Q1. どのようなコンサルティングサービスを提供していますか? A1. 当社では、ビジネス戦略、マーケティング、経営改善、人材育成、DX(デジタルトランスフォーメーション)支援など、幅広い分野でコンサルティングサービスを提供しています。各企業の課題に応じてカスタマイズしたサポートを行います。 Q2. コンサルティングを依頼するメリットは何ですか? A2. 外部の視点から企業の現状を分析し、専門的な知識と経験に基づいたアドバイスを提供します。短期的な課題解決だけでなく、長期的な成長や競争力強化に向けた戦略の立案をサポートし、効率的な経営改善を図ります。 Q3. どのような業種や規模の企業を対象にしていますか? A3. 中小企業から大手企業まで、幅広い業種に対応しています。特に、製造業、IT、サービス業、スタートアップなど多岐にわたる分野でのコンサルティング経験があります。お客様の業種や規模に合わせて、最適なサポートを提供いたします。 Q4. コンサルティングの費用はどのくらいですか? A4. 料金は、提供するサービス内容やプロジェクトの規模によって異なります。まずは無料の初回相談で、お客様の課題やニーズをヒアリングし、その後、具体的な見積もりを提示させていただきます。 Q5. コンサルティングの依頼までの流れを教えてください。 A5. まずはお問い合わせフォームからご連絡いただき、初回相談を実施します。その際に、お客様の現状や課題についてヒアリングを行い、解決策を提案いたします。ご納得いただけましたら、契約を締結し、コンサルティングを開始します。
その他特長などの紹介
私は、国際ビジネス論教授として、およそ30年にわたって、大学で研究と教育にあたってきました。その成果を社会に還元し、あなたに活かしていただくことが、私のゴールです。
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イノベーションの最先端を走る、スタンフォード大学(シリコンバレー)とワシントン大学(シアトル)で研究してきました。シリコンバレーでは、経営者にコーチがついているは当たり前。シリコンバレー水準のコーチングを提供します。
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「すぐれた理論ほど役立つものはない」といわれます。すぐれた理論には、再現性、普遍性、検証可能性があります。大学で研究され、世界のエグゼクティブの標準となっている理論をベースに、コンサルティングを提供します。
自己流=事故流です。「賢者は歴史に学び、愚者は経験に学ぶ」(ドイツ宰相ビスマルク)とも言われています。経験則は、必ず行き詰ります。
「しっている」と「している」は、小さな「っ」があるかないかだけですが、とても大きな違いがあります。世の中は、「しっている」人で溢れています。一方、「している」人は、ほとんどいません。行動しない人が大多数です。
大学での研究成果にもとづく理論と歴史に、コンサルティングとコーチングを掛け合わせて、あなたに伴走し、成功へと導きます。
https://rc-hgu.jp/sugawara/
ゼヒトモのご縁で、あなたと私が、一緒に仕事ができることを楽しみにしています。日本中、世界中、あなたが、どこにいても、私はあなたに、最高品質をお届けします。任せてください。
依頼条件についてのプロの回答
どのような依頼内容ですか?
経営コンサルティング, 戦略コンサルティング, ITコンサルティング, 内部統制コンサルティング, その他
5
8日前
- 加生さん
- 50代
- 愛知県
- サービス品質 5
- プロの人柄 5
- サービス内容はいかがでしたか?具体的によかった点があれば教えてください
- 理論に基づいてお話をしてくれるので、単なる経験談につどまらず、再現性がありました。
- プロの人柄がわかる出来事があれば教えてください
- いつでも、こちらの望むときに、ZOOMで1on1セッションをしてくれて、とても助かっています。
- このプロに決めた理由を教えてください
- 大学教授で信頼性が高いので。
- このプロのおすすめポイントを教えてください
- 大学教授なので、当然ですが、いつも最新の研究成果を活かして、コンサルティングをしてくれます。
- その他のご意見・ご感想
- 私は、戦略や組織についてコンサルティングをおこなったり、社外COO(最高執行責任者)として、企業様の経営にかかわってきました。時代の変化のスピードが加速し、私の経験と知識に基づくだけでは、お客さまに対して十分な成果を出せないと感じておりました。 そのような時に、菅原教授と出会うことができて、とても幸運でした。まず、コーチングで私の課題を引き出していただき、そのあと、必要な知見をコンサルティングで提供していただきました。経営学部の教授でいらっしゃるので、理論にもとづいた的確なコンサルティングには、高い信頼がおけ、とても役立っております。