東京都港区のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに524人います

以下は一例です。 お客様の立場や環境により、それぞれ状況は異なりますが、基本はみな同じです。 ①「他とは違う特徴ある事業で独立起業したい」 →基本的に「競合が存在する事業」が成功するカギとなります。世の中に存在しない「モノを売る」というのは、顧客は購入しません。しかし、他と同じでは自分は顧客から選ばれません。 そこで、独自性や差別化を図ることで「他とは違う特徴ある事業」となります。 なにが、独自性なのか、なにが差別化なのか、これを皆さんのスキルを「棚卸」することで、独自性が見つけることができます。 弊社は、自社の独自性を見出し、他との差別化を図ることで、自社の優位性を創り出しています。 このノウハウを皆さんに活かします。 事例１ ・ご相談内容：コーチングとしてのスキルを学んで起業したが事業の将来像が不安。というお悩みでした。 ・ご支援について：自分の起業時の経験と、管理職経験及びプロジェクトリーダ観点でサポートしました。お客様のスキルを「棚卸」していただき、提供サービスの特徴と「事実に基づき」紐づけしていただきました。その後、どのように「事業展開したいか」を一緒に考えながら伴走し、将来像をイメージしていただきました。 ・対応結果：お客様は、ご自身のスキルがどのようにサービス提供できるかを客観的に見ることができ、ご自身の事業の将来像から、事業計画を立案して自信を持って行動することができる様になりました。 ②「新規事業・新商品開発をしたい」 →事業者の方々は事業のアイデアはあるものの、なかなか実行や良い方向に進まないことがあります。 これは、その実現するためのプロセスや考え方について思い違いをしていることが多いです。 顧客目線や第３者から見られた事実を知ることで事業方針が定まります。 当方は、その点を重視し、クライアントの持っているポテンシャルを引出します。 セミナーも開催しております。 事例２ ・ご相談内容：自社製品を拡販したい。どうすれば他業界に販売できるか。についてお悩みでした。 ・ご支援について：エンジニアリング観点でサポートしました。お客様の製品の性格を「第３者視点」で見直していただき、製品の持つ特徴を「事実に基づき」棚卸をしていただきました。その後、どのように「製品の見せ方」を変えれば良いかを3C、4P・4C分析に基づき、STPの再設定をしていただきました。 ・対応結果：お客様は、「他業界で販売ありき」でなく、自社の製品や自社の特徴を再認識いただき、拡販のための「自社ブランドの見直し」をすることで、販売方法を再設定することができました。 ③「コストダウン施策を検討したい」 →開発プロジェクトのとりまとめ経験からQCDや5MEなどのエンジニアリング観点からコストダウン施策を伴走しながら解決策を検討していきます。 メーカ経験からの、ものつくり観点からのプロジェクト遂行の重要な多面的視点が重要です。 セミナーも開催しております。 事例３ ・ご相談内容：経費として工数がかかりすぎている。設計費を圧縮してコストダウンを図りたい。についてお悩みでした。 ・ご支援について：エンジニアリング観点でサポートしました。必要な経費と不要な経費の分類をしていただきました。その上で、自社の特徴や有利な点を他者目線・顧客目線で見ていただく事で再認識していただきました。その結果、工数を圧縮するのでなく、逆にサービスの在り方を検討していただく事で、経費のムラを洗い出していただきました。 ・対応結果：お客様は、経費を下げるのでなく、より良いサービスを提供できる様な、工数の最適化ができる様になり、経費のムラを削減することができました。 ④「業務効率化を向上したい」 →単純なスキル教育でなく、お客様の会社のメンバーのモチベーションを高めつつ、メンバーのマインドセットをパラダイムチェンジできる様な研修などで企業価値を向上するお手伝いも致します。 メーカでの管理職経験からくる視点をお客様の会社に展開しながら、課題解決へと導きます。 ⑤「業務で困った悩みを解決したい」 →業務は様々な要素が絡んでいます。システム的な思考により、困った内容での前後関係や周囲の関係をとらえることで、解決の糸口が見えてきます。 これらのことでお悩みであれば、お気軽にご相談ください。 経営者の立場やチームリーダの立場はよくわかっています。 開発プロジェクト業務経験を活かしてお困りごとの解決に伴走します。 仕事は、イメージをとらえ、実感をもつことで遂行できます。そのためにはコミュニケーションが非常に大切です。 弊社は、お客様ファーストでご対応いたします。

・技術経営的な発想で、企業の経営者、事業責任者の方々へのサポートをします。 ビジネスについて、御社のお客さんが期待する結果となる様にマーケッティング的なサポートを含めて伴走いたします。 よくお悩みにあることは、意外に抜けている点として「3C、4P、4C、STP」などの分析の視点がずれていることです。これは、御社で考えている方向では見誤ることがあります。 こうした点を、弊社はサポートいたします。 ・技術力向上を望んでいるお客様には、セミナー、研修により、自ら基本設計、システム設計ができる様にサポートします その結果、電子機器、通信装置開発に関連した最適技術の選択と技術応用や開発において困りごと解消のお手伝いをします。 日常業務の取組を改めて確認してみましょう。業務に対して当たり前でなく、違った角度で見直してみると発見や気づきは非常に大きいものとなります。 書籍やインターネットだけで知識やノウハウを得るには時間がかかります。なぜなら、読むだけではイメージすることが難しいためコツをつかむのに苦労するからです。 時間は平等の資産です。有効利用するために、弊社が御社の伴走しながら成功に導きます。

弊社は、３つの軸でお客様のお悩みを解決します １．起業、事業の立ち上げ支援 ２．エンジニアリング観点での業務支援 ３．電気電子、無線技術での技術支援 弊社は、電気メーカの管理職、プロジェクトをまとめてきた無線通信装置の元開発技術者です。システム装置開発のプロジェクトのとりまとめを多く経験しています。 その知見を基に独立起業を行い、現在主にメーカの製品開発支援をしております。 独立開業時には、他社との差別化を図り、自社の独自性を打ち出し、事業を遂行させています。 独自性の出し方は、それぞれの事業で特徴があるので、このノウハウを「これから起業」する方にサポートします。 弊社は、もともとメーカの技術者でした。ものつくりプロジェクトなので、ものつくりの一連の流れを熟知しています。 また、顧客や市場での企画提案を多くしてきました。その観点から、マーケットインでの考え方は理解しております。なお、プロダクトアウトとしても経験があるので、「どう売るか」についても知見はあります。 そこで、プロジェクトのとりまとめにはコミュニケーションが不可欠です。それは、プロジェクト遂行には、開発物のイメージと実感が無いとできないからです。それをプロジェクトメンバーに伝えるのがコミュニケーションです。 特に、無線や電気は目に見えません。だからこそ、イメージと実感が必要になります。 ①「起業での自分の独自性はどうするのだろうか」 →全ての基本は、皆さんの「これまでの経験」、「これだけは誰にも負けない」、「目標ががある」と言う事になります。 徹底的な自己棚卸、得意分野の選定、尖がりポジションの決定　これらが基本となって、皆さんの独立起業を伴走してのサポートをします。 ②「新規事業を開発したい」「自分の事業改善をしたい」 →これらは、皆さんのスキルの棚卸から始まります。「何ができる」から「どの市場を狙う」へ向かい、「目標を定める」ことで「事業開発」、「業務改善」ができる様になります。 弊社は、皆さんのメンターとしてサポートします。 ③「無線がつながらない・とどかない・よくわからない」 →無線通信技術を難しくなく、平易な言葉により直感的な事例やアドバイスでわかりやすくお伝えします。 無線や電気は目で見えません。これをイメージできれば「見える化」が可能です。 どうすればイメージするかをお伝えします。その結果、基本設計、システム設計をご自身でできる様になります。 その結果、お客様の課題を解決に導くことが可能になります。 ④「機械が誤動作、故障することがある」 →電気電子技術を基本にした、問題分析と解決策をご提案いたします 機械が誤動作・故障する原因には色々あります。 一番大きな要因は、電気的なノイズの存在にあります。これはなぜ発生するのか、どうして問題になるのか、このあたりを解説し、問題解決につなげていきます ⑤「今まで有線だったものを無線化したい。無線機能化したい」 →無線通信は、昨今ブラックボックス化しています。しかし、その原理原則がわからないまま無線化するのは非常に危険です、なぜなら、もしトラブルとなった場合、解決する手段がわからなくなるからです。 初心者にもわかるように解説しながら、お客様の技術力を向上できるように解説しながら、問題課題解決につなげていきます 技術的な面からサポートします。

－　お客様のゴールの概念　－ ・自信を持って自分の事業を推進 ・製品開発方法をイメージできる ・問題・課題解決策を実感できる ・作業効率、経費削減、利益向上 ・電子機器に無線機能を搭載 ・新商品の新市場への参入アドバイス 成功事例 ①作った製品について、別の観点からの特徴の棚卸をすることで、新たな販売先候補が見つかった ②無線や事業のすすめ方をイメージできるようになった ③既存技術を応用してて新しい製品開発を開発した

サービス提供では、皆さんに一番大事なことをお伝えしております エンジニアリングの観点、プロジェクト観点、システム観点から、どんな事業や技術でも必ず「イメージ」することが一番です。 思い描く「イメージ」が無ければ、実現は困難です。これを第一に考えています。 例えば、高校受験や大学受験で「なんとなく勉強」だけで合格するでしょうか。自分が「合格した姿」をイメージできるからこそ「合格」します。 起業や事業は、これと同じです。 弊社は以下を心がけています。 ・皆さまの事業の成功と公共利益の確保をつながることを考えております。 ・皆さまの必要なスキルや技術、分野について向上させる努力をします。 ・皆さまの目的を達成するため ”将来像の実現”へのご提案を心がけております。

Q1. どのようなコンサルティングサービスを提供していますか？ A1. 当社では、ビジネス戦略、マーケティング、経営改善、人材育成、DX（デジタルトランスフォーメーション）支援など、幅広い分野でコンサルティングサービスを提供しています。各企業の課題に応じてカスタマイズしたサポートを行います。 Q2. コンサルティングを依頼するメリットは何ですか？ A2. 外部の視点から企業の現状を分析し、専門的な知識と経験に基づいたアドバイスを提供します。短期的な課題解決だけでなく、長期的な成長や競争力強化に向けた戦略の立案をサポートし、効率的な経営改善を図ります。 Q3. どのような業種や規模の企業を対象にしていますか？ A3. 中小企業から大手企業まで、幅広い業種に対応しています。特に、製造業、IT、サービス業、スタートアップなど多岐にわたる分野でのコンサルティング経験があります。お客様の業種や規模に合わせて、最適なサポートを提供いたします。 Q4. コンサルティングの費用はどのくらいですか？ A4. 料金は、提供するサービス内容やプロジェクトの規模によって異なります。まずは無料の初回相談で、お客様の課題やニーズをヒアリングし、その後、具体的な見積もりを提示させていただきます。 Q5. コンサルティングの依頼までの流れを教えてください。 A5. まずはお問い合わせフォームからご連絡いただき、初回相談を実施します。その際に、お客様の現状や課題についてヒアリングを行い、解決策を提案いたします。ご納得いただけましたら、契約を締結し、コンサルティングを開始します。

私は、国際ビジネス論を専門としているので、常に世界を旅し、広い視点から物事を考えています。 「自分が幸せになりたいなら、まず他の人を幸せにすることだ」という鉄鋼王カーネギーの言葉を実践すべく努めています。 「人が出来ることは、だれでも出来る。人の出来ないことを、やりなさい」とは、私の師匠の言葉。「突き抜けた杭」は打たれない、「出る杭」は打たれる、「出ない杭」は土中で腐る。「突き抜けた杭」をめざして、常に研鑽を怠りません。 「理論と実践は密接不可分」を自ら実践し、大学で研究し、かたや、実際に経営にも携わっています。そこから

東京都品川区を拠点に活動するマーケティング支援・コンサルティング事業。 企業や個人のお客様が直面するビジネス上の問題や課題に対して、的確なアドバイスと戦略を提供します。クライアントのニーズを丁寧にヒアリングし、最適なソリューションを提案することで、事業の成長と成功を後押しします。信頼と実績に基づくアプローチで、お客様が持続可能な成果を得られるよう、細やかで効果的なサポートを行います。ビジネスの発展に向けて、ぜひ王のコンサルティングサービスをご利用ください。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 【対応実績】 ・昨年度6社9事業 ・今年度3社6事業 【アピールポイント】 スタートアップのインバウンド施策から、WEBマーケティング、コンテンツマーケティング、営業リードの獲得、データ分析、座組みの考案、パワポ作成、LP、HPの作成、ツール作成、プロジェクトマネジメント等 幅広く対応しております。

Q. どのような事業ですか？ A. 事業を推進する責任者のみなさまとともに、事業の方向性や勝ち筋を検討し、社内の巻き込みとKPIの設計・確認を通じ、「あるべき姿」の実現に進むためのお手伝いをしています。 Q. 他社と何が違いますか？ A. 大手戦略コンサルティング会社の数分の1の金額で、企業様が必要とする集客や営業の課題から業務の効率化、スタッフヒアリングの代行、売り上げデータ分析から次のマーケティング戦略の提案など
すべてお任せいただくのではなく、みなさまのチームの一員として、ともに検討しながら事業を推進し、組織をより強くします。 また、多業界にパートナー企業を持っていますため、幅広い提案と紹介が可能です。 Q. そもそも外部にコンサルティングを頼む意味は何ですか？ A. 外部コンサルを雇う意義には、3つの要素が含まれていると考えます。第一に、第三者の客観的な視点から事業全体を俯瞰して分析できること。第二に、縦割り組織における部門間の情報連携を促進できること。第三に、社内の立場にとらわれず、クライアントや会社の利益を最優先にした助言が得られることです。 Q. 専門領域はどこですか？ A. データ分析を主軸とした中期戦略の策定・既存事業のテコ入れ／拡大・新規事業検討／立ち上げのご支援が中心です。他にもプロジェクトの進捗管理や外部ソリューションの提案など、幅広く対応しておりますので、まずはご相談いただければと思います。
業界としては医療、小売、イベント企画、デジタルソリューションが多く、主要事業に加え既存事業の強みを生かした周辺マーケティング事業への展開に関するご相談を多く承っております。 Q.どのような実績がありますか？ A.医療業界から一般事業者まで、医療業界に関しては年間売り上げ規模2〜3億をメインに５億以上の大手医療機関まで、合計6病院様の支援実績がございます。事業会社様におかれましてはスタートアップ、中小企業様をメインに現在も継続して3社に支援活動を行なっております。 守秘義務があり詳細は非公開となります。 Q.課題が曖昧な状態ですが相談できますか？ A.問題ございません。はっきりとした課題をご認識されている方はむしろまれです。
議論の中で、何が課題でどう検討し、どう対応するのがよいのかが、浮き彫りになれば幸いです。 Q. DXやAIの必要性が強調されるが、当該部分での知見はありますか？
支援を依頼できますか？ A. はい、ご相談いただけます。
必要なソリューションに応じた、大手ITコンサルティング会社様とのコンサルティング・システム開発／導入の提案が可能です。 またAIに関してはフィールドによりますが、複数社とのアライアンスがあります。 Q. インタビューのリクルーティングやフィールドワークはお願いできますか？ A. インタビューやフィールドワークは、質問票の作成やスクリーニング基準、調査の観点作成など、クライアント様の実行をご支援する形でお手伝いいたします。
すべての作業を任されたい場合は、専門の調査会社にご依頼ください。 Q. 人材の採用支援は可能ですか？ A. はい、ご相談いただけます。パートナーとなる人材支援会社様との相談、ヒアリングまで無料でご案内させていただきます。 Q. 決まったフレームワークやツールはありますか？ A. ございません。
クライアント様との協働の中で、最適な論点設定や仮説構築、検討推進を行うテーラーメイドのサービスをご提供します。 Q. リモートでの対応は可能ですか？ A. はい。ほぼすべてのクライアント様とリモート会議で業務を進めております。 Q. コンサルティングフィーはどれくらい必要ですか？ A. 週3日程度の稼働見込みで月あたり20〜30万円（税別）となります。
価値をもっとも実感していただける頻度である、週3~4日での契約される場合が大半です。 支援項目により料金が多少異なる可能性がございますのでご相談ください。
 Q. フィーはいつから発生しますか？ A. 初回のご相談・ディスカッションは無料です。 契約後、月単位もしくはプロジェクト単位でのフィーのお見積もりをさせていただいた上で、翌月稼働分のフィーを25日までにいただく形になります。 Q. 契約期間に決まりはありますか？ A. ございません。
ご要望にあわせて対応いたしますが、多くのクライアント様は3〜6ヶ月単位でご契約いただき、その後1年ほど、現在までお付き合いさせていただいている企業様もございます。

主にスタートアップ、中小企業様にお勤めになる管理職の方々、代表様、もしくは病院、動物病院等の院長様になります。
全社戦略策定は大手に依頼しているものの、当該戦略に従って経営から指示された方針の具体化に苦慮している場合や、ボトムアップでの成長戦略策定／推進に難所を感じられている場合、変化の早い環境で所掌事業を舵取りするにあたりよい相談相手がいない場合など、さまざまな悩みをお抱えのようです。 また、スタートアップのメーカー様で効率的に営業をかけたい、集客したい場合などにマーケティング戦略のアドバイスなどからご相談されるクライアント様がほとんどです。 医療業界関係者様に関しましては周辺病院様との差別化、診療科目別の売り上げ強化、社員離脱率の改善などがあげられます。

■売り上げ規模2億円規模の病院様へのご支援をさせていただきました。 院内ヒアリングを通して離職率の改善、データ分析から診療科目別の料金設定の見直し、スタッフ評価ツールの作成、M＆A支援などにより売り上げ規模を6ヶ月で、前年の同6ヶ月比＋6%を達成 ■スタートアップ支援BPO事業で単月リード3件獲得 ■ECサイト運営事業　単月集客前月比20％アップ

【質問】どのようにエンゲージメントが向上するのですか？ 【回答】まずお客様（法人・個人事業主）がサービスを提供することで、市場でどのような独自な貢献をしているのかを明確にします。そして、その後にコアバリューを策定し、アクションプランを立てます。従業員様には、ワークパッションと呼ばれる、仕事の面で理想の状態にある時、何をしているのか、どうなっているかを明確にします。このワークパッションと会社のコアバリューを繋げることで、従業員様のエンゲージメント向上が期待できます。 【質問】エンゲージメントの向上によって、会社にはどのような変化が起きますか？ 【回答】離職率の低下、定着率の向上、病欠率の低下、安全性の向上、生産性が向上するというデータがあるため、結果的に、売上アップに繋がります。 【質問】このコンサルティングはどれだけの実績がありますか？ 【回答】このパッションテストforビジネスは、メキシコにあるリッスン・アップ・エスパニョール様 （年商 5,000 万ドル、従業員1,000人）のコールセンターや、 　アメリカにある、投資信託会社オッペンハイマーファンド様など全世界で100社以上へ提供した実績があります。

【質問】コンサルティング開始までの流れはどうなっていますか？ 【回答】主な流れは以下となります。 経営者・個人事業主様の場合： ①お客様の困りごとのヒヤリング（オンラインorメール等） ②コンサルティングの日程調整 ③コンサルティング料のお支払い ④コンサルティングの実施 ⑤1〜２ヶ月後のフォローアップ 法人様の場合： ①会社の困りごとのヒヤリング（オンラインorメール等） ②コンサルティング内容のご提案 ③日程調整 ④マネジメント層の方々へのコンサルティング ⑤従業員様への研修 ⑥1〜２ヶ月後のフォローアップ 【質問】全体のコンサルティングにかかる時間はどのくらいですか？ 【回答】経営者、個人事業主様など個人の方の場合、約6時間を見込んでおります。コンサルティングは2回に分けていただいても結構です。 法人様への場合、都度検討・ご提案させていただきます。従業員様への研修は、4.5時間を見込んでおります（1回30名まで）。 【質問】一度決めたUSPやコアバリューをもう一度考え直す機会はありますか？ 【回答】1回のみ検討できるように無料でサービスをおつけしていますので、安心いただけます。

従業員数が100名以下の法人様または経営者・個人事業主様が主な対象となります。 また、これからビジネスを始めようとされている方にも、USPやコアバリューが明確になるため、しっかりとした指針が得られます。

以下のようなご感想をいただいております。 私は元々約３０年銀行に勤めていましたが、退職した後、不動産・建設業の雇われ社長になりました。創業５年の中小企業でしたが、急成長中の企業でした。私が社長になったのは、創業社長の病気がきっかけでした。コロナ禍、ウッドショック、原油高騰、円安と外部環境は厳しいものとなり、会社売却のためのM＆A後しばらくして私はクビになりました。元々しっかりした理念などない企業でしたので、経営環境が悪化する中で、人、物、金でたいへん苦労しました。 給与や待遇、創業社長とのつながりで働いていた社員は、給与、待遇が改善出来ず、まして創業したカリスマ社長もいない会社に愛情も魅力も感じていないようでした。私は、クビになると同時に、社長という肩書も社員とのつながりもすべてを失くしました。絶望のどん底で人、物、金の３要素は大切だけれど、もっと大切なものがあることに気づきました。それが、「何のために」という思いの共有でした。このパッションテストforビジネスには、その大切な要素がふんだんに盛り込まれています。多くの企業が稼ぐことだけを目的に存在しています。経営理念が作られていてもお飾りであることが多く、企業文化としてしっかりと全従業員の心に根付いている会社は多くありません。ぜひ、多くの企業がこのPTBを通じて本当の意味での成功を掴まれることを願っています。 （江口様、経営コンサルタント業） 絶対的に業務が改善し、理念が浸透し、業績が上がると確信できるので、オススメします。 早く動かなきゃ、もたもたしてられないなと前向きな焦燥感を感じることができました。 （田代様、コーチング業） このプログラムで宿題をいただいたことで復習できてよかったです。最初に自分が回答した答えがいかに表面的なもので本当の自分のどのパッション そして何を事業に向けたらいいのかということを再確認できました。 （100のはなのゆき様、ヒーリング カウンセリング 英語教師） 今までの自分とプログラムを受けた後の自分では明らかに違っていて、夢や希望を持ち、それに向かって行動をおこしていけるようになりました。 （梶原様）

お客様の声に真摯に耳を傾け、情熱に火が点くようなUSPやコアバリューをご提案できるよう心がけています。

Q：依頼をした際の進め方について教えてください A： ①お打合せの日程調整 ②ZOOMにて３０分ご要望伺いのカウンセリング（無料） ③見積りのご案内 ④ご契約 となります。

Q:どんな研修ができますか。 A： ・御社の提供されてるサービスに合わせてご相談の上決めていきます。 例）電話応対ビジネス研修、接遇、医療接遇研修、新入社員OJT研修、会議ファシリテーション研修、 パーソナルブランディング研修

弊社では企業の人財育成コンサルティングのご支援をしております 【主なお客様】 ・中小企業の経営者様 ・店舗展開している業態 ・開業医 【ご依頼目的】 ・新人スタッフ向け研修 ・コミュニケーション力向上と組織強化 ・売上UPのための接遇研修 ・組織が円滑にまわるためのリーダー育成

・離職率５０％だったクリニックの組織改革を行い３年間で離職率を０％へ改善 ・リーダーのいない組織へ人財育成の立場の方向けの教育を実施し２名リーダーへ。 ・離職抑止のための対策をして過去７年間離職０へ ・働きやすい職場環境改善のため業務マニュアル作成や就業規則の改定実施

クライアント様とそのお客様が幸せになるためにどう行動するのかを常に心がけて ご支援をしております。人の長所と強みを引き出すことが得意です。 AIでは提供できない人の温もりのある『ありがとうがあふれる場所』を創造して参ります。

Q：サービスの内容について教えてください。 A：以下に詳細記載をしております。詳しくはご相談にてご連絡ください。 ①事業主・経営者向け人気NO1講座 己と他者の本質を知り時流をつかんで開運体質で事業も繁栄！ 【運命開運・ビジネス九星気学オンライン講座】 約3カ月～6か月（アーカイブ配信あり）￥1,100,000 ②事業主・経営者の方のための事業商況コンサルティング 年間の事業計画鑑定書付　　　　　　 90分/ 個人事業主の方￥88,000・法人の方￥110,000 ＊年間顧問鑑定制度もございます。 ③初回限定 誰にも相談できない、孤独な事業主・経営者の方のためのお悩み相談 60分/￥15,000 ④国際ライセンスのオーナーエステティシャンがお伝えします 「美容系サロン・治療家オーナー」向けビジネスコンサルティング 繁盛店になるための集客・仕組化コンサル 初回のみ120分/￥66,000 その他↓↓↓ ＊半年、年間コンサル可 ＊技術指導も可（接客・カウンセリング・皮膚生理学等理論・フェイシャル・ボディ・痩身・ヘッド・アロマ） ⑤占いを習いたい方・ビジネスにしたい方 ・九星気学講座 ・タロット占い師養成オンライン講座 ・タロット体験オンラインレッスン ・占い・スピリチュアル仕組化コーチング ＊お気軽にお問合せください ⑥Instagram制作代行 「魅せるで集める！」200億円企業のビジネスコンサルタント×1万件作成実績のデザイナーがペルソナにあったフィード、ストーリーズ、リールを作成いたします。 月￥55,000/3カ月～の運用でお得です。

Q1:専門家はどのような方がいるのですか？ 当社は税理士・会計士・弁護士・社労士・司法書士の各種士業と提携。さらに、会社経営、マーケティング、不動産・証券に関する投資、資産運用、ライフイベント、それぞれのプロフェッショナルとも協力しています。

Q2:契約までの流れを教えてください。 契約までの流れは、下記の流れが基本です。 ①初回面談 ②詳細ヒアリング ③ご提案・お見積り ④ご契約 しっかりとお客様のご要望を汲み取り、双方合意のうえ契約締結となりますので、何度でも面談可能です。ご納得いくまで担当にお申し付けください。

法人・個人事業主問わず年商数百万から1億円位までの顧客様が中心で、よくあるご依頼は採用がうまくいかないや、新規開業を検討している、売上利益を上げていきたいや社員をもっと教育していきたいなどのヒト・モノ・カネの企業のお困りごとに幅広く対応しております。

年商1億円・社員10名の福祉関連の事業を3つされている企業様で、事業の責任者の育成や新規の職員の採用、売上を3年で倍にしていきたいとの希望も持っておられた案件を対応させて頂きました。まず、幹部の育成に関しては、管理会計を用いた会議体を経営者と幹部で設計し、その会議体や目標管理の効率的なやり方をを導入し、一緒に経営目標の達成に考え、行動していく中で幹部の方の経営目線の向上と利益の向上に取り組みました。また新規の採用ではビジョンやミッションを明確に示して、ホームページなどでアウトプットし、理念の浸透施策や評価基準なども設定したことで、新規に入社される方とのマッチングの精度も高まりました。3年間のご支援の中で無事年商を2.5倍にすることを達成し、新たに中期経営計画なども策定して、次の目標に対してご支援を継続中です。

弊社では無料相談の後、そのヒアリングした内容からご提案の内容と見積もりをしっかり提示した上で、納得してご依頼をして頂いております。ある程度信用して採用していただくことを信条としておりますので、契約のごり押しや急がせるようなことは一切しておりません。また支援中も丁寧に毎回経営者や社員の方とコミュニケーションを取り、情報や目的を共有した上でご支援しております。

Q：どんなことをお願いできるのかわからない。 A：お客様のビジネスのお悩みは複数絡んでいて、複雑化していることが多いです。 ですのでどこから手を付けたらいいのか、望んでいることと現状にも差があることもあります。 経営者さま、お一人お一人のお悩みと現状とサービスを考慮し設計、望むゴールまで一緒に並走させていただきます。 Q：SNSなどの発信が苦手、リテラシーも低いのでコンサルティングをつけても効果があるのかわからない。 A：リテラシーも起業初期の方もいれば、10年目などの方もおりますが、その方々のリテラシー、性格、注げる時間なども考慮したうえで、できる戦略をご提案しております。

メイン年齢層）35～40代後半／男女比 4:6 既存事業のコンサルティングがもちろんですが、新規プロデュースなども可能です。

ライティング講師／10日で160万の売り上げ 観光事業(行政)／コアなお客様層の獲得　インスタフォロワー250％増

①マーケティング部門を設置したが知識がない ②SNSマーケティングの方法がわからない ③MEO対策のやり方がわからない ④お客様がこない（少ない）

・CVRを改善したい ・CVを改善したい ・SNSマーケティングがしたいがやり方がわからない ・マーケティング部門の設置、内製化がしたい ・店舗の集客がしたい ・サイトへの訪問数を上げたい など

- 取引実績 -（一部抜粋） ・十六フィナンシャルグループ ・株式会社ウィルオブ・コンストラクション ・カジュアルUnisson ・池亀（能登） ・株式会社ジオコス など。 - メインプラン（目的） - ・ECサイトの導線確保 ・サイトUX／UI改善 ・CVR向上 ・SNSマーケティングコンサルティング ・集客コンサルティング ・マーケティング体制の構築、内製化

プロフィールページをご覧ください。

クライアントの意向に沿うことはもちろんですが、伴走支援するためには目線を合わせることが重要かつ効果的です。そのため、知識もやりながら付けていく方法で業務を遂行することを心がけております。

Q1：テナント賃料の引き下げは本当に可能なのか 　　A: 可能です。もちろん過去に出来なかったケースもございますが、その際にはコンサルティングフィーを 　　　いただきません。費用がかからなければ一度トライしてみてはいかがでしょうか 　　　コスト面でも賃料は大きなパーセンテージを占めます、家賃月額が引き下げることが出来れば 　　　年間トータルで考えますと大きな削減につながります。 　　　まずは、今のテナントを無料診断しましょう　　　　　　　　　　　　　　　　　　

Q2 : コンサルティング依頼して結果が出なかった場合の費用は 　　A: 弊社は完全成功報酬制ですので、一切費用は発生しませんご安心ください。

主に中小企業、店舗経営者にご指示頂きご依頼を頂いております。

機密保持契約締結の為 ＊専門学校 ＊フィットネスジム ＊飲食店 ＊歯科医 ＊病院 ＊介護施設（特別養護老人施設、デイサービス運営会社） ＊美容室 ＊菓子製造メーカー　　etc 幅広い業種のクライアント様から声を掛けていただいてます。

仕事の性質上デジタル化出来ない部分がありますので、face to faceを心掛けております 現地に伺い、見てアドバイスできることも出てきます。 「依頼して本当に良かった」 「立て直しのきっかけになった」 「もっと早く依頼すればよかった」 このような声を掛けていただいた時にこの仕事の奥深さ感じており、仕事の充実感、達成感を噛みしめて います。

Ｑ：team gardenの特徴について教えてください Ａ：【日報】ジャーナルとも、書く瞑想と呼ぶ人も！ 俯瞰して事業を見つめ直したり 自分と向き合う習慣をつくります。 【ブランド】 事業者の想い、サービス構造、見た目まで 一貫性をもって活動をするのが 「ブランディング」です。 ブランドは一日にしてならず・・・ 課題を明確にして、一つずつクリアしていきます。 【コーチング】 特に一人で事業を行う方は 「やらなくてはならないとわかっているのに、手がつけられない」 という事態になりがちです。 なぜ、行動しづらい状況が生まれるのかを ともに考え、考え方を変えることで 楽に行動できるようにサポートします。 【互いの成長をサポートしあう team gardenコミュニティ】 一人ではなかなか続かない日報もブランディングも 仲間がいるから、続きます！ 仲間がいる環境を活用して ブランドをそだてるPDCAを しっかり回していきましょう！

Ｑ：サブスクコースの金額設定はどのようなコースがありますか？ カスタムもできますか？ Ａ：下記のようなコースがあります。また、ご希望の期間・ご予算に応じてカスタムでの対応も致します。 STARTER（週報）コース：8800円 STARTER（日報）コース：11000円 BASIC1 33,000円 BASIC2 44,000円 STANDERD 55,000円 PREMIUM 110,000円

40-50代女性のお客様が多いです

個人事業主女性　ハイブランドと契約 個人事業主女性　1人でスタートしたコーチング事業 10年で売却

1. 「気づいて」いただだくこと！ お客様ご自身が 気づいていない価値に 気づいていただくこと 2.「行動」していただくこと 「習慣」レベルで ブランド・マーケティング活動を 実行していただくこと 3 楽しむこと！ まずやってみる、実践して 改善を重ねて行く そのプロセスを楽しむことが コツだと思います！

Q：経営理念設計とはどんなサービスですか？ A：経営者様の創業動機や創業秘話、ストーリー、実現したい社会などを対話（セッション）を通じて引き出し、それらからキーワードを選定して経営理念を明文化させていただくサービスです。期間に関しては、経営者様以外にステークホルダー様にもインタビューを実施するため、創業年数や従業員規模によって異なります。目安としましては、創業年数10年以内、従業員数10名以下であれば3か月〜となります。

Q：経営理念をつくることで、どのような効果がありますか？ A：効果としては『①意思決定の質とスピードが上がる』『②メンバーに主体性が生まれる』『③求める人材と出会える』の3つが挙げられます。 ◾️①意思決定の質とスピードが上がる』 限られた時間とリソースの中で日々重要な意思決定を迫られる経営者にとって、物事の取捨選択の基準となる理念がなければ意思決定に自信が持てず、また自ら下した決断にいつまでも後悔してしまいます。経営理念という判断軸があることでエネルギーの分散を防ぎ、もっとも得たい結果のために今、何が必要なのかの判断を自信を持って決断できるようになります。 ◾️②メンバーに主体性が生まれる 経営に判断軸がなければ、いつまで経っても社員は社長であるあなたに「どうすればいいですか？」という指示待ち状態になってしまいます。会社の方針を言葉で明文化することによって、社員が自らの判断で行動できるようになり、チームに主体性が生まれます。 ◾️③求める人材と出会える いざ人材を募集しても人が集まらない、あるいはいざ採用しても事業に対する心からの共感がないため仕事に対するモチベーションが低いという経験はありませんか？会社がどんな目的を持って活動し、どんな考えや価値観を大切にしているのかが伝われば、金銭や働き方など外部環境に左右されない「内発的なモチベーション」を持って取り組んでくれるメンバーと出会えるようになります。

・これから社員やメンバーを集めていきたいと考えているスタートアップ企業。 ・社員の人数が増えて一人ひとりと密にコミュニケーションをとることが難しくなり、想いの浸透が課題となっている中小企業。 ・人に任せたり、指示を出すことが苦手だと感じている優しい経営者

◾️事例① 東京都内で美容エステサロンを経営する女性経営者様 事業の規模が拡大に伴い社員を雇用したものの、社員の積極性や主体性があまり見られず課題を感じていました。また経営者様自身、人を動かすことが苦手と感じており、社員とのコミュニケーションにも少なからず不安を抱えていました。 そこで経営者様、社員の皆様全員で行うワークショップを行い、そこで経営者様から創業のきっかけや大切にしている価値観など事前に個別セッションで引き出し、言語化したものを説明した上で、社員含め全員で会社の『企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）』を決めました。 それによって経営の判断軸と社員の行動指針が生まれ、メンバーの方から「今AかBかの案件で悩んでいるのですが、理念に沿うAでいこうと思います」といった主体性が生まれたという声をいただきました。 またビジョンが明確になったことで、これまで行なっていた事業を整理し、一部の事業を閉鎖してもっとも力を入れるべき事業にリソースを集中させるという大きな決断をされました。 ◾️事例② 全国の野球選手に「走り」に特化した指導をされている男性経営者様 ご相談時、指導範囲が全国であったことから、日程や移動の関係ですべてのお客様に迅速にサービス提供を行うことが難しく、同じ志を持つ仲間を持ちたいと考えていました。 しかし、これまで野球選手に対して「走り」に特化したサービスを提供している事例があまりなく、SNSや発信媒体での「想いの拡散と認知の獲得」に課題を抱えていました。 そこで事業のミッションとビジョンを言語化し、ビジョンが実現した世界を見た人がよりイメージしやすくなるように一枚の絵で表現したことでSNSから想いに共感した人からDMが。今では新しくメンバー2名が加わり、全国を飛び回りながら球児たちに熱く走りの指導をされています。

経営理念は企業やサービスのブランド価値を高めるために「核」となる、もっとも大切な志。それは企業が社員、お客様、社会と交わす約束です。そのため聞こえの良い経営理念を掲げているけど、中身は伴っていないというようなハリボテの理念にならないよう「守れる約束」の言語化を心がけています。 また新たに理念を策定した場合、社内に浸透・定着するまで一定の時間が必要です。経営理念をつくって終わりではなく、それがしっかりと言動に反映されるよう長期にわたって伴走支援させていただいております。

・多店舗展開に向けた管理職を育成したい →候補者のストレッサー診断と価値観や判断軸の見える化簡易診断を行った上で、マインド育成と集客及び顧客囲い込み、スタッフ採用や育成までを伴走型支援でサポート ・定着率が低く、人手不足が深刻 →定着率が低い理由について、顕在課題だけでなく潜在課題まで深掘りしましょう 　見えている課題はほんの５％に過ぎません。外的要因なのか内的要因なのか、複合的要因によるものなのかを把握出来ないと、採用→離職を繰り返すことになり組織が疲弊してしまいます 　課題によって打ち手も変わりますので、しっかりとカウンセリングさせて頂いてから双方納得の出来るプログラムを作りましょう。 ・指示待ちや言われたことしかしない社員が多い。自律型社員を育成するにはどうしたら良いのか？ →最初に組織に属するメンバー全員の価値観や判断軸を診断することをお勧めします 　その結果を組織マトリクスにし見える化します 　指示の仕方・受け方をマニュアル化しても人は動きませんので、能動的に動けるようにする為に意識を変えるプログラムが必要です。但し、人によって価値観や判断軸は異なりますので　それぞれの特性に寄り添う形で育成プログラムを作る必要があります。弊社では組織適正化プログラム＋ビジネスコーチングプログラムにより自走組織を育成し続けております ・SNSをやってはいるがどうやっていいか分からない。広告やサービス施策など行っているが効果が出ない →お金をかけず自分達で運用できるSNS活用を伴走型支援します。エリアマーケティングを行うことで潜在顧客を見える化させます

主なお客様層：小規模店舗様から独立系商業施設様及びPM会社様 ご依頼背景：大手のように予算が確保出来ない。完全委託するよりは、出来るものは自分達で行いたいのでアドバイスやサポートを寄り添って伴走して欲しい、との理由からご依頼頂いております プラン： ①エリアマーケティング（商圏設定・顕在顧客と潜在顧客の見える化・市場サイズ算出サポート・競合設定・価格やサービスプラン設定） ②伴走型SNSサポート（戦略及び戦術策定・SNS運用サポート） ③従業員育成・スタッフ教育など（自走組織・自律型社員育成） ④メンタルサポート（提携士業事務所などと個別に対応しております）

・脱サラでトリミングサロンを立ち上げたい顧客様からの依頼：エリアマーケティングを行い立地提案を行い店舗用地から採用支援そして内外装アドバイスなどトータルで行わせて頂いた。→2年後に2店舗目出店と順調に成長 ・開業後1年半経過するも売り上げが伸びず赤字経営のトリミングサロン様からの依頼：8か月で黒字経営に改善。SNSも同時サポートを行いビジネスLINEアカウント開設・運用まで徹底的にサポート ・独立系商業施設様：テナントリーシングサポートやエリアマーケティングによる市場設定からリーシング資料作成、従業員マニュアルや業務フロー策定、交渉や会議などへの立ち合いなど

・潜在的な課題は何か？についてヒアリングを重ねる中で顕在化させて参ります。 ・私自身、複数の事業会社において店舗ビジネスを、営業スタッフから店舗出店や改装・退店・売却まで、そして事業企画として戦略や顧客マーケティングまで一貫して行ってまいりました。集客や販促、採用から育成そして売上・利益の向上までプレイヤーとしてもマネージャーとしても行ってきましたため、伴走しながらも俯瞰視点でクライアント様の課題に対して解決できるよう心掛けております

Q：どのような形でサービスがスタートするのでしょうか？ A：まずは３０分間の無料オンライン相談をさせていただき、現状の課題等をヒヤリングさせていただき、必要に応じたメニューをご提案させていただきます。 Q：サービスの具体的な内容はどんなものですか？ A：ご相談内容にもよりまずは、多くの場合、まずはコアプロファイリング診断というオリジナルの診断ツールを使って各々のタイプと才能を分析し、目的に合わせてその能力を開花させていきます。 Q：対象人数はありますか？ A：１名〜数百名まで対応可能です

・20代〜60代まで様々な方が、ブランディンやメンタルケア、コンテンツ開発まで様々です

・30代商社の営業マンが1年間で昨年対比300％売り上げアップ ・社員数15名だった福祉の会社がブランディングに成功し、多数のメディアに出演し応募殺到で300名超え ・売れないアーティストがリブランディングに成功し、一躍スターの仲間入り ・アパレルブランドがプロジェクト開始１年でパリコレ、ニューヨークコレクション、ミラノコレクションに出場 ・どの出版社からも断られ続けたキャリア、人脈、コネなしのコンサルタントの出版を実現させ、２週間で重版

・お一人お一人のタイプに合ったサポート ・自分の中心で居続けることで自分らしく生きる ・人は誰もが無限の可能性を持っている ・自分を信じて、相手を信じる ・結果にこだわる

Q：補助金を活用したいのですが、自社がどのような補助金を活用できるか分かりません A：事業内容や従業員数など事業者様の状況をヒアリングさせて頂き、申請可能な補助金と活用例をご提案させて頂きます。

Q：報酬はどのような体系ですか A：着手金＋成功報酬という体系になっています。補助金によっては着手金なしの完全成功報酬での対応も可能です。

お客様は、これから創業を考えている方、個人事業主で事業をやられている方、中小企業の経営者の方などです。

▼事例１：プロパー融資、ものづくり補助金2年連続採択 情報サービス業：従業員2名 IPOを目指す創業2年目のスタートアップであり、事業計画作成、経営革新計画等の公的支援制度の活用支援、金融機関からの融資支援を行い創業2期目ながら累計9,000万円（うちプロパー融資1,000万円）の資金調達を実現 ▼事例２：ものづくり補助金 3,000万円の採択および実績報告 製造業：従業員2名 グローバル展開を視野に入れた事業展開を検討されており補助金の活用を支援。特に優れた事業計画が求められる、ものづくり補助金のグローバル展開型の採択および交付申請、実績報告を支援 ▼事例３：事業環境変化に合わせた事業再構築を実現 サービス業：従業員23名 新型コロナ感染症等による大きな事業環境の変化、経済社会の変化に対応すべく事業再構築を計画し、事業再構築補助金6,000万円の採択、交付決定、実績報告を支援。補助金活用後は補助金申請時点の約3倍もの売上高の拡大を実現。

高い採択率はもちろんのこと採択後の実績報告なども踏まえた申請やアドバイスを行います。また、補助金採択後のつなぎ融資の活用や事業実施のサポートも可能です。

Q：ご相談の流れについて教えてください A：一度御社の人材の採用・定着課題などお困りことがあればヒアリングを行いたいので 　ZOOM30分面談にてお打ち合わせをさせていただければと考えております。 Q：事前に準備しておくべきものはありますか？ A：初回ミーティングでは不要でございます。 　　御社の課題及び自社のサービスについて案内できればと思っております Q:簡単に言うとどんな内容のサービスですか A:人材の採用や定着の課題を抱えていらっしゃる中小企業様にとって、他に類をみない福利厚生を提供することで採用・離職率防止の観点から明らかな差別化を図る仕組みを導入するサービスです。

Q:コンサルタント費用はどのくらいかかるのですか？ A:昨今、長期間にわたる就労者の低賃金問題、さらに社会保険適用拡大によりとにかく従業員の手取りが減っています。政府の増税政策に対抗して、合法的な社会保険の削減提案や経費節減から入り、資金を捻出します（削減額の成功報酬50％）そこからでた余剰でできることをやっていきたいので、まずは社保削減、経費削減のご提案枯らさせていただければと思います。 　もちろん急いでいる方には直接、譲渡型社宅、健康食など個別にご提案も可能です。

年齢層はとくにございませんが、社保削減、経費削減を考えるのであれば、50人以上社員がいらっしゃる会社だと効果が数百万単位になることがございます。しかし数十人であっても効果は出せますので、企業様で採用、定着率に課題をもっていればお役に立てることが多いと思います。

事例１）社会保険料１００万円削減後、コンサル料５０％で資金を捻出。退職金支援、最強の社宅を外国人に適用 事例２）マリアージュ賃貸（譲渡型賃貸）を社宅へ適用し、シングルマザー生涯の住宅を確保、企業として投資利益１０％達成 事例３）健康経営を目指す企業に対して、発がん性の高い添加物を極力なくした社食「オフィスおかん」を提案 ​事例４）従業員の給料体系を総支給でなく手取にフォーカスした賃金制度を提案。人事考課制度を実際の手取り評価基準作成

社会保険料削減サービスを徹底活用して、まずは資金捻出した後に 他の福利厚生サービスを提供するため、企業側の手出しはなく、従業員はサービスを受けられます。 御社、弊社、社員の三方良しのサービスですので一度ご説明の機会を与えていただければと思います

何ができますか？ →人事周りでしたら何でも対応可能ですが、オペレーションに入る前に本質課題を見つけるチャンスがいただけたらそれはヒアリングや観察からさせていただければ幸いです。

おいくらで実施いただけますか？ →都度、見積もりを出させていただきますが、不要なコンサルティングやサービスなどは致しませんし、インハウス（中に入って）でサービスする場合は、外注としてお受けするより相対的に安くなると思います。

直近10年は中小企業様でインハウス（社内に入って）組織ヒアリングから課題抽出、実際の解決に向けて、人事部長/役員/CH(R)Oになり実行することが多いです。 それ以外も採用コンサル、研修、制度設計、システム導入等行います。

最長のクライアントさんは17年間文系理系の200人超採用を設計から実施まで行わせて頂きました大企業さんです。 他には直近10年のインハウスで実務（経営・人事）に入った４社様はそれぞれ経営課題は解決できたと思っております。

人とのつながり、人の真の想い、課題を抽出し、表面的ではない解決をすることを心がけております。

Q1: 経営コンサルティングのメリットは何ですか？ A1: 経営コンサルティングには、業務プロセスの改善、新規事業の立ち上げ支援、コスト削減策の提案、海外展開支援など、様々なメリットがあります。特に、外部の視点から経営課題を分析し、最適な解決策を提供することで、企業の競争力の向上につながります。 Q2: 経営コンサルティングは、どのような業種や企業規模に対応していますか？ A2: 経営コンサルティングは、業種や企業規模に関係なく、あらゆる企業に対応可能です。また、中小企業から大企業まで、幅広い規模の企業に対して、戦略策定や業務プロセスの改善などのアドバイスを提供しています。 Q3: 経営コンサルティングを依頼する際、どのような情報が必要ですか？ A3: 経営コンサルティングを依頼する際には、企業の経営課題や目標、現状分析などの情報が必要です。また、財務諸表や業務プロセスのフロー図などの資料も必要です。弊社では、お客様の情報については厳重に取り扱い、秘密厳守に努めています。

Q4: 経営コンサルティングの料金体系はどのようになっていますか？ A4: 経営コンサルティングの料金は、対象となる業務内容や期間、コンサルタントの人数などによって異なります。弊社では、お客様の要望や課題に合わせた最適なプランをご提案し、費用についても透明性を持たせた上で、納得いただける価格設定を行っています。 Q5: 経営コンサルティングの依頼方法はどのようにすればいいですか？ A5: 弊社では、ウェブサイトからのお問い合わせや、電話でのご相談、または直接お越しいただく方法など、様々な依頼方法に対応しています。まずは、お気軽にお問い合わせください。弊社のコンサルタントが、お客様の課題や目標についてのヒアリングを行い、最適なプランをご提案します。また、プランの内容や料金についても、丁寧にご説明いたしますので、ご安心ください。

弊社の経営コンサルティングには、中小企業の経営者や経営幹部を中心に、様々なお客様にご利用いただいております。具体的には、起業家やベンチャー企業の経営者から、大手企業の経営幹部まで幅広い層に対応しています。お客様の目的に合わせて、事業戦略策定や業務プロセスの改善、新規事業の立ち上げ支援、M&A支援などのサービスを提供しております。特に、中小企業の場合は、経営課題の解決に向けた支援や、業務プロセスの改善による効率化などが、メインプランとなっています。

新規事業の立ち上げ支援：ある企業が新規事業の立ち上げに苦戦していたところ、弊社の経営コンサルタントが課題分析を行い、財務分析や市場調査などを実施して新規事業のビジネスモデルを提案しました。結果、新規事業が順調に立ち上がり、企業の収益拡大につながりました。 生産性向上の支援：ある製造業企業が生産性向上に課題を抱えていたところ、弊社の経営コンサルタントが業務プロセスの見直しや設備の改善などを提案しました。その結果、生産性が向上し、生産コストの削減につながりました。 海外進出支援：あるIT企業が海外進出に課題を抱えていたところ、弊社の経営コンサルタントが海外市場の調査や法令の確認、市場開拓のためのビジネスモデルの構築などを行い、海外進出を成功させることができました。 事業承継支援：ある中小企業が事業承継に苦慮していたところ、弊社の経営コンサルタントが承継プランの策定や税務対策などを行い、円滑な事業承継を実現することができました。 コーポレートガバナンス改善支援：ある企業がコーポレートガバナンスの改善に課題を抱えていたところ、弊社の経営コンサルタントが組織の改善や社内ルールの整備などを提案し、コーポレートガバナンスの改善に成功しました。

お客様とのコミュニケーション お客様との密なコミュニケーションを大切にし、経営課題や目標についてのヒアリングを行います。お客様と一緒になって課題解決に向けたアイデアを出し合い、最適な解決策を提供することを目指しています。 外部の視点からのアドバイス 弊社では、外部の視点から経営課題を客観的に分析し、最適な解決策を提供することを心がけています。また、経営コンサルタントが様々な業種・業態の企業に対応しているため、多角的な視点からアドバイスを行います。 質の高いサービス提供 お客様の課題や目標に応じた最適なプランを提供し、常に質の高いサービスを提供することを大切にしています。また、弊社のコンサルタントは、豊富な経験と高い専門性を持っており、お客様の課題解決に向けて最大限の力を尽くします。 結果にコミットする姿勢 経営コンサルティングにおいては、結果にコミットする姿勢が重要です。弊社のコンサルタントは、お客様とともに課題解決に向けたプロセスを歩み、最終的な成果を出すことに取り組んでいます。

Q：社内の人事業務が円滑に運ぶようにどのような手法で対応いただけますか。 A：社内業務に実際に入り込み、業務を把握したうえで提案をさせていただきます。 Q：相談する際はどのような手順で連絡すればよいですか。 A：NDA締結後、ヒアリングシートを送信いたします。 ヒアリングシートをもとにスケジューリング、お見積もりをさせていただきます。 Q：オンライン相談は可能でしょうか。 A：もちろん可能です。お客様のご都合のよりアプリケーション（Teams、ZOOM、google meet等）で対応いたします。 Q：経営者ではないのですが、相談可能ですか。 Ａ： Ｑ：御社の特徴は何ですか。 Ａ：社会保険労務士が代表を務める会社です。 人事労務コンサルティング、給与計算をはじめ人事労務全般をアウトソースしていただくことができますが 社会保険労務士の独占業務もワンストップにて承ります。（契約は社会保険労務士と別途結んでいただきます） Q：受け付ける業種の縛りはありますか。 Ａ：特に設けておりませんが、IT、クリニックなどの業種から多く引き合いを頂戴しています。

Q：実際にどの程度期間で完了しますか。 A：規模によりますが、通常2-3か月で実担当者様が業務を行っていただけるように心がけています。 Q：初回相談の費用はいくらでしょうか A：初期相談については６０分無料にて対応させていただきます。 Q：従業員数が多い/少ないが対応は可能でしょうか A：１名様より受託させていただきますが、就業規則の作成義務がある 10名以上の会社様からの依頼が多くなってきております。 従業員規模が大きなお客様については、プロジェクトとして複数人を担当させて 業務にあたります。

業種は限定しておりません。どの業種にも対応できるようスタッフとともに日々研鑽を積んでいます。

給与計算アウトソーシング会社（20名） 給与計算業務の円滑な実施のための支援 ・給与計算に必要な社会保険業務の教育 ・給与システムに関する操作、設定の支援 ・アウトソーサーとして必要なお客様対応の教育 ・人事給与システムへのデータ導入支援

実際に業務を行なう従業員の方々が円滑に業務に入れるよう「現場の声」を聞くことを第一に目指しています。 法律に準じた扱いばかりするのではなく、柔軟な対応をいたします。

どのようなことをしますか？ オンラインや貴社訪問にて、セミナースタイルでのチームビルディングや、経営者やマネジメント層に対して、生産性や部下の成長を促すセッションを、月に１〜２回行います。 チーム全体へのアプローチも大切ですが、その核となるリーダーの在り方が最も重要であり、時間がかかるように感じますが、経営者やリーダーの視点や思考を改善・アップデートすることで、その先に広がる組織へ良質なコミュニケーションのシャワーとなり、結果として全体がよりよい変化と成長へとつながっていきます。 一度コミュニケーションの流れが出来上がってしまえば、その考え方や在り方は自然を部下へと浸透し、長期的にみた離職率の低下や、安定した雇用、働きやすい環境作りへとつながっていきます。

期間は後のくらいですか？ 3ヶ月・6ヶ月・１２ヶ月 とありますが、１２ヶ月が一番ご依頼も多く、より良い変化を考えていらっしゃる場合は短期的な一時凌ぎの政策ではなく、長期的にみて土台からしっかりと整えていくことが重要です。 また、契約満了後に継続での伴走される企業様も多く、知識としてインプットするだけでなくしっかりと変化を体感してもらうところまで寄り添い、伴走させていただきます。

経営者・マネジメント層への対面、またはオンラインでのセッションと、組織全体に向けたセッションの併用プランがおすすめです。 経営者やマネジメント層の方々の、思考がアップデートをし、弊社が上司となる皆さんのお声としてスタッフのかたへ一斉に研修させていただくことで、組織としてのコンパスを合わせていきます。

事業承継直後の老舗和菓子店 地元の小さな和菓子店から、世界を代表する和菓子屋にすべく事業承継のタイミングで３代目社長に伴走。 1年目で過去最高売上のプラス500万円を記録。2年目はそこからさらに約1600万円の売り上げアップに貢献。 3年目はさらにそこに1200万円をプラスした先代の過去最高売り上げの２倍の業績を目指す。 思考とこれからのお店と会社の未来を鮮明にイメージし、どの行動がそのような未来につながり、どのくらいの規模の人たちへ影響が生まれていくのか。じっくりとヒアリングし、伴走１年で県主催のビジネスコンペで最優秀賞受賞を皮切りに、多くのメディアで取り上げられる看板商品を開発。OMOTENASHIセレクション2021受賞商品と2022年世界的に有名なイギリスのパッケージアワードで、ポーラ、資生堂、ロッテの名だたる企業を抑え銀賞を受賞。 売り上げアップだけでなく、メディアや各方面への実績を同時に作り出すことで継続的な成長と、活動の幅を拡げるコンサルティングで３期目も継続して伴走中。

一社、一社、大切にしている理念や世の中に対して、どのような肯定的な影響を与えていく存在なのか。 未来のイメージを明確にイメージし、動きだしまでの解像度を上げ、成長スピードを上げていくことを心掛けております。 さらにパーパスの部分を丁寧に救い上げ、多くの方に共感し応援者や後援者を多く生み出すコンサルティングを意識しています。

ただのプロフィール撮影とどう違うんですか❓ 回答⇨ただのプロフィール撮影は、どこでも出来ますが、私の経験上、あまり満足がいく出来上がりにならなかったのが正直なところ。それで、自分でも買いたくなるようなプランを作って好評頂いております。 ビジネスコンセプトを決めて、もう成功している３年後の自分はどんなヘアスタイルで、どんな洋服を着ているのか❓それを考えて、お買い物同行に行き、準備します。 そして、撮影は５０カット以上納品。たくさんの写真の中から、アイコンやsns投稿にも使える写真のストックが出来ます。その他、写真を活用したsns集客のコツ、やり方、ビジネスが加速するセッションをしていきます。 外見から先に作り上げ、内面を追いつかせていきます。

プランはいくらぐらいから有りますか❓ 回答⇨値引きプランもございますが、当日に決めていただけるお得です。２０万ぐらいから、コースの種類を用意しています。

３０代〜６０代の個人起業家の男性が多いですが、女性の方も歓迎です。 こんな方に向いています。⇩ ・個人起業家としての売れるスタイル（ヘアメイク、洋服スタイリング、）が分からない方。 ・自分の外見のセンスに自信がない方。 ・ビジネスプロフィール撮影をしたい方。 ・ビジネスマインドを強化して加速させたい方。 ・より満足の行くプロフィール撮影をしたい方。 ・sns投稿やLP、ホームページなどにも写真を使いたい方。 ・sns集客を知りたい方。 ・売れキャラ差別化ポイントを極めたい方。 是非お問い合わせをお待ちしています。また企業案件など人数多数での参加型プランもご提案できます。

人は見た目が９割。とはよく言ったものですが、外見に自信がつくことで、商談に自信を持って臨めた。商談が成立した。人目が気にならなくなった。気合が入った。リアルもzoomも堂々と、人とお話しできるようになった。とのお声を頂いております。 その他、似合うメガネを探すお買い物同行、お洋服買い物同行などもしており、自分だといつも同じようなものになってしまうけど、他者目線での印象アップが出来たと言われています。 また成功している姿を作りあげて、写真を撮り、その写真でsns投稿などをしていると、より脳内に自分の成功のイメージが定着しやすく、前に進めるとお聞きしています。 sns集客時に写真がたくさん使えたり、LPやホームページにも使えるので、とても便利です。 季節的に夏、冬と2回お買い物同行、2回撮影プランもあるため、こちらもご好評頂いております。面倒な作業はプロの目線でやれば早いとのお声を頂いております。

お客様が個人起業家として、どんな成功のイメージを求めておられるか。リサーチしてヘアメイクや洋服コーディネート、ビジネスプロフ撮影など、満足のいくプランを作っています。

デジタル対応の組織構築 　DXの推進と言っても各組織において課題は様々です。そんな課題の中でも、人と組織にまつわる課題は顕在化する/しないに関わらず多く存在します。 　DXと言っても領域は様々ですし、ITやデジタルで対応する知識はものすごく幅広いものです。例えば医師であればそれぞれ専門があるのと同じように、デジタル領域にもそれぞれの専門となる部分があります。その専門を無視してはDX推進は困難ですし、また自社のリソースのみで専門性を維持しようとすると非常にDX推進のハードルがあがります。 組織設計 　アサインメントでは、お客様が目指したいDXの領域について必要なデジタル領域の能力・専門性やお客様内の業務知識との兼ね合いから適切な人選や外部からの採用のアドバイスを行います。また、DXの担当の方への必要な能力向上のご支援も可能です。 詳しくはこちら　https://assignment.co.jp/service/org_consulting/