東京都町田市のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに490人います

製造業及び販売会社を中国現地に設立する場合、何をどこから手を付ければ良いのか、とりわけ製造業の場合、いろんな政府規制や現地政府との交渉がありますが、それらを自分の大手事務所での経験と現地パートナーの知恵や提案を駆使してご一緒に相談及び交渉を行いながら対応させて頂きます。

また既に現地側で１０年以上製造を継続されている企業様における事業縮小（リストラ相談）・会社売却・解散清算・破産清算等のご相談もお受けしております。

製造業の経理・法務・企画部長の方々からの相談が一番多いです。

過去、３００件以上の中国投資案件を対応しておりますが、現地側で最大級の弁護士事務所と提携して動きますので、基本的にほとんどが成功事例です。

クライアントの立場に立ち、できるだけ現地対応（まずは日本側ご本社、その後は投資先である現地にて対応します）を一番困っているときに手助けを行うことを心がけております。法務会計税務をワンスポットにてご対応することを大切にしております。

Q：サービス内容について教えれください。 A：ご案内内容は下記になります。 ①今すぐ売上をあげる方法 →常連客からの客単価アップの仕方 ②POPを作る →キャプションを着ける。食べたくなる文章や写真 ③忙しいのに儲からない？ →原価率の計算の仕方、利益率の仕方 ④「売りたい商品が売れない」「利益の出る商品が売れない」 →売りたい商品の表示の仕方 ⑤安い商品しか買ってもらえない →売れるメニューブックの作り方 ⑥販促の仕方が分からない →何からしたら良いか分からない？どうすれば良いのか？楽勝販促術 ⑦「メニューが多すぎて仕込みが間に合わない」 →食材によるメニューの絞り込み ⑧常連客の「再来店の仕組み化」 →顧客名簿の作成、ハガキDM.ライン公式アカウント配布収集 ⑨ポータルサイト掲載しているけど？ →検索誘導、新規客集客、わかりやすい文章作成の仕方、診断 ⑩「手前の通行量はそれなりに有るのに、お客様が店には入って来ない」 →店前通行客の入店率を高める、お客様目線店頭看板改善の仕方、A看板、店外看板の作成の仕方 ⑪昔は「売上金額」 →今は純利益を最重要、必ず仕入れたものは利益に変えていく。 ⑫メディア集客 →プレスリリースを出して取材してもらう、 ⑫「最近お客様の来店率が下がった」 →再来店率増加アップの仕方 ⑬「1回は来てくれるけど2回3回と来てくれない」 →顧客の再来店対策サポート ⑭「県外客誘致」 →全国の旅行社との提携、高客単価の集客、常連客以外の集客の仕方 ⑮「異業種他店舗との協力体制」 →ジョイントベンチャー ⑯どうしたら上手な接客ができるのか？ →増益接客術、ファンを増やし利益を増やす仕方、簡単な注文の取り方 ⑰何故来店しないのか？売れないのか？ →売上アップに直結する商売心理学 ⑱「団体客を集客するためのコース設定の仕方」 →団体客誘致と利益率の出る献立の仕方 ⑲毎月の来店誘導と予約の取り方 →「翌月の献立作成」次回の来店動機の位置づけ、イベント作成。 ⑳売上を3倍にする方法？ →何故売上が上がらないのか

①旅行社との提携で法人との繋がり ②年代送別にターゲットをまとめる ③お店のターゲットに合わせる

私がしてきた方法 ①旅行社との提携で一気に利益率のアップ 、客単価が倍 ②格差の有るコース設定 ③原価率を押さえることでの利益率の増加 ④プレスリリースで新聞、テレビなどからの取材効果 ⑤会員制度の構築 ⑥客単価のアップ ⑦団体客の集客での利益率のアップ ⑧顧客名簿の作成、ハガキDM、FAXDM、ライン登録での誘導 ⑨商品の注文数のアップ、絞り込みによる回転率。 ⑩店前通行客の誘導、A看板、店外看板の作り方。 ⑪常連客のリピーター獲得 ⑫ 利益の出る商品を販売、誘導した。 ⑬売れるメニュー の番付け表示の仕方、 ⑭異業種によるお互いの店を紹介される ⑮メニューによる絞り込みにより、利益率と食材のロスカット ⑯廃棄率の低下、利益率の爆上がり ⑰お客様とのコミュニケーション化

①まずはクライアントが何に困っているのか、原因、理由をまず探し、アンケートや情報の共有化 ②どんな形がクライアントがしやすいことから始める。 ③やった事えの再確認や利益がどうなったかの検証の ④SNS流行のこの時代ですがまずはアナログから始めて 余裕があればSNSも可能ですが、別にやらなくても良いのではとかんがえます。 ⑤先ずは今来てくれているお客様を大事にすること ⑥あなた方お店をどう残したいか？ 節目の時季であなたのターニングポイントは何時ですか？ ⑦利益を出したいのか？回ればボランティアでも良いのか？

Q.色んな媒体やコンサルを使ってみたけど、効果がなかった。 A.人事課題を解決するためには、人事としてやるべきことを「同時進行」で行わないと効果は出ません。 例)採用が増えた！けど離職率は高いまま 例)評価制度を変更した！離職率は改善したけど、採用には繋がっていない

Q.今から本格的に社員を採用していくが、何から行ったらよいか分からない。 A.弊社の「人事診断」は人事としてやるべきことを網羅しているので、人事課の立ち上げにも活用可能です。

年齢:30〜50代 目的:自身の商品/導線の戦略設計＆人事領域全般の見直し

・アパレル/飲食業 年間100万円の採用コスト↓ ・アニメ制作会社 採用効率1.5倍↑ ・AI生成会社 人事課立上げ 3ヶ月90万円完了

Q. 売り上げに伸び悩んでおり、ど子からどう手をつけたらいいのか？ A. 集客ができていないのか、SNSは活用できているか、 成約率が低いのか、社員のモチベーションが低い状態なのか、 お悩みをヒアリングする中で真の原因を探り、解決へと導きます。

Q. ハラスメントなどがなく、良好な関係を社内でどう作ったらいいか？ A. 職場での人間関係でどのようなお悩みがあるのか、まずはヒアリングさせてください。 社内アンケートを実施していただいても結構です。 その中で上がってきたお悩みを研修内容に入れて、コミュニケーションの改善に繋げます。 場合によっては、役職クラスの方のみ、新入社員〜中堅クラスの人のみなど、分けて研修を行うことも可能です。

30〜50代の方 【目的】 ・社内の人間関係を良好にし、働きやすい職場環境にして、離職率を減らしたい。 ・売り上げアップ ・SNS運用 ・接客やマナー

・エステティックサロン様…集客から接客、クロージングの指導をし、コースのご契約率がアップ！ 　売り上げが2.8倍になりました。 ・運送会社様…男性メインの職場で、業務をこなすことに一生懸命な方が多かったですが、仕事をする意義が明確になり、目が生き生きとし、お客さまへの対応が大きく変わり、評判が良くなったとお喜びいただきました。 ・IT企業様…パワハラ問題でお困りでしたが、役員のみに数回にわたって研修を行い、コミュニケーション力の向上につながりました。威圧的で部下をコントロールしようとしているなど、ご自身の会話のパターンにも気づき、改善する方が増え、パワハラが激減したとご報告を受けております。

・ご依頼される企業様の抱えている問題・課題の真の原因を探り、そこにアプローチしていくことで、根本解決をすることを目指しております。

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楽しいを連鎖して笑顔を作ること

Q,どのような領域のコンサルティングをお願い出来ますか？ A,幅広い領域で最良なご提案を行うことができます。特に強いのはマーケティングやSNS関連です。

Q,コンサルティング費用は高いですか？ A,実務以外のコンサルティング費用は頂いておりません。ディレクターに何でもご相談下さい。

従業員の平均年齢も低い為、若年層(20~40代)企業の受注が多いものの、同時にマーケティングも可能な為、お気軽にご相談ください。

コンサルティングというものは実際に効果が出来ているのかの検証も必要だと認識しています。 なので、各お取り組み後のサポートも含め、お客様満足度は高く、評価頂いております。 別途、伴走型のサポートプランもありますので、社内にマーケティングやクリエイティブ担当者が不在でも対応可能です。

お客様のご要望を叶える為に、ヒアリングを重視させて頂いております。 ノウハウが無くても当社でしっかりサポートさせて頂いておりますので、気になる部分も遠慮なくお話し下さい。 それをベースに最良なご提案をさせて頂いております。

【Q】 集客や販売促進なでのマーケティング施策がうまくいかないのですが。 【A】 かつては良いものを作り、認知され、見込み客を創出すれば人海戦術で販売を行う時代でしたが、昨今ではSNS、インターネットの発展により、主導権が企業から顧客へと移り、顧客体験の重要性が増しています。企業側の悩みとして、目標に届かない。SNSマーケを軌道に載せたい。売りたいのに売れない…。など、現場では「煮詰まっている」と感じている方も多いのではないでしょうか。 そのようにお感じでしたら、ぜひご相談ください。 単なるアドバイスだけではなく、並走型のコンサルタントとして、御社の課題解決に尽力します。

【Q】 直接相談できますか? 【A】 近隣（東京都・千葉県）であれば、月１～2回お伺いして、コンサルディングを行います。 遠隔地は、基本的にオンラインで対応させていただきます。

デジタルマーケティング、ウェブマーケティング関するコンサルティング全般に対応します

・某メーカーのインクジェックプリンター事業部のデジタルマーケティング戦略のコンサルティング（1年間） ・法律事務所様のオンライン集客のコンサルティング（1年間） ・広告制作会社様のデジタル対応に関するコンサルティング（5年間　継続中）

まず、お客様の事業の成功に貢献することを心がけています。

Q１． どのようなサービスですか？ ・困った社員をどうにかして欲しい ・どう伝えたら行動変容するのか分からない ・伝えたい事があるが「パワハラ」と言われそうで困っている ・社員の本音を聞き出したいが話してくれない ・今の時代の新入社員の考えている事が分からない ・社員の潜在している能力を開花させたい そんなお悩みを解決致します！ 【特徴】 ◎最先端心理学に基づいたプロファイリング ◎高技術なヒアリングで社内の問題を明確化 ◎カウンセリングとコーチングの二重アプローチで脳科学に基づき問題の根っこから解決 ◎組織マネジメントにより短期間で驚くほどの行動変容が実際に見られています！ ◎社員に必要な心理学のティーチングも適宜実施 ◎看護師歴15 年　身体の症状が出ていないや 　受診の必要性についての提案も致します ◎教育・円滑な人間関係に必要な心理学的知識について、研修の実施も可能

Q２． 社員へヒアリングした内容については、どの程度、上司や社長へ情報提供してもらえますか？ ➡社員様の個人情報や、上司様・社長様へ伝えて欲しくない事は、伝えない、というお約束をすることも可能です。そうすることで、社員様の本音を引き出すことが出来ます。 ただし、組織マネジメントに必要な情報（例えば、社内の何％の人が、このような意見を持ってた、など）については、匿名で吸い上げさせて頂くことを、社員様へご承諾頂いております。 Q３． 社長や上司から、社員へ伝えたいことについて、本人を傷付けずに伝えてもらうことは出来ますか？ ➡はい、組織マネジメントを選択頂くことで可能です。社員様、お1人お1人のパーソナリティーに沿って、最も有効な伝え方でお伝えすることで、実際に短期的に行動変容に繋がっています。

☆中小規模の会社の経営者様 ☆医療・福祉事務所や訪問看護ステーションの管理者様 組織が大きくなったことで、潜在化している人間関係の問題や会社への不満がないかのスクリーニングのためにご依頼を頂くこともあります。

【実績】 ◎組織マネジメント 不動産会社の社員様全員のヒアリング・カウンセリング・コーチングを担当。 たった2回のカウンセリング・コーチングで、実際の行動変容が見られたとお声を頂いております。 組織マネジメントを導入した後、実績が上がり、2名の昇格が決定！ 例） 「今まで自分から仕事をもらいに来ることなんて一度もなかった、いつも言い訳しかしなかった、リーダーAさんが、自ら一緒に行かせて下さい！と声をかけてきました。そして結果にまで繋がり、昇格も決まりました。本当に驚きました。」 「部下への教育が本当に出来なかった社員ですが、お話し頂いてすぐから、前向きに教えている姿が見られました！こんなに変わるものなのかと、正直驚きを隠せません。」 ◎研修 介護事業所様にて、職員の精神的負担の軽減のための研修会の実施　ご契約済み 訪問看護ステーション様にて、組織内に問題が発生していないかヒアリングの実施　ご契約済み ◎個人向けカウンセリング・コーチング 職場で適応障害となり、その後カウンセリング・コーチングを担当。 なぜ、精神的に負担になってしまったのか、家族関係まで振り返ることで、心理的課題を解決。 その後、コーチングを取り入れることで、今後の方向性が明らかになり、社会復帰となった。

カウンセリング・プロファイリングをしっかり行った上で、その方に適切な言葉、態度、表情でコーチングすることで、意識が変わる瞬間があります。 一気に表情が明るくなり、目の輝きが増し、行動変容するのです。 それは、その方の「自己認識」に働きかける技術があるから。 社員様からは「話しやすい」といつも言って頂いており、安心して話せる空間づくりを欠かしません。 尚且つ、しっかりとプロファイリングも実施し、組織マネジメント・行動変容に繋げることに注力しております。 社員のやる気を引き出し、それぞれの能力を最大限に活かす組織マネジメントで、さらなる企業の成長に繋げます！

売上を伸ばす為にどうすれば良いか？ その為には攻めることと守ることをもっとパワーバランスを考えて取り組む必要があります。コストの見直しは当然のこと投資の考え方を打ち出して顧客の開拓に力を回す。問題はその顧客開拓の方法をもっと具体的にする必要があります。

社内の社員の管理がうまくいかない。その為には社員の協力を仰ぐ必要があり、社内研修を受けて定期的に半年実践して、社員の中から新たにキーになる人間を抽出して指示系統に置いての立ち位置を作り、そこと経営が連携する形で、押し付けるのではなく風通しを良くすることでトップの意向を促す。ただやらでは動きません。

30代後半から50代半ばの方が殆どです。上場企業のコンサルも沢山やりましたが、その場合も対応は上記の年類の方が殆どです。但し、私の場合経験値などもありトップのマネジメントもやりますので、その場合は60代の方も多いです。

組織改革、役員の人選、採用の改善、社内のシステム化、労基対応などがかなりの成功事例であります。例えば残業の削減で、残業代の削減と共に早出手当を導入して通常の残業代を半分に削減。

それは常に目標であり、その為の目的の構築を心掛けていますし、金融機関にいたことから経費の意識や投資意識が強く、その為の運営を心掛けています。

企業側であれば、新卒採用の課題や目標をお伺いし、設計から行動施策まで、 同じ目線・視点から抜本的な改革を一緒に進めることができます。 きっちり結果にコミットする自信がありますので、ぜひお声かけください。 就活生や転職活動をされている方のご相談であれば、 本質的な動機や目的を導き出し、作られた自分ではなく、 ありのままの自身の魅力を伝え、納得感のある活動ができるようサポートします。

料金は企業様で5万円～、個人の方で1万円よりお受けいたします。 要望や範囲に応じて柔軟に設計しますので、まずは気軽にご相談ください。

年齢層や性別、国籍など問いません。 商社時代に、営業10年、人事と経営を5年経験したことで、 全体的な視野を持ってお話することができます。 また、常に本質的であるかどうか、という視点でものごとを捉えるため、 裏表なく、そのままをしっかりとお伝えできますので、 本当に変わりたい方、本質的な仕事を求めている方と、ぜひお仕事がしたいと思います。 よろしくお願いいたします。

創立70年、新卒採用実績のない中小企業（仕事もきつく条件もよくない）にて、 ０から採用を立ち上げ、毎年新卒を採用しております。 商社時代は、初年度よりエントリーを2300⇒6900としたり、 上位校比率、女性比率、海外席比率を数十％上げ、経営陣の決裁も得て、 すべて目標を達成するなど、目標を達成するために綿密なプランを立て、実行できるノウハウも 持ち合わせております。 もちろん、個人の方にもしっかりと根底の核を掘り起こし、 軸を定めて目標に進む道筋を見出すことができます。

常に相手目線にたち、思いやりをもって、 本質をぶらさずに、本音で対話をしていくこと。

Q1：経営者としてのメンタルケアや健康について答えてほしい。 A:状況をお聞きして、お気持ちが楽になるように、また前向きになるようにアドバイスをさせていただきます。

Q1:会社や会社の土地を浄化して、会社の運気をあげたい。 A:会社のご住所や状況をお聞きして、対面またはオンラインにて浄化・霊視をさせていただきます。

年齢層：30代〜60代 ・経営者様のお住まいや土地の購入のご相談 ・経営者様の不動産物件投資の土地選びや建物選びのご相談 ・経営者様のメンタルケア、リラックス、瞑想法のご案内と実践

・不動産物件投資は毎回ご相談いただいています。過去の投資物件はいずれも成功し、収益を順調に伸ばしています。 ・経営者様のメンタルケアとして対面で「瞑想とセッション」をコースで行いました。毎回、経営者様ならではの心の悩みや不安感をお話になり、瞑想とスピリチュアルアドバイスでいつも笑顔でお帰りになりました。 ・経営者様のお住まい探しをお手伝いしています。霊視でよくない場所はお選びにならず、そのよい波動で事業が順調に伸びています。

・経営者様ならではの「心」「身体」の不安、悩みにスピリチュアルな観点も含めてていねいにアドバイスさせていただいています。 ・マインドフルネス瞑想をセッションに取り入れていますので、ご相談後のすっきり感や落ち着きが変わってきます。 ・ヒーリングボイスでおきもちが楽になるようにおはお話をさせていただいています。

Q：相談方法について教えてください A：基本的にはオンラインですが、オフラインでも対応可能です。 Q：どのような相談ができますか？ A：経営戦略の計画、計画を実現するための補助金の申請支援、人事戦略をご相談いただけます。 Q：補助金の申請支援はどこまでやってもらえますか？ A：申請書作成から納品まで、一気通貫させていただきます。 Q：実績報告は対応いただけますか？ Ａ：もちろん対応させていただきます（別途オプション） Ｑ：補助金に使えるかどうかわからないのですが、最初の相談からお金がかかりますか？ Ａ：初回面談は無料でさせていただいておりますので、お気軽にお声がけください。

Ｑ：人事関係はどこまでやってくれるのですか？ Ａ：実際に必要な人員の選定からターゲット設定、求人原稿作成や面談設定までさせていただきます。 Ｑ：採用以外にもやっていますか？ Ａ：人事評価制度や労務等のコンサルティングも行っています。直近ではスタートアップ企業の人事評価制度を１から作成いたしました。

①創業３年以内のスタートアップ・ベンチャー企業様 　目的は補助金の申請支援や人事関係全般をいただいております。 ②地方の中小企業様 　目的は補助金の申請支援が多い傾向でございます。

①補助金関係 ・複数補助金を１社で獲得したことにより、新製品の開発が進み、サービスローンチの時期が１年以上早まった ・取りたいと思っていた補助金が、自社が対象外なのを知って諦めていた企業様から相談をいただき、別の補助金を調査して、その補助金を申請支援、獲得に至った。 ②人事関係 ・今まで採用に関して全く反応がなかったが、お任せいただいたことにより１か月４０～５０件程度の応募が来るようになった ・評価制度について、全く何もないところから、会社の想いや方向性を聞き取り、定性・定量両面から制度を作成し、給与テーブルまで作成して評価制度が安定した

お客様のためにならないことは絶対に進めない、やらないことを決めています。例えば、補助金は運用や目的次第では、精算払い、持ち出しアリという特徴から自社の首を絞めることになります。そのリスクをおかしてでもやりたい、もしくは投資価値があると判断ができるような材料をお渡しさせていただき、それでもやりたいとおっしゃられた方のお力になるようにしております。その判断をした企業様には全力で取り組みをさせていただいております。

弊社はマーケティングを主としたコンサルティングを行っております。 コンテンツの認知拡大、集客動線からのクロージングの仕組みまで、お客様のコンテンツに合わせたマーケティング施策を企画立案、実施まで行えます。

広告の運用などのお問合せを多く受けますが、広告運用も得意領域しています。 特に、Web広告に関しては動画広告を得意とし、認知拡大からLPへの誘導まで、リスティング広告とは違った効果性をもたらす事が可能です。

公的機関様や民間様まで幅広いご依頼を頂いております。 あくまでもクライアント様のコンテンツ（事業）に合わせたマーケティングプランを立案しますので、ターゲットの年齢などは特に制限はありません。 認知拡大に関しては他社さまでは行えてない高い効果性を実現させて頂いているケースが多々ございます。 成約性を伴うCV施策などは、クライアント様へのヒアリングに基づき、企画設計を行っていきますのでご安心ください。

某観光協会様にて、インバウンド対策として集客や認知拡大を目的とした動画広告戦略を海外（オーストラリア）にて実施。 魅力ある動画を制作し、かつ広告運用による効果性を作り、予算に対して高いインプレッション数、再生数を実現。

弊社ではまずは「お客様のご要望を明確にするヒアリング」を1番に考えています。 マーケティングプランの立案に関しては実績に基いた自信がございますが、何よりお客間の求める成果性を一緒に見出していくことも大切な業務と捉えています。

Q.料金はいくらですか？ A.経営改善、売上向上、利益向上、補助金、融資など支援メニューにより異なりますので、ご遠慮なくご相談ください。

Q.実際に業務を行ってもらえるのですか？ A.いいえ。実際の業務を拝見して、改善点などを確認し、改善提案書を作成し、ご一緒に実行していきます。

中小企業の社長様、売上、利益に悩んでおられる方が多いです。 中小企業診断士として経営支援、財務会計、営業マーケティング、生産管理などの能力を活かし、中小企業様へ経営全般に渡る支援を行い、売上をUPするためのコンサルティングを行います。 また、孤独な社長や従業員のストレスをやわらげるカウンセリングを行います。 ・新規事業を立ち上げたい ・既存事業の改善を図りたい ・自社の財務状況の診断をして欲しい ・下請けメインで新規開拓ができていない ・BtoB営業の方法がわからない ・BtoB営業による新規顧客開拓の方法がわからない ・ルートセールスで新規開拓ができていない ・BtoCメインでBtoBの法人顧客の開拓ができておらず売上が安定しない など、中小企業の社長のお悩みを解決するお手伝いをします。 名言で、 お腹が空いている人に魚をあげるのではなく 魚の釣り方を教えて自分で空腹を満たす術を知る というのがあります。 顧客を紹介するのではなく、顧客を獲得する方法を貴社の環境に合わせ一緒に考えていきます。

WEB販売企業様の社内エンゲージメント支援、社風を変えよりチャレンジできる組織になりました。 製造業：新規事業の立上げ上手くいかず売上が落ちていたところを、既存事業の整理により売上UPしました。 サービス業：業務工数がかかりコストが利益を圧迫していましたが、業務の見直しにより利益UPしました。

中小企業診断士という職種は、社長の希望、悩みをお聞きし、社長が望む未来を達成するお手伝いをする仕事になります。望む未来を達成するには、どのように改善、改革をしていったら良いか、その手法を探しお伝えします。そのため、一時の改善ではなく、自社の力としていただき継続的に改善できる企業になっていただくことを最重要視しています。

組織改革のために、優良人材を確保して組織を底上げしていくには何が必要か？ 個人の特性を活かし専門性を発揮するために、組織内で相互作用を生み出す人的環境が重要です。新たな人材も持続的に育てられる環境は好循環を生みます。 その為には、各個人の自己認識力をはじめ、自己肯定感、自己効力感など、内的自己の成長を促すプロセスが必要不可欠です。 そのようなソフト面の教育プログラムは、表面的な結果を得るためのハードプログラムに比べ地味な印象を受けますが、驚くほどの潜在的な能力を発揮できるベストパフォーマーを生み出すだけでなく、AI共存社会においても人間的魅力に富んだ自律分散型組織へと緩やかに移行できます。

専門性が上がると逆にプライドが高く協調性がなくなるなど、組織として運営が難しくなることはないか？ プライドが高いというのは、発達段階において自己効力感が勝っても自己認知や肯定感が低いことによるもので、分離の意識を生んでしまいます。ここでも重要になるのが自己認識力、メタ認知のチカラです。これらの心理学や認知科学などの知識から、自分を知りさらに霊的な成長をしていくためのプロセスを学びます。このような社員個人の意識改革が新たな創造を生み出していくために必要不可欠です。

医療や介護などのサービス業務に関わる対人支援職 中間管理職向けの目標達成コーチング 　個別またはグループセッションで提供します 講義やセルフマネジメントを中心とした全体研修などのプログラムもあります

個人向けセッション 新しいプロジェクトの立ち上げで精神的不調を抱えて行動がままならなくなった事例 自己認識プログラムとカウンセリング、潜在意識コーチングのセッションで自走できるようになり、無事にプロジェクトを成功させることができた。

個人セッションでは、一人一人に寄り添って全肯定した上で、本質的なカウンセリングと潜在意識コーチングを組み合わせて、クライアントの魂が起動し本来の力を発揮できるよう全力でアシストします。

Q：打ち合わせ方法について教えてください A： Q：依頼するにあたり、準備が必要な資料などはありますか？ A：