東京都東久留米市のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに472人います

一般社団法人地域資源研究所は、日本の風土を生かした特色ある製品や伝統産品への取り組みを調査・研究・情報発信することを通して、地域外への橋渡しを行い、地域や製品のブランド価値を向上させることを目的として、2014年9月より設立・運営しています。 それら活動の中で関連する次のようなサービス提供が可能です。 ・地域の特色ある製品や伝統産品の事業化に向けた取り組みに関する調査・研究 ・地域産品のマーケティング支援の実施 ・産学官連携に関するコーディネート ・地域産品のマーケティング専門家を養成するためのセミナー開催 ・国内外の関連団体との交流 ・優れた地域産品や地域事業者の表彰・認定 ・地域産品・伝統産品等の販売・通信販売及び輸出入並びにその取次事業 ・地域活性化に関する事業 ・個人及び法人の海外進出に関する支援業務 ・地域中小事業者に対するコンサルティング ・新規事業に関する開発・企画及び運営並びにそれらのコンサルティング ・各種イベントの企画・制作・管理・運営およびそれらのコンサルティング ・宿泊施設等の評価・格付けおよびそれらのコンサルティング ・WEB アプリケーションの作成・WEB サイトの運用及び管理　　等

2016年夏よりベンチャー支援会社（株式会社アルコパートナーズ）を経営してます。ベンチャー創業の相談、特にビジネスモデル・資本政策・マーケティング戦略等のアドバイスをさせていただきます。 また、証券会社、VC、コンサル会社のアドバイスに対するセカンドオピニオンも安価に提供させていただきます。

中小企業、ベンチャー企業専門のセールスコンサルティングをしております。 経営課題から逆算した営業組織、営業パーソンの課題を解決し、ダイレクトに業績向上を図ります。 営業で“売上を上げたい”と思う全ての方に貢献できるかと存じます。 【コンサルティング内容】 ・営業戦略策定支援 ・プロセスマネジメント ・営業組織業務改革 ・営業スキル指導 など 【経歴】 ・ノバルティスファーマ ・ベイカレント コンサルティング ・リブ コンサルティング ・某セールステックスタートアップ企業

関東でフリーランスのエンジニア、エンジニアサポートをしております。 エンジニアのチームリーダーをやっており、チームでの制作を行っております。 ホームページの制作、WEBに関する事ならお任せください。 また、エンジニアファーストをモットーにエンジニアの方のキャリア形成を考える活動や、お悩み相談、転職支援などをやっております。 現在では主にSESの企業に勤務される方や、SESの企業さま向けにエンジニアのキャリア形成、モチベーション管理についてサポートをさせていただいております。 お気軽にご相談くださいませ。

はじめまして。 ”一人一人と向き合い、その人らしい選択を！”をモットーとし、「人」軸で様々なサービスをご提供させていただいております。 ●個人のお客様向け 人生相談 ライフ/キャリアアドバイス 婚活アドバイス ビジネスコーチング ●法人のお客様向け エグゼクティブ、ビジネスコーチング 人材採用コンサルティング（戦略立案、業務プロセス最適化、実務支援） エンゲージメント向上 チームビルディング 組織風土改革

ECサイト、WEBショップの売り上げアップ！ 多くの代理店がプロジェクトの成果に関係なく月額報酬を得ますが、事業主サイドいた時にKPIが達成できていないのに報酬を支払うことに納得感を得ることができなかった経験をしました。 弊社のスタイルは成果報酬型のため、 実行はクライアント様任せでは、成果報酬は得られません。 このため、NK Marketingは成果が出るまで実行を支援させていただきます。 クライアント様と一緒にプロジェクトに取り組み、継続的な成果が出るまでコミットするのが我々のスタイルです。

現地で発信される多様な声を聴き入れ、周囲のマルチ・ステークホルダーと共にビジネスを育み、地域独自のユニークな成長のために、余すところなく自力を尽くすこと。－それが私たちのミッションである海外事業の「地産地消」(LGAC: Locally Grown and Consumed）です。 貴社の「コア」をメッセージ化して、今いる場所から、グローバルへ届けてみませんか？ 詳しくはこちら：https://www.lgac.info/

あなたのお仕事を自動化させて仕事の時間と労力を減らします 私たちはお客様の売上を向上させながらも仕事の無駄を廃して自動化できるものは自動化させて「時間」と「労力」を減らして少しでもプライベート時間が取れてプライベートも充実できるようにお手伝い致します。 ●副業で仕事をする方向けコンサルティング【一般向け】 私たちは企業の方だけではなく、一般の方にもコンサルしています。今のご時世いつ仕事がなくなったりお給料が減ったりするわからない時代です。ウィルスの影響も何も受けずにネットを上手く利用して副業を始めている方が非常に増えています。しかしなかなかうまくいかないという方も多いので副業でも自動化させる仕組み作りや集客方法などをコンサル致します。 詳細はこちら：https://www.landh106.com/guide

ビジネス出版プロデュースと読書コーチングをしています。 ビジネス出版プロデュースでは、 本を活用して、 御社のビジネスをどう飛躍させていくか？ 価値あるサービスを構築していくのかを一緒に考え、行動していきます。 オンラインでの、対話からスタートして、 期間を決めて、有言速攻で行動をしていきます。 日々の進捗も、お好きな方法で無理なく確認していきます。 まずは、１時間のオンライン対話をお申込みください。 頭がスッキリしたと好評です。 １時間　1万円（税別） 読書コーチングは、 １， 読書タイムマネジメント ２，読書コーチングします。 ・本を読みたいのに、読む時間が確保できなくてお困りのあなた→1.の読書タイムマネジメントへ ・積読本がたくさんあって焦っているあなた→1.の読書タイムマネジメントへ ・本を読んだけれど、活かせてないなぁと思っているあなた→2.の読書コーチングへ ・この本を読んで何か獲得したいと思っているあなた→2.の読書コーチングへ ・本を読みたいと思っているけど、どうしたら良いか困っているあなた→２.の読書コーチングへ 読書タイムマネジメントとは?（本のインプット） あなたの日常生活のカウンセリングを行い、読書時間のタイムマネジメントを行います。 まずは1冊、あなたが読み切りたい本を決めます。 後はメールを使いながらあなたの読書時間をマネジメント。 コーチングしていきます。 ＊ここでのゴールは本を読み切ること。です。 読書コーチングとは?（本のアウトブット） ・本を読んだけれど、活かしきれていないと感じているあなた ・この本を読んで何かを獲得したいと思っているあなた ・本を読みたいと思っているけど、何を読んでいいか迷っているあなた あなたのお考え、お悩みをお聞かせください。 その上であなたの目標や目的をコーチングしていきます。 いわゆる伴奏者。あなたの目的地まで伴奏します。 ＊ここでのゴールはあなたが決めます。一緒に考えていきましょう。 1.の読書タイムマネジメントだけでもOK! 自分で本を読む時間が確保できるあなたは2.の読書コーチングだけでもOK!!! 1が終わって2に興味を持たれたあなたは1と2両方OKです!!! 決める上で大切なのは、あなたが宮本里香に共感を持てるかどうか。です。 実績のある宮本里香ではありますが、実績だけで1と2を頼んでしまっても結果は伴いませんし、満足いかないものになるでしょう。 この人から話を聞いてみたい!!!そう思えばこそ、やる気も結果も出ると思います。 読書タイムマネジメント オンライン　３万円（税別） サポート期間1ヶ月 初回面談　1回　90分 コーチングセッション２回　　最大２時間 読書タイムマネジメント オンライン 8万円（税別） サポート期間3ヶ月 初回面談　１回　90分 コーチングセッション6回　２週間毎　最大６時間 読書コーチング オンライン 15万円（税別） サポート期間6ヶ月 初回面談　１回　90分 コーチングセッション12回　２週間毎　最大12時間 行動促進メール配信 読書タイムマネジメント終了後、２週間以内に読書コーチングをお申込みの方は、 １２万円（税別）となります。 出版コンサルティング 出版はじめの一歩　オンラインセミナー 参加費10,000円（税別）毎月開催 漠然と商業出版について考えていた方が参加され、頭が整理できたと好評です。 商業出版にに興味ある方はまずは、「出版」はじめの一歩　セミナーのご参加をお勧めします。ご都合にあわせ、開催も可能です。 1回のセミナーで、出版に向けてどのように過ごすのか、ステップをご紹介していきます。 テーマの探し方、本を出すメリットや活用方法、売れる著者になる秘訣などをご紹介します。 他のメニューとして １，出版コンサルティング　企画書作成伴走スタイル（商業出版を目指す人向け） 作成された企画書のコンサルティングを実施します。 商業出版の企画が出版社に採用されるか否かは、企画書にかかっています。 コンサルティングを通して企画書をブラッシュアップし企画採用を目指しますが、商業出版の企画採用を保証するものではありません。 料金：1か月12万円（税別）最大6時間 出版に至った場合は、成功報酬として著者印税のうち30％を頂戴します。（重版以降も同様） ２，出版コンサルティング　売り込み代行スタイル（商業出版を目指す人向け） 出版社への企画持込をいたします。 出版社との弊社の信頼関係から、同時複数社への持ち込みは行えません。 企画が採用される可能性を鑑みて出版社を選択いたしますが、商業出版の企画採用を保証するものではありません。 料金：月額5万円（税別）3か月単位でのご契約でお願いします。 出版に至った場合は、成功報酬として著者印税のうち30％を頂戴します。（重版以降も同様） サービスのスタート前に覚書を交わさせていただきます。 詳しくは、お問合せください。

みなさまのさまざまなニーズにお答えいたします。 ・出版企画作成セミナー ・出版企画書作成セミナー ・持ち込み原稿ブラッシュアップセミナー ・出版業界の仕組み解説セミナー ・出版社への売り込み代行　など さまざまなニーズに対して、オンラインの個人指導で対応します。 良い出版原稿ができた場合には、出版社への売り込みも可能です。 ※出版を確約するサービスではありません。 ※自費出版をご希望の場合は、グループ会社のサービスをご紹介いたします。

経営相談

　今の事業･これから立ち上げる事業、早く大きくしたいですか？成功したいですか？ｙｅｓなら私がお役に立てます。 　私は社労士、経営コンサルタント、人事コンサルタントとして20年以上事業を行っています。関わった法人1000社以上、個人事業主500人以上の支援をしてきた中で、気づいたことは「成功するには一定の法則があり、コツがある」ということです。 　特に今は個人事業主で起業することは容易ですが、事業を成功・継続させることが簡単ではありません。そこで私に支援させて頂ければ、ミッションビジョンバリューの組み立てから事業計画まで、最も大事な最初の準備が整います。その上でフォローして行くことで成功が加速します。加えて補助金助成金も獲得します。まずはご一方下さい。

弊社オリジナル化粧品をインターネット通販で販売し１６年目の親会社で開発した商品をテレビ通販バラエティショップ、ドラッグストアーに流通させております。 これまで20万人超の肌トラブルデータを分析し低刺激性化粧品の開発と販売の サポートを得意としております。 また、個人サロンなどの小ロットでのOEM受託もしています。 お気軽にご相談ください。

わたしが考えるコンサルタント・アドバイスとは「個別具体的な支援策」を 「事業の問題点を把握して」考え進めて行くことだと考えています。 つまり１００社あれば１００通りの支援策があると考えるからです。 それは皆さんが病気になった時に「お医者様に診断」をして頂いて皆さんに合った 「診療方法」を皆さんが納得をして「お医者様と一緒に」病気を治していくのと同じ感覚です。 「これさえ行えば大丈夫（集客法、宣伝広告法）」 「この人脈・商流を繋げれば売上が上がります（人脈紹介）」 「私が営業を行い販売します（営業代行）」 などでは【目先の支援】にはなっても【根幹の解決】にはなりません。 【目先の治療】＝支援がなくなればまた同じ問題で問題点が生まれてくる。 【根幹の治療】＝わたしが行うのは「これを行うとお客様をつかまえる 　　　　　　　　独自のノウハウができますよ」という学習法です。 　　　　　　　　支援を一通り行えば「自社の知識・自社の資産」になるので 　　　　　　　　問題解決は自社で完結して解決することが可能になります。 わたしはフェアーで競争力のある事業に導く【根幹の解決】のみを行うコンサルタントです。 上記のような【目先の治療】は【根幹の解決】の後でこそ威力を発揮します。 私は「売れる仕組み」を提供しています、「売る技術」ではありません。 詳細はこちら：https://faro-cc.com/

■自己紹介 弊所代表は10年弱の大手IT企業での勤務経験があるため、ITをつかった業務効率化に長けているのが弊所の特徴となります。企業毎に適切なITツールを導入しつつ、従来の社労士事務所としてサービスを提供しております。 ■提供サービス ＜手続関係＞ ・社会保険手続 ・給与計算 ・年度更新 ・算定基礎 ＜相談業務関係＞ ・労務相談/コンサルティング業務 ＜制度導入関係＞ ・就業規則作成 ＜助成金関係＞ ・助成金申請代行 ＜ITツール導入支援＞ ・最先端のSaaS系のツールについて導入することで業務効率化を図ります。 ■料金体系 実際に委託される業務によって変動致しますので、目安という形でご認識頂ければと思います。 ＜顧問契約（最低1年契約）＞ [従業員数：1名～9名]30,000円/月 ※顧問契約範囲 ・各種手続 ・給与計算 ・相談/コンサルティング業務 ・年度更新 ・算定基礎 ＜スポット契約＞　前提：従業員数：1名～9名 ・各種手続（入退社関連手続）：10,000円/書類 　→　入退社以外の手続に関しては都度お見積りとなります。 ・給与計算：10,000円/月 ・相談/コンサルティング業務：10,000円/月 ・年度更新：60,000円/回 ・算定基礎：60,000円/回 ＜制度導入関係＞ 新規作成：200,000円 改定：10,000円～100,000円　※内容に応じて変動 ＜ITツール導入支援＞ ・要相談

実績100件以上！ M&AとIPO専門の会計事務所 当会計事務所は、M&AとIPOを中心にデューデリジェンスやバリュエーションをはじめ、経営コンサルティングから資金調達まで一貫して対応しています。 これまで100件以上対応してきたノウハウを活かして結果に繋げるべく、ご提案から実行・その後の支援まで徹底的にサポートいたします。M&AとIPOに強い公認会計士が直接デューデリジェンスを行うことで、M&A会社やIPOコンサルティング会社を通すことなく大手と同様の品質を半分以下のコストでご提案できます。 事業拡大のための企業買収、または企業売却でお悩みの際には、後悔することがないよう多角的な視点から企業価値を分析し、ご要望に応じて柔軟に対応いたします。 「経営コンサルティング」 ・売上高の向上 ・コスト削減 ・組織・業務改革 ・人事制度の構築 ・デジタルトランスフォーメーション ・成長戦略の実行支援 売上高を高めたい、コストを削減したいといった基本的なお悩みの解決をはじめ、働き方改革を推進して生産性を高めることや有能な人材を確保したいといった課題の解決をサポートいたします。 資金繰りの問題から事業の拡大や縮小、人事制度改革や組織再編、IT化に至るまで幅広い問題に対応可能です。 ブラック企業のレッテルを脱却して人材を得たい、テレワークを導入したいなど、固定報酬制による経営コンサルティングで結果が出るまで実行支援をいたします。 「IPOコンサルティング」 ・内部管理体制の構築支援 ・ディスクローズ支援 ・資本政策支援 ・中期経営計画策定支援 ・創業・起業支援 株式の新規公開をはじめ、新興市場上場、二部への昇格、一部上場に至るまでのIPO支援もお任せください。中小企業やベンチャー企業の創成期においては節税対策に力を入れがちですが、上場を目指すためには内部留保をはじめ、収益を出すことに舵を切り直さなくてはなりません。 これまでの財務方針からの切り替えをサポートし、内部管理体制の構築やディスクロージャー、中期経営計画策定などIPOにあたって必要となる支援を実行的にご提供いたします。 詳細はこちら：https://sawaguchi-cpa.net/service.php

サービス カウンセリング ３回コース カウンセリング ６回コース カウンセリング 詳細はこちら：https://gaishi-success.com/blog-landing-page/

大学在学中に公認会計士試験に合格。 新卒で会計事務所に就職し、 約3年間、中小企業のお客様を中心に会計・税務のサポートをしておりました。 また、バックオフィス全般の実務サポートも行っておりました。 その後、ベンチャー企業に転職し、約5年間経理を中心にバックオフィス業務に従事。 会社の中外で経理業務を中心にバックオフィス業務を経験したことで、お客様の目線にたったサポートができるかと思います。 社労士、弁護士など、他士業との連携もしておりますので、気軽にご相談いただけますと幸いです。

【コスト削減20費目】 水光熱費、損害保険、銀行振込手数料、通信費、複合機、工事費、etc 企業様のコスト構造に合わせて、コスト削減の実現を図ります。 ■水光熱 供給サイドとの契約変更や、利用サイドのマネジメントにより水光熱費用の削減をサポートいたします。 ■損害保険 契約内容の見直し、損害保険会社との交渉による特別条件獲得により保険料の合理化を実現いたします。 ■通信費 企業毎のご利用状況に合わせ、通信キャリアと調整を行い、相対による特別契約へ変更いたします。 ■複合機 メーカー毎に原価構造や価格決定要因は様々です。数多くの実績から、適正価格の実現をサポートいたします。 ■工事費 計画している工事に合わせ、業種・エリア・企業規模等から業者を抽出し、 競争環境を整備。品質も段階的に評価いたします。 ■賃料 不動産鑑定理論に基づいた第三者交渉を行うことで適正な継続賃料への改定を実現いたします。 【海外展開支援】 海外展開するにあたっての渡航費のコスト削減、現地での商談通訳等サポートさせていただきます。 是非ご相談ください。 詳細はこちら：https://clf-partners.co.jp/business/detail/id=102 　　　　　　　https://clf-partners.co.jp/business/detail/id=105

経営者として15年の経営経験があります。経営していた会社は40歳でバイアウトして、創業者として経済的自由は手に入れています。 今は株式会社識学で講師をしております。組織マネジメント（人の管理や階層組織の作り方）の原理原則が完成されたカリキュラムになっているので、全ての社長に学んで頂きたい内容であると自信を持ってお伝えできます。 私も社員のマネジメントで悩み、苦しんできました。識学メソッドは、私が現役の時に早く識学を学びたかったと思える内容です。 1人でも多くの経営者の不安を無くすために仕事に取り組んでいます。 カリキュラムは1回60分のオンライン講義になります。私とのマンツーマンになります。全12回で全てのカリキュラムが学べます。 料金やプランは初回の時にお伝えさせてください。安くはないですが、基本ルールを知らずに組織作りのしていくコストを考えれば安すぎます。一生使えるメソッドです、お約束します。 導入実績は2000社を超えています。私のクライアント様の規模感は5人から50名が多いです。私が経営していた会社は3人からスタートして最終55人でしたので実務ベースでも信頼頂いております。 知識だけでなく、経営者としてどう立ち振る舞いをすべきかも含めてトレーニング致します。 組織の問題はトップの器の大きさに比例します。事業がスケールできない、感覚で俗人的なマネジメントになってしまっている。という課題あれば相談して下さい。