東京都中野区のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに509人います

新規事業の企画から事業化までをお手伝い 新規事業を展開したいが、どうすればいいかわからない、そんな時にご相談ください ​★変化の激しい時代の先を行く ​IT技術やモノ作り技術の革新により時代の流れが速くなり, ​それに応じたビジネス展開が求められております。 ​パートナー企業とともに新しい価値を生みだします。 ​ ★介護医療のノウハウを美容と健康に 介護や医療に使われる素材・技術は、多くの人にとって機能性・安全性が高く、ヘルスケア分野でも活躍できます。 そんな素材・技術を応用した商品作りを行います。

Q：研修をやっても効果が持続しないのでは？ A：受けて終わりの研修では何も身に付きません。効果を最大限に得るために学んだことを習慣化し、成果が出るまで継続します。やり方は何通りでもあります。

Q：望む成果を得るために社員にどんな研修を受講してもらうのが良いか、分かりません。 A：適性や受講する研修内容は社員一人一人に合わせて用意できます。全員に同じ内容を受講してもらうのが効果的な場合と個別指導する方が効果的な場合があります。

採用後すぐの内定者研修や新入社員研修が、入社後の勤務態度や営業行動に大きく影響します。 「鉄は熱いうちに打て」と言いますが、入社10年目までの社員の受講が効果的です。

顧客対応の悪さから倒産寸前にまで陥った企業がV字回復。会社が変わったのは社員の意識が変わったから。 自ら考え行動し、責任も自分にあるという考え方の社員を企業がバックアップする形が理想です。

積極的傾聴と対話を重視します。「企業は人でできている」「成果が人を育てる」をモットーに手法よりもそこに現れる成果を成功実績として積み重ねていく研修を心掛けています。

STEP1：財務が原動力 財務の役割とは何でしょうか？ 社員のヤル気を上げることでしょうか？ 売上をアップすることでしょうか？ 財務イノベーションは、社員から ①「成果を生み出すための重要な行動」の、 ②「自主的な実行」を、 ③「引き出して、維持させること」です。 STEP2：資金繰りが命 経理に関しては顧問の税理士任せにしていれば良い。これは程度の差こそあれ、どの企業にも蔓延して来た価値観です。これらの既成の価値観を変容し、財務が本来の機能を取り戻さなければ、中小企業の再生はありません。財務が弱体な企業で成長したり、発展してきた企業はありません。 STEP3：自己資金経営 企業倒産の原因の一つが財務問題の「先送り」にあります。ウィズコロナの時代、企業が取り組むべきことは、長期の返済資金のために資金調達に奔走するのではなく、運転資金を自己資金で賄い、経営努力を進めて、運転資金から余剰資金を出せるような営業活動を展開することです。

IT導入支援 ITに関するご相談から運用支援までフルサポートいたします。 月額2万円からの継続的IT相談、ホームページ、Web制作サポート、コンサルティングサービスを提供しています。お気軽にご相談ください。 チームワーク プロジェクトチームの設立、運営をサポートします。 プロジェクトマネジメントサービスを提供します。社内のチームだけでなく、副業、フリーランス、個人事業主のネットワークを活用し、臨機応変なチーム編成でプロジェクトを成功に導きます。

確実に安くなりますか？？ 地域電力の一部のプランからは削減効果が見込めません。 深夜電力が安いプランや、オール電化など！

費用はかかりますか？ ご提案も電力会社変更も一切費用はかかりません。

全て店舗や事業所、一部の個人宅 電力削減

某電力会社より切り替え後、年間電力の1割程度削減 その電力会社契約時に不説明の契約内容を認めさせ、違約金や加重請求分を返金させました。

正直、丁寧、透明性

Q: 期間と回数はどんな風ですか A:半年、月2回程度の打ち合わせのケースが多いです Q:弊社に来てもらえますか A:お伺いします。また期間中はzoom,teams などオンラインも利用いたします。 Q：どんな進め方ですか A：インタビューによる課題発掘→解決方法探索→解決行動のステップを踏みます Q: 中期計画を初めて作成したい　→A:日々の仕事に追われて日常を過ごし、中長期の目標と計画を考えた事がない方が多く見受けられます。現状の課題と目指す姿のインタビューから3年から5年の実行可能な計画を立てていきまます。 Q:人材を育成しチームを活性化したい　→　社員、管理職へのインタビューから、そこから人材育成方法を提案いたします。当初チーム活性化研修を望まれていましたが、事前の管理職研修との組み合わせを提案いたしましたケースもあります。

中小企業で事業拡大を狙っている方 ステップ1　課題抽出　～　解決方法提案 1ヶ月：数回のオンライン打ち合わせと調査分析　￥300,000（税抜） 　この段階までで終了し、後は自分で実施される、また他のコンサルタント紹介可能です。 ステップ2　行動計画立案から実施サポート 　事例により異なりますが、最低3ヶ月～のサポートとなります 　　

中期計画の策定：クライアントメンバーの方々との複数回の打ち合わせを経て作成。 作成後、メンバーの自発性が上がったとご連絡をいただきました。

企業規模や特性に応じて、インタビューにより課題や狙いを明確にしていきます。決まったプログラムを提供するのではなくオーダーメードで提供しています。

Q1：ミーティングや訪問は可能でしょうか？ A1：可能です。コンサルティングでは定期的なミーティングと、伴走支援を行います。

Q2：費用はどれくらいでしょうか？ A2：内容によって異なりますが、月額5万円〜30万円が御座います。

年齢層は幅広く、これからWEBで集客をしていきたいお客様や、社内の若いメンバーでチームを 作りたい要望のお客様が多くなっております。 メインプランは月額10万円のプランとなります。

飲食店の事例 ・WEB集客150%以上改善 【施作内容】 HPの導線設計の見直しと、各種SNSの設計&運用 学習塾の事例 ・生徒申し込み数平均15名→31名に改善 【施作内容】 ランディングページの再作成のご提案と、広告予算の確保。広告改善とSNS運用の見直しにより、集客力UP

ご不明な点は、質問し放題となりますので、売上、利益UPの為に伴走支援ができることを大切にしております。

Q：どのような業務を行なっていますか？ A：人材に関するご相談を主にお受けしております。 　✔︎人材確保が難しい 　✔︎すぐに人が辞めて困っている 　✔︎部下が成長しない　など、一度お話し聴かせて下さい。 一緒に解決していきます。 Q：相談の手順を教えてください。 A：①まず、ご相談内容と電話または対面でのご相談希望日を教えてください。 　　↓ 　 ②内容に基づき、お見積もりをご案内いたします。 　　↓ 　 ③日時を確定し、お打ち合わせとなります。

接客、技術はもちろん教育する事が好きです。 教育と言うと上からの言い方にはなりましたが、人と繋がり人の為になれる事が教育だと感じております。人の悩みに寄り添い、繋がった人が幸せになれるよう努力致します。自身もまだまだ成長したいと想い、自己投資セミナーなどで学んでまだまだスキルアップしております。 ビジネス、人間関係、人生において尽きない人や、自分自身の悩みは私自身沢山ありますが 逃げずに向き合ってきた経験と知識をお伝えできれば嬉しく思います。

コンサル料金はどれくらいか？ →企業様の予算とのバランスを見てご提案させて頂きますのでまずは気軽にご相談ください。

実績はどのようなものがあるか？ →０から法人を立ち上げて人材サービス、コンサルティングで3年で年商5億を達成いたしました。 飲食店（カフェ）で立ち上げ準備から携わり４ヶ月で月商500万円を達成いたしました。

全業種、法人、個人問わず

独立前からサポートさせて頂き、半年で月収５０万円→1年で月収１００万円を達成。 新規事業の立ち上げにて、1年で年商1億円を達成。

結果を出すということ。

（Q１） 悩んでいる事は沢山ありますが、どんな事をしてくれるのか不安。 （A１） 悩み事が明確になっていなくても問題ありません！まずはざっくばらんにお話しした上で、 どんな方法が一番効率的かつ効果的にお悩みを解決できるか導きます。 （Q２） とにかく売上を上げたい。ビジネスを成長させたい。のような形でもご支援可能か。 （A２） もちろんです！お客様のお悩みだけではなく、実現したい形を一緒に具現化します！ （Q３） 色々とやりたい事やビジネスを加速化したいけど人手が足りない （A３） もちろん問題ありません！打合せ後、丸投げの対応も可能ですので、 まずは想いや熱意を遠慮なく私にぶつけ下さい！

活動1年で100件以上の対応実績があります！ 個人様からお一人社長様、中小企業様や大企業様。 どんな方からも、どんな内容も真摯に受け止め、 想像以上のパフォーマンスを発揮させて頂きます！

【事例１】 ・概要 東京都のスタートアップ企業様 └活動開始から3か月経過した企業様のコンサルを実施しました。 ・目的 利益の拡大と、体制の最適化 ・結果 生産性の改善を図り、人件費を最小に抑えるマイナスの施策と 反響を増加させるための、プラス施策を半年に渡り実施。 結果的に依頼前から比べると、利益率250％UPに成功。 【事例２】 ・概要 神奈川県の中小企業様 └今季5期目の会社様で新プロジェクトの発足に伴ったマネジメントコンサル実施。 ・目的 システムの開発と安定運用化 ・結果 プロジェクトリーダーとして、12名のトップを9か月間に渡り実施。 ベンダーとのやり取りや従業員への落とし込み、 システムの開発や研修などを通して安定運用化実施。 などなど

仕事をする上で大切なのは、 「コミュニケーション」と「スピード感」、 事象を裏付ける「数字」を大切にしております。 ビジネスにおいて世界共通言語は英語ではなく数字と考えております。 全ての事象に対し、必ず理由があります。 その問題や課題などの理由を裏付けるロジックと解決するための仮説。 実行までのスピードと、結果を共有するコミュニケーション。 これらを特に大事にしておりますので、 結果的に自然と成果に繋がっていくと考えており、 お客様が求める以上のパフォーマンスを発揮できると自負しております。

・人材が育たない 企業様の人材育成方針をお伺いし、方針に沿った育成支援をいたします。プロジェクトを立ち上げることでのメ ンバーの集中育成、階層別研修の導入など、最適な方法をご用意しご提案いたします。 ・離職が多い 真の離職原因はなにか？弊社で追求のお手伝いをさせていだきます。離職を未然に防ぐ改善案のご提案はもちろん、離職者の復職制度の設計などもご提案いたします。 ・評価や給与の制度がない パッケージを取り入れるのではなく、企業様に合わせた完全カスタマイズ型で制度設計いたします。多くの業界・業種の企業様のご支援実績を活かし、豊富なノウハウから企業様、そして働く社員様にとって最適なご提案をいたします。 ・事故やトラブルが多い コンプライアンス、リスク管理マニュアル、研修、現場オペレーションの再構築など、実態に合わせた様々な対策をご提案いたします。 ・売り上げが上がらない 現場管理者の基礎会計知識の習得、日々の売上管理の仕組みづくり、立地・店舗視認性の改善など、総合的にご支援いたします。

・店舗経営者さま ・複数店舗経営または店舗展開を希望する経営者さま ・企業の人事、教育担当者さま

【新評価制度の構築＆幹部候補社員の育成】 ★お客様のご課題 評価に対して現場不満が高く、従業員の定着率が安定しない ★事例概要 ①現場社員巻き込み型のプロジェクト発足 　将来を期待する現場社員を中心とするメンバー構成を提案し、プロジェクトを発足いたしま 　した。 ②誰でもわかる評価項目の設定 　明確な目標設定ができる評価制度とするため、定量（率）の評価項目について弊社ノウハウ 　を活かし新設いたしました。 　また、業務の評価項目についても現場調査を行い、新人業務からベテラン業務までのすべて 　を反映いたしました。 ③経営上のバランス調整 　新制度以降に向けたシミュレーションを重ね、昇給、昇格の予測値を算出し、それに伴う給 　与制度について金額幅の調整を実施いたしました。 ★事例成果 ①社員それぞれが目標を持てる評価制度の開始 　評価制度の全容を全社員に制度マニュアルとして公開したことで、「どこまで頑張れ 　ばいいのか？」を社員それぞれが明確に設定することが可能となりました。様々な働 　き方の受容が求められる中で、管理職を目指す社員、現場のスペシャリストを目指す 　社員それぞれが、自分に合う目標設定をすることができます。 ②日々の職場内での会話、面談の質の向上 　評価項目を具体的な現場業務から設定したことで、現場社員が日々自身の成果の把握 　をできるようになりました。部下の目標管理をする店長等の管理職も、部下個々の目 　標を理解することで、日々の業務中の会話、また目標を軸にした面談を実施できるよ 　うになり、トータル的な職場内でのコミュニケーションの質向上を果たしました。 　 　さらに、コミュニケーションがより求められる環境に変化したことで、管理者の部下 　育成に対する意識の変化が生まれ、管理者自身の成長意欲の促進に繋がりました。 ③プロジェクトメンバーの幹部昇進、成長の実感 　プロジェクトメンバーに対し、コンサルタントから課題を与え、またプロジェクト内 　でメンバー育成を軸におくコーチング主体のコミュニケーション、ときには必要知識 　のティーチングを織り交ぜていくことで、メンバーの主体性向上、スキルアップを実 　現し、店長昇格、マネージャー昇格を果たしました。 【カスタマイズ型 階層別研修】 ★お客様のご課題 人材育成の仕組みがなく、現場から成長機会がないと声が上がる。 ★事例概要 ①オリジナルカリキュラムの作成 　社長、現場を束ねる部長クラスの方と複数回の打ち合わせを実施し、理念浸透、コ 　ーチング、ロジカルシンキングなどニーズに併せたコンテンツを用意し、また内容 　を業種に合わせカスタマイズして用意いたしました。 ②店舗間交流〜社内人脈の広がり〜 　社内研修のため参加者は皆、社内の人間ですが店舗が異なると交流も多くありませ 　ん。研修機会を活かし、社内の関係性向上についても弊社コンサルタントを中心と 　して研修内で機会を設け、研修外での交流を促進いたしました。 　 ③個別の相談対応 　年間通して社員様と弊社コンサルタントとの交流が生じるため、関係性も高まり、 　研修後の個別相談、活発に実施いたしました。 ★事例成果 ①会社が求めるマインド、スキルを社員へ提供 　「こんな社員に成長してほしい」と掲げつつも、そのための機会を提供できずにい 　ましたが、豊富な店舗支援実績と現場経験を併せ持つ弊社コンサルタントを活用い 　ただくことで、スピーディーに企画、実行に至りました。 ②社員の学習意欲の充足→さらなる意欲へ発展 　求める知識が得られれば、満足度が上がり、モチベーション向上のきっかけになり 　ます。また求めずとも新たな知識を得ると、日々の仕事の気づきのチャンスが広が 　ります。研修に参加された社員の皆さんの意欲を会社、管理者一体となって丁寧に 　受け取り、それぞれの「更にどうしたい」を引き出していくことができました。 ③知識の定着まで反復学習が可能→翌年以降の継続実施 　自社オリジナルですので、会社の都合でスケジュール設定が可能です。要望の多い 　内容を翌年も継続や、テーマの見直しを図るなど企業様のご要望に対応いたしま 　す。また同内容を継続的に実施することで、１テーマに対する知識の定着量が増 　え、知識の深化、さらなる行動の具体化を促進できます。 【経営者目線を持った店長育成】 ★お客様のご課題 店長と経営陣のギャップが多い。店長がプレイヤーになっている。 ★事例概要 ①黒字化計画〜PLの読める店長に育て上げる〜 　基礎会計の教育を行い、店長とともにPL分解、分析を実施。毎月、報告書を元に原 　価、人件費、その他変動費の管理、予測立てから、KPI、KAIの設定、実行管理まで 　クライアントの業種に合わせて徹底的に行いました。（〜現在） ②プロ店長への成長 　弊社の考える利益のピラミッドをベースに、安全、防犯管理から採用定着、教育、 　CS、利益まであらゆるテーマ研修を継続的に実施しています。　 ③エース店長のモデリング→横展開 　できる店長のマインド、技術を構造分解し、社内の店長（現在、未来）が習得する 　べき理想として横展開を測りました。 ★事例成果 ①会社目線の高い視座で働く店長に成長 　経営者の求める店長の使命・役割や利益の考え方を理解し、また会計やマーケティ 　ングを基礎から学んで頂くことで、実践的な知識を得ることができました。 　また営業会議型の研修を毎月実施することで、得た知識の反復活用により自らの 　マネジメント能力として身につけていただました。 ②店長間の円滑コミュニケーション、豊富な情報共有 　コンサルタントとして店長たちが日常の業務では触れ得ない情報、課題を提供する 　ことで、店長たちの中に一つの共通課題が芽生え、自ら店長間で情報共有、相談を 　行うようになり、他店長の優良事例などが積極的に取り入れられ組織全体の活性を 　実感いただきました。

現場と経営者の橋渡し、理屈ではなく現実的なコンサルティングで成果に繋げる 頭と手を動かし、プロジェクトメンバーの負担を軽減する

建築開発関係、集客コンサルティング業は、宿泊業界がメインになります。 （例：ホテル、旅館、、キャンプ場、グランピング施設 内装工事・設計デザイン・ロゴ製作：WEBデザインなどは、業種問わずご対応可能でございます。

スピーディさを心がけております。

よくある質問 商品やサービスが頭打ちになっている為、営業戦略を相談したいのですが また、コンサルティングは高いイメージがありますが 回答 課題が改善するまで、丁寧にサポートさせていただきます また、一般のコンサルティング会社は高額の上、アドバイスだけに留まる場合が多いですが、低価格の上、改善に向けて情熱を持って並走し、行動をさせていただきます

よくある質問 離職率が高い原因が解らない。採用がうまく進まない。 また、社員のモチベーションがイマイチ上がらない理由把握と改善をしたいのですが 回答 原因はいくつか考えられます。経営者様、社員様のヒアリングに始まり 現状把握を丁寧にさせていただき、課題の抽出と改善策のご提案をさせていただきます ご要望に応じて、実務レベルのご協力も実施させていただきます

中小企業様（経営者様、部門責任者様９

過去事例① 　 【状況】 　社員約50名の企業様 　評価を社長が感覚で判断し、賞与を分配 　社員のモチベーションが上がらず離職率も高かった 【改善】 　企業の内情に合った権限規定を策定し、社長に集約していた権限を分散（組織組成を再定義）させ、役職者へ権限を委譲 　上記に合わせ、評価制度、給与規定を一新し、過程と結果に拘った正当な評価と賃金を社員に提供する事で業務スピードと意欲が大きく変わった 　 過去事例② 【状況】 消費財ブランドメーカー（年商約50億） ビジネスが頭打ちの状況 【改善】 原因分析を徹底し、課題を抽出 大きな要因は、セクショナリズムによる情報共有不足と商品（サービス）コンセプトが不明確 ①コンセプト時点からのクロスファンクションでの参画 ②部署を横断してのミーティングの設置 ③責任範疇の明確化 ④末端までの方向性の認識統一 ⑤他部署を褒める文化の導入 上記により、ECは短期で売上推移110％程度だった状況から140％へ 店舗の回転率が大幅改善 顧客サービスが大幅改善

よくあるコンサルティングの経営陣に対するアドバイスだけに留まらず、自身が当事者として課題解決に対応させていただきます