茨城県のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに209人います

Q:WEBマーケティングについて A:WEBマーケティングは手軽ですが、正しい方法で行わないと、結果はついてきません。プロからの適切なアドバイスを行います。

Q:業種によって戦略も違うと思うのですが A:はい、その通りです。弊社では充分なヒアリングを行い、業種業態によりWEBマーケティング、リアルマーケティングの両面からサポートいたします。

飲食業、医療機関、食品販売、旅客業、化粧品販売、インテリアコーディネーター、メンタルヘルス

制作いたしましたサイトの情報です。 是非ご参照ください。 1.インテリアデザイナーページ レスポンシブデザイン 総合(SEO対策） ワードプレス・ 2.バス予約、ブランディングページ レスポンシブデザイン 予約ページへ誘導（SEO対策） ワードプレス・ 　 3.化粧品ホームページ・ランディングページ・ネットショップ レスポンシブデザイン 購入サイトへ誘導 ワードプレス＋　EC QUBE A Bテスト付き 4.カウンセリングホームページ・ランディングページ レスポンシブデザイン 予約ページへ誘導 ワードプレス ABテスト付き 5.旅館業ホームページ・ランディングページ レスポンシブデザイン 予約サイトへ誘導 ワードプレス A Bテスト付き 6.民泊ホームページ・ランディングページ レスポンシブデザイン 予約サイトへ誘導 ワードプレス A Bテスト付き 7.フォト／ビデオ制作 レスポンシブデザイン ワードプレス 8.医療機関ホームページ レスポンシブデザイン ワードプレス 9.医療ボランティアホームページ レスポンシブデザイン それぞれのURLはお問い合わせ下さい。 是非一度、ヒアリングさせて下さい。 ご連絡をお待ちしております。 よろしくお願い申し上げます。

弊社はマーケティングコンサル、ITコンサルをメインで行い、制作サイトもご相談にのりながら、最適のホームページを提案いたします。

Q：打ち合わせ方法について教えてください A：対面　リモート　メール　電話なんでも可能です。 Q：事前に準備が必要な情報等はありますか？ A：特にいりません。面談しながら毎回課題や解決に受けたロードマップを提案しお互いのタスクを整理していきましょう。

●相談は有料なのでしょうか？ ・基本初回の面談は無料で行います。お客様の課題やニーズが当社の提供するサービスや内容がマッチしていないと意味がありません。当社で解決するならご契約後から請求書に従い費用発生と思って頂ければと思います。

個人から法人まで多岐にわたります。 また会社規模も個人事業主の方からIPO企業様まで様々です。

●事業承継を見据えた経営課題の相談→見事承継先も見つかり従業員様も継続雇用になり売上高も200％推移 ●個人事業主でメンターのようなコーチング希望→伴走者としてサポート　ライフプランが明確なる　 ●昨対80％割れている飲食会社様→経営理念　行動指針を明確にしＰＬ　ＢＳなどを確認し事業計画作成 金融機関借入から不採算店舗の閉店などスリム化し現場にもクレドやビジョンを落とし込み昨対130％まで解決

経営者様の想い　現場の皆様の想いや顔をみて依頼を受けるかうけないかは最終的に決めます。 やはりあくまでも伴走者なので実行するのはクライアント様 関わるからには本気で課題解決したいと思っております。

Q1：どんなサポートが可能でしょうか？ A:弊所は大きく２つのサービスを展開しております。 　①MAS監査サービス 　　数字を経営に活かして頂けるように数字から見える課題や目標を実現するためのアクションプランの 　　実行支援を行わせて頂いております。 　②売上UP支援サービス 　　マーケティングの観点から売上UPをどう実現するかを一緒に考え売上UPの実現をサポートして参ります。

①MAS監査サービス 　・経営をよりよくしていきたい思いの強い経営者 　・経営課題を解決したい経営者 　・事業承継のタイミングで後継者教育を必要としている経営者 　・資金繰りがタイトで改善したい経営者 ②売上UP支援サービス 　・新規客の獲得はできるが結果売上UPにつながっていない方 　・売上UPはしているが一向に楽にならない方 　・売上減少が続いていて何とかしたい方 　・もっと利益を上げたい方 　

①MAS監査サービス 　毎月予実管理、アクションプラン確認を実行することで着実に経営数値に変化が見られた。 　資金繰り対応も先手先手で実施できた。 ②売上UP支援サービス 　自社の売り、自社のお客様を明確にして売りUPを仕組みとして機能できるようになり、売上、利益ともに 　UPできる状況になった。

前向きに経営を良くしたい経営者の方々のお役に立ちたいという思いで業務にあたっております。

営業ストーリー、ターゲットリスト、販売人員の用意、販売管理等、 販売に関する全てをお任せ頂けるBPO先として、クライアントが持つ商品・サービスを、 より多くのお客様にお届けするお手伝いを致します。

店舗集客で悩まれている方の多くは、ホットペッパーなどのクーポン情報誌にコストをかけていて、うまく活用ができていないと私は考えています。自社で新規集客～リピート集客の仕組みを作り、コストをかけずに売上を上げることができれば、売上は最大化していきます。りピート集客に重きを置いたマーケティング施策をまずは考え、そのうえで新規の集客として商圏内の多くのお客様にあなたの商品やサービスの情報を届けていく方法をテストし検証し、拡大していくことで最強のエリアマーケティングを実現していきます。

店舗集客で悩んでいる人は当然のことながら、デザイナーやクリエイターの方でも売上に困っている方は相談に乗ります。ローカルマーケター養成講座も展開していますので一緒にマーケティングを教える側にもトライしてみてくださ。

チラシの配布方法やクリエイティブを変えるだけで売上が2倍になったエステ店や接骨院など。 今までやっていたことをまずは分析して検証したうえで最適な広告手法やマーケティング手法を提案します。

まずは、目標、ゴールの設定をしっかりやること。そして、その目標やゴールにコミットメントすること。 必ず成功するよう仮設から実施、分析を行い、PDCAを回していく

上場企業（製造）：業務変革チームリーダー(50歳代)支援、エグゼクティブアドバイザリーサービス 上場企業（製造）：デジタル変革担当役員（50歳代）支援、エグゼクティブアドバイザリーサービス 上場企業（製造）：デジタル戦略担当役員（60歳代）支援、エグゼクティブアドバイザリーサービス 未上場（サービス）：社長向け経営アドバイス（50歳代）、エグゼクティブアドバイザリーサービス 未上場（サービス）：社長向け経営アドバイス（40歳代）、エグゼクティブアドバイザリーサービス 未上場（製造）：新規事業開発担当部長（40歳代）向けアドバイス：DX・イノベーション創造　アドバイザリーサービス

◎「業務改革」におけるビジネス戦略策定のご支援：方向性、戦略目標、経営資源の特定 　　⇒部長職以上に「正しく」すべきコトを理解していただきプロジェクトのクイック・スタートに貢献 ◎「新規事業開発」のプロセスと方向性を整理しステークホルダーを巻き込んだ新ビジネスのアイディア創造に成功した。 ◎デジタル戦略を全社に浸透させるために「役員合宿」を実施した。役員レベルで「デジタルへの期待」が正しく理解された。

デジタルやITと言えば「システム導入」が前提と言うコンサルタントが多い。弊社は、システム導入は前提ではない。むしろ、経営者の意志が現場に正しく伝わることの方が圧倒的に重要だと考えています。 経営者の意志と現場の理解が正しく一致した場合のみ会社組織がビジネスの成果を達成することが出来ます。システムは、あくまで道具ですからそれの導入が前提であってはいけません。 デジタルやITのプロを標榜する方々の多くは。システム開発会社や元システムエンジニアの方々が多いので要件をまとめるのは上手いかもしれませんが、ビジネスに対して責任を持ちません。機械化による合理化・省力化は得意かもしれませんが、ビジネス成長に資するコンサルティングは出来ません。 弊社は、デジタルやIT領域のコンサルティングですが、これらを如何に利活用してビジネス結果を残すのかを起点に問題解決をします。全く違うアプローチですから、必ず結果が出ます。