金を活用した販路開拓支援であり、小規模事業者持続化補助金やものづくり補助金といったものを活用し、事業者がもっと売っていきたい商品の販売促進を一緒になって行っていくという業務内容となっている。補助金申請では経営計画書を作成しなければならず、まったく書いたことがない事業者もいらっしゃるため、自社の強みや経営課題の洗い出しから開始し、経営計画書の策定まで支援を行っていた。 ・スタンプ会とは、商工会の会員で構成される団体であり、スタンプ会に加盟している店舗で商品を購入するとスタンプを集めることができ、お得にお買い物ができるという事業内容となっている。近年では加盟店数も減り、スタンプ会としても減収減益であったが、先日加盟店で使用が可能なプレミアム付き商品券を単独で発行し、例年にないスタンプ会の売上を記録することに成功した。
お仕事で心がけていること
お客様のためにならないことは絶対に進めない、やらないことを決めています。例えば、補助金は運用や目的次第では、精算払い、持ち出しアリという特徴から自社の首を絞めることになります。そのリスクをおかしてでもやりたい、もしくは投資価値があると判断ができるような材料をお渡しさせていただき、それでもやりたいとおっしゃられた方のお力になるようにしております。その判断をした企業様には全力で取り組みをさせていただいております。
