東京都板橋区のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに517人います

収益不動産を購入して運用しているが、 法令点検や維持保全の依頼先が分からない。 A.管理会社に全て任せるかリーシングを不動産会社等が代行し法令点検や修繕計画はオーナー自らで行う方法が御座います。 チームビーエムのコンサルサービスは後者の最適化を図りコストを抑えたビル経営をサポート致します。

個人事業主が大型物件を対応出来るの？ A.チームビーエムは2023年3月現在24名の個人事業主と2社の中小企業の総勢37名で形成されております。プロジェクト型を徹底しておりますので、適材適所のプロフェッショナルネットワークを柔軟に組成出来る為、ビルや建物の経営形態に適切な適正価格でのプランニングが可能です。

コンサルティングサービスの顧客層はとても柔軟です。オーナー＋チームビーエムのプロジェクトチームやビル管理会社＋チームビーエムのプロジェクトチームなど業務提携契約や請負契約にNDAを交え情報セキュアを徹底する事により柔軟な対応をさせて頂いております。

マンション(複合施設)の防火設備・建築設備点検を消防点検と同日に行う事により当グループの通常価格よりお値段を下げる事が出来、更にはお客様のご担当者の負担と時間を削減する事に成功し喜んで頂く事が出来ました。

お客様の建物は大切な資産です。その資産を維持管理する為には法令で定められた点検検査を実施し早期改修により建物の負担を減らしてあげる事によってライフサイクルコストの削減や経年劣化抑制を行う事が可能です。テレワーク化が進みオフィスの都市部集中が若干解消されつ有る現在でも、やはり建物が密集したエリアでのビル老朽化は進んでおり、解体困難な建築物や電気火災がいつ起きても不思議ではない設備状態で利用されておる物も多く御座います。その様な建物では計画的工事資産の維持管理計画をマイルストーン化し適正で適切なバランスでの保守計画が必須です。 チームビーエムでは代表の宮本がファシリティマネジメントの知識を有し建築業界での長年の経験から建築物はどの様な痛み方をするのか？を把握しており更には防災や消防の知識を有する事によって総合的な建物防災や建築設備維持管理を提供する事が可能です。

税務顧問を依頼したい時のあなたのお悩みはなんですか？ 「融資の相談がしたい」 「利益をしっかり出しながら、節税もしたい」 経営者の悩みは様々です 当事務所では税理士事務所によくある「巡回監査サービス」を設けていません 理由はとても簡単 「クライアントの本当の価値に応えたいから」 お客様のもとに巡回して、資料を預かって、たわいもない雑談をして帰る 税理士事務所でよくあるケース（働き方）です しかし、その税理士事務所の方は「たわいもない雑談」をして満足しています それを仕事と勘違いしています お客様が「節税の相談がしたいな」と考えた時に、「この前、巡回したのにまたか・・・」 こんな風に考えている税理士もいるほどです 申し訳ございませんが、私たちは（原則）お客様のもとには伺いません その代わり、ご来所頂き（またはオンラインミーティング等を通じて）クライアントの悩み・課題に徹底的に向き合うことに価値を見出しております ですので、月に２回でも３回でもミーティングを致しましょう 実際に、融資案件ですと回数を重ねる必要もございます 他社の税務顧問の価格には、担当者の移動時間や、ただ資料を預かるだけの時間も報酬の価格に含まれています 当社はその時間をカットし、クライアントの本当の価値にフォーカスしたいと考えております

Q：打ち合わせ方法について教えてください A：対面　リモート　メール　電話なんでも可能です。 Q：事前に準備が必要な情報等はありますか？ A：特にいりません。面談しながら毎回課題や解決に受けたロードマップを提案しお互いのタスクを整理していきましょう。

●相談は有料なのでしょうか？ ・基本初回の面談は無料で行います。お客様の課題やニーズが当社の提供するサービスや内容がマッチしていないと意味がありません。当社で解決するならご契約後から請求書に従い費用発生と思って頂ければと思います。

個人から法人まで多岐にわたります。 また会社規模も個人事業主の方からIPO企業様まで様々です。

●事業承継を見据えた経営課題の相談→見事承継先も見つかり従業員様も継続雇用になり売上高も200％推移 ●個人事業主でメンターのようなコーチング希望→伴走者としてサポート　ライフプランが明確なる　 ●昨対80％割れている飲食会社様→経営理念　行動指針を明確にしＰＬ　ＢＳなどを確認し事業計画作成 金融機関借入から不採算店舗の閉店などスリム化し現場にもクレドやビジョンを落とし込み昨対130％まで解決

経営者様の想い　現場の皆様の想いや顔をみて依頼を受けるかうけないかは最終的に決めます。 やはりあくまでも伴走者なので実行するのはクライアント様 関わるからには本気で課題解決したいと思っております。

質問：カフェ（お店）をやってみたいと思うのですが、何から始めたらいいですか？ 回答：あなたの一番幸せを感じるスイーツやドリンク、音楽や空間はなんですか？そしてそこでどのような人たちと出逢いたいですか？

年齢層：30代前半〜　 目的：自分が得意で心から美味しいと思うお料理やスイーツ・ドリンクなどを通して、人々と繋がり社会に温かい循環がおきる場を創りたい

湘南某所：ケーキ屋さん。イギリス滞在時代にカフェで作り続けたケーキををたくさんの人に食べて欲しい。 鎌倉彫会館カフェ：精進料理と鎌倉彫をコラボレーションし、お料理に合わせて器を職人が作り上げた唯一無二のカフェをプロデュース 鎌倉まちの社員食堂：鎌倉で働く人と鎌倉の飲食店をつなぎ、地域が循環し活性する場としての食堂のプロデュース 都内アニメレストラン＆カフェプロデュース（東京ワンピースタワー内）　 ・・・・他。

オーナーがそのお店でどんな交流があることを目指しているのかというコンセプトからお手伝いさせていただく場合は、その方が一番大切にしたいと思っていることが飛びたしてくるまでじっくりと対話させていただいています。 それがそのお店をオープンして続けて営業していくときの軸となるため、時間をかけて大切にしています。 conceptが決まってきたらそれに沿ってメニューの軸を決めて肉付けしていきます。 並行して、conceptの表現のための心地よい空間づくりと厨房などを内装設計と一緒に行います。 大切な日々の経営や年間の目標、1年後、3年後と一緒に計画を立てていきます。 オーナーが得意な部分と不得手な部分を見分けて、フォローしてもらう必要のある人材についてもアドバイスしながらオープン後もメンターとしてフォローできるように、継続して伴奏してまいります。

店舗集客で悩まれている方の多くは、ホットペッパーなどのクーポン情報誌にコストをかけていて、うまく活用ができていないと私は考えています。自社で新規集客～リピート集客の仕組みを作り、コストをかけずに売上を上げることができれば、売上は最大化していきます。りピート集客に重きを置いたマーケティング施策をまずは考え、そのうえで新規の集客として商圏内の多くのお客様にあなたの商品やサービスの情報を届けていく方法をテストし検証し、拡大していくことで最強のエリアマーケティングを実現していきます。

店舗集客で悩んでいる人は当然のことながら、デザイナーやクリエイターの方でも売上に困っている方は相談に乗ります。ローカルマーケター養成講座も展開していますので一緒にマーケティングを教える側にもトライしてみてくださ。

チラシの配布方法やクリエイティブを変えるだけで売上が2倍になったエステ店や接骨院など。 今までやっていたことをまずは分析して検証したうえで最適な広告手法やマーケティング手法を提案します。

まずは、目標、ゴールの設定をしっかりやること。そして、その目標やゴールにコミットメントすること。 必ず成功するよう仮設から実施、分析を行い、PDCAを回していく

新規事業の企画から事業化までをお手伝い 新規事業を展開したいが、どうすればいいかわからない、そんな時にご相談ください ​★変化の激しい時代の先を行く ​IT技術やモノ作り技術の革新により時代の流れが速くなり, ​それに応じたビジネス展開が求められております。 ​パートナー企業とともに新しい価値を生みだします。 ​ ★介護医療のノウハウを美容と健康に 介護や医療に使われる素材・技術は、多くの人にとって機能性・安全性が高く、ヘルスケア分野でも活躍できます。 そんな素材・技術を応用した商品作りを行います。

Q：研修をやっても効果が持続しないのでは？ A：受けて終わりの研修では何も身に付きません。効果を最大限に得るために学んだことを習慣化し、成果が出るまで継続します。やり方は何通りでもあります。

Q：望む成果を得るために社員にどんな研修を受講してもらうのが良いか、分かりません。 A：適性や受講する研修内容は社員一人一人に合わせて用意できます。全員に同じ内容を受講してもらうのが効果的な場合と個別指導する方が効果的な場合があります。

採用後すぐの内定者研修や新入社員研修が、入社後の勤務態度や営業行動に大きく影響します。 「鉄は熱いうちに打て」と言いますが、入社10年目までの社員の受講が効果的です。

顧客対応の悪さから倒産寸前にまで陥った企業がV字回復。会社が変わったのは社員の意識が変わったから。 自ら考え行動し、責任も自分にあるという考え方の社員を企業がバックアップする形が理想です。

積極的傾聴と対話を重視します。「企業は人でできている」「成果が人を育てる」をモットーに手法よりもそこに現れる成果を成功実績として積み重ねていく研修を心掛けています。

STEP1：財務が原動力 財務の役割とは何でしょうか？ 社員のヤル気を上げることでしょうか？ 売上をアップすることでしょうか？ 財務イノベーションは、社員から ①「成果を生み出すための重要な行動」の、 ②「自主的な実行」を、 ③「引き出して、維持させること」です。 STEP2：資金繰りが命 経理に関しては顧問の税理士任せにしていれば良い。これは程度の差こそあれ、どの企業にも蔓延して来た価値観です。これらの既成の価値観を変容し、財務が本来の機能を取り戻さなければ、中小企業の再生はありません。財務が弱体な企業で成長したり、発展してきた企業はありません。 STEP3：自己資金経営 企業倒産の原因の一つが財務問題の「先送り」にあります。ウィズコロナの時代、企業が取り組むべきことは、長期の返済資金のために資金調達に奔走するのではなく、運転資金を自己資金で賄い、経営努力を進めて、運転資金から余剰資金を出せるような営業活動を展開することです。