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人事労務業務の改善をしたいけれど、どこに必要なデータがあって、誰がなにをしているか把握できていないのですが、大丈夫でしょうか。

ご安心ください。従業員のみなさまへの丁寧なヒアリングによって、関係性を崩すことなく状況を把握します。人事労務に必要な情報についても、監督官庁から取り寄せたり、社内にある書類から作成することが可能です。 これらの後に、お客様のご希望をもとに最適な人事労務管理システムを導入します。システムを導入することで人事労務管理の作業数が減ったところに、誰がどの作業をするのかといった業務改善をおこなうことで、人事労務管理業務の生産性の向上を図ることができます。 業務改善によって生じた人員は、他の業務に従事させることができます。

従業員数が30名を超える辺りの企業様が、従業員数が増えたことによる管理部門の人件費の増加に悩み、ご相談いだくことが多いです。 スタートアップのお客様も、当初から利用料無料の勤怠管理システムをご案内することで、企業の成長時に慌てることがありません。

会社概要　医療品販売 従業員数　約270名　拠点数１８箇所 悩み課題　 ・人事データがなく部門によるコスト管理や時間管理ができない… ・従業員からの問い合わせ窓口がなく、現場責任者に口頭連絡のため疲弊していた… ・給与計算をエクセルでおこなうなどデジタル化が遅れていて生産性が低い… ・労働保険の成立について労働局から指摘があった… 改善方法 社内に正しい労務管理データがなかったため、社内にある履歴書や官公署から取り寄せるなどして正しくデータを作成！ WEB上での従業員からの問い合わせ窓口を設置！ たとえば、「結婚して名前が変わります」といった連絡に対して、労務担当者が直接対応できるようにすることで現場責任者の負荷を軽減し、従業員満足度も向上！ 電卓とエクセルと手書きで行われていた事務作業をすべてデジタル化！ 給与計算システムを導入し、紙で配布していた給与明細をWEB化するなどし、業務量を削減！ 労働局から指摘の入っていたものに対しても、適法に対応するとともに、今後、是正指導が入らないように労使協定や就業規則の整備などを完了する。 固定残業代を導入！（就業規則の変更、労働者への説明、変更後の労働条件の通知書の作成、給与計算システム、勤怠システムの設定も併せておこなった）

社名は「想いのままに」という意味が込められています。お客様の想いのままの組織にすることを理念としております。ぜひ、みなさまの想いをお聞かせください。

1. 独立・開業支援コンサルティング Q1: どのタイミングでコンサルティングを受けるのが良いですか？ A: 独立や開業を検討し始めた時点でのご相談をお勧めします。早い段階での支援により、事業計画の策定や資金調達の準備をスムーズに進めることができます。 Q2: 事業計画書の作成をサポートしてもらえますか？ A: はい、可能です。事業計画書の作成は融資や投資家への提案において重要な役割を果たします。ビジネスモデルの策定から、収支計画の作成まで全面的にサポートいたします。 Q3: 資金調達に関するアドバイスをもらえますか？ A: はい、資金調達に関してもご相談いただけます。銀行融資、クラウドファンディング、エンジェル投資家など、様々な資金調達方法についてアドバイスし、最適な選択肢をご提案いたします。 2. 経営コンサルティング Q1: 経営コンサルティングのサービス内容は何ですか？ A: 経営戦略の策定、業務改善、財務分析、人事制度改革など、企業の成長を支援する幅広いサービスを提供しています。貴社の現状分析を行い、課題に合わせた具体的なアクションプランを提案いたします。 Q2: コンサルティングの費用はどのくらいですか？ A: 費用はご相談内容やプロジェクトの規模により異なります。初回相談時にヒアリングを行い、見積もりを提示いたしますので、お気軽にご相談ください。 Q3: 業務改善の具体例を教えてください。 A: 業務改善の例としては、在庫管理の最適化によるコスト削減、営業プロセスの見直しによる成約率の向上、業務フローの効率化などがあります。現状を詳しくヒアリングし、最適な改善策を提案いたします。 その他のご質問や詳細なご相談についても、お気軽にお問い合わせください。

3. ITコンサルティング Q1: IT導入を検討していますが、何から始めれば良いですか？ A: 最初に業務課題の洗い出しを行うことが重要です。どのプロセスを改善したいのか、どのような成果を期待しているのかを明確にした上で、最適なITソリューションを提案します。 Q2: クラウド化のメリットとデメリットは何ですか？ A: クラウド化のメリットは、コスト削減、スケーラビリティの向上、リモートワークの推進が挙げられます。一方で、セキュリティやシステムの運用管理が課題となる場合もあります。リスクを理解した上で、適切な導入をサポートいたします。 Q3: サイバーセキュリティ対策はどのように行いますか？ A: 現在のIT環境を診断し、セキュリティリスクを特定します。その上で、ファイアウォール、暗号化、アクセス管理などの具体的な対策を提案し、導入サポートを行います。 4. M&Aコンサルティング Q1: M&Aを検討する際、最初に何をするべきですか？ A: 最初のステップは「事前準備」です。事業の現状分析、財務状況の把握、M&Aの目的を明確にすることが重要です。この段階から支援し、適切な買収候補先や売却先の選定をサポートいたします。 Q2: 企業価値の算定方法について教えてください。 A: 企業価値の算定には、DCF法、比較会社法、資産アプローチなどがあります。事業内容や業界に応じて最適な評価方法を選定し、詳しい分析レポートをご提供いたします。 Q3: M&A後の統合作業はサポートしてもらえますか？ A: はい、M&A後の統合作業（PMI：Post Merger Integration）も支援いたします。組織統合、業務プロセスの見直し、人事制度の統一など、円滑な統合をサポートし、シナジー効果を最大化します。 その他のご質問や詳細なご相談についても、お気軽にお問い合わせください。

コンサルティング業務における主なお客様層について、年齢層や目的、依頼の多いプランを以下にまとめました。それぞれのカテゴリで特徴的なお客様層があります。 1. 独立・開業支援コンサルティング 主なお客様層 年齢層：30〜50代が中心 目的： サラリーマンや会社員からの独立起業 セカンドキャリアとしてのビジネススタート スタートアップとして新規事業の立ち上げ メインプラン： 事業計画策定サポートプラン： 融資申請や投資家提案のためのビジネスプラン作成支援。 資金調達支援プラン： 銀行融資やベンチャーキャピタルとの交渉サポート。 創業手続きサポートプラン： 法人設立や開業届、許認可取得に関する総合サポート。 特徴 初めてのビジネスに挑戦する方が多く、細かい手続きからビジネスモデル構築までの包括的なサポートを求められることが多いです。 2. 経営コンサルティング 主なお客様層 年齢層：40〜60代の経営者層、企業オーナー 目的： 経営改善や事業拡大のための戦略策定 人材育成や組織改革の支援 業務効率化やコスト削減の実現 メインプラン： 経営戦略立案プラン： 企業の現状分析と将来のビジョン設定、具体的なアクションプラン作成。 業務改善プラン： 業務フローの見直しや生産性向上施策の提案、導入サポート。 財務分析・資金繰り改善プラン： 財務データの分析を通じた収益改善策やキャッシュフローの最適化。 特徴 長年経営を続けている中小企業やファミリービジネスが多く、事業承継や次世代リーダー育成の課題に直面しているケースが多いです。 3. ITコンサルティング 主なお客様層 年齢層：30〜50代の管理職やIT担当者 目的： DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進 業務システムの導入・最適化 サイバーセキュリティ対策の強化 メインプラン： DX推進プラン： 業務プロセスのデジタル化、クラウドシステムの導入支援。 ITインフラ最適化プラン： ネットワーク構成の見直し、クラウド化、セキュリティ対策の提案。 サイバーセキュリティ強化プラン： ITリスク診断、セキュリティ対策の実施と運用支援。 特徴 業界を問わず幅広い業種からの相談があり、特に中小企業やIT導入に遅れがある企業が多く、具体的な導入支援を重視されます。 4. M&Aコンサルティング 主なお客様層 年齢層：50〜70代の経営者、事業オーナー 目的： 事業承継や後継者問題の解決 事業規模の拡大や新規事業への参入 経営リソースの最適化、リスクヘッジ メインプラン： 事業承継プラン： 経営権の移譲支援、後継者育成、事業譲渡のアドバイス。 売却・買収プラン： 買収先や売却先の選定、企業価値の算定、交渉サポート。 PMI（統合支援）プラン： M&A後の組織統合、業務プロセスの調整、シナジー効果の最大化。 特徴 長年経営してきた企業オーナーが引退を考えるケースが多く、円滑な事業承継やスムーズな売却を希望されることが多いです。 まとめ お客様層は各コンサルティングサービスごとに異なりますが、全体的には「中小企業の経営者層」や「独立を目指すビジネスパーソン」が中心です。いずれも、明確なビジネス目的とともに具体的な課題を持っており、サポート内容の柔軟性や実務経験に基づくアドバイスが評価されています。

1. 独立・開業支援コンサルティングの成功事例 事例：サラリーマンからカフェオーナーへ転身した事例 お客様背景： 40代の男性、長年IT企業で働いていたが、念願だったカフェ開業を決意。飲食業界は未経験。 課題： 飲食店の運営ノウハウが不足しており、ビジネスプランの策定や資金調達が不安材料。 提供したサポート： 市場調査を行い、ターゲット層と立地条件に合ったカフェコンセプトを提案。 事業計画書を作成し、融資申請をサポート。無事に融資が通過。 開業後のマーケティング支援として、SNS活用や地域イベントへの参加を推奨。 結果： 開業から半年で売上目標を達成し、地域の人気カフェとして成長。口コミとリピーターの増加により、1年後には2号店の計画も進行中。 ポイント： 初心者の不安を解消するための具体的なサポートと、地に足の着いたビジネスモデルの提案が成功の鍵でした。 2. 経営コンサルティングの成功事例 事例：老舗製造業の業績回復 お客様背景： 50年以上の歴史を持つ中小製造業。近年の売上減少やコスト増加により、経営が厳しい状況に。 課題： 商品ラインナップが古くなり、顧客ニーズと乖離。さらに、業務プロセスに無駄が多く、コストが増大。 提供したサポート： 業務フローを徹底的に見直し、製造工程の効率化を図る。 新商品の開発プロジェクトを立ち上げ、既存顧客のニーズに応える製品ラインナップを刷新。 営業戦略を強化し、既存の取引先との関係強化と新規市場の開拓を支援。 結果： 業務効率化により、コストが20%削減。新商品の販売が好調で、1年で売上が30%増加。再び成長軌道に乗り、社員の士気も大きく向上。 ポイント： 業務改善だけでなく、新たな収益源の確立に重点を置いたことで、長期的な成長を見据えたサポートが成功しました。 3. ITコンサルティングの成功事例 事例：中小企業のDX推進プロジェクト お客様背景： 地方に拠点を持つ卸売業。ITシステムの導入が遅れており、手作業が多く非効率な業務が課題。 課題： 在庫管理や受発注業務が手作業で行われており、人的ミスが頻発。業務効率の低さから、顧客対応が遅延することも。 提供したサポート： 現状分析を行い、クラウドベースの在庫管理システムを提案・導入。 システム導入に合わせて、業務プロセスの再構築を実施。 社員へのIT教育を実施し、スムーズなシステム移行を支援。 結果： 在庫管理の精度が向上し、欠品や過剰在庫が大幅に減少。受注から出荷までのリードタイムが50%短縮され、顧客満足度もアップ。DXの成功により、他部門でもデジタル化の動きが加速。 ポイント： システム導入だけでなく、業務プロセス全体の最適化と社員教育を行うことで、変化に対応できる企業体質を構築しました。 4. M&Aコンサルティングの成功事例 事例：後継者不在の中小企業が成功した事業承継 お客様背景： 地域密着型のサービス業。創業者が高齢となり、後継者問題に直面。 課題： 経営者の引退に伴い、スムーズな事業承継が求められるが、内部に適任の後継者がいない。 提供したサポート： 企業価値の評価を行い、M&A戦略を策定。 信頼できる買収先企業をリサーチし、双方の条件に合致する企業をマッチング。 M&A後の統合作業（PMI）も支援し、組織文化や業務プロセスの統合をスムーズに進める。 結果： 事業承継が無事に完了し、従業員の雇用も維持。新たなオーナーのもとで業績がさらに向上し、地域での存在感も強化された。 ポイント： お客様のビジョンと買収先企業のシナジーを考慮したマッチングが成功要因となりました。統合後のサポートが、円滑な事業継続に寄与しました。 まとめ 成功事例の共通点として、お客様の課題を丁寧にヒアリングし、具体的かつ実現可能なプランを提供したことが挙げられます。また、単なるアドバイスにとどまらず、実行支援まで一貫してサポートする姿勢が、お客様から高く評価されています。

1. お客様のビジョンや目的に寄り添ったサポート 心がけていること： お客様のビジョンやゴールを理解することを最優先としています。どのコンサルティングサービスにおいても、まずはお客様が何を達成したいのか、その目的をしっかりとヒアリングし、共有します。 ビジョンに共感し、お客様の目標達成のために最適な道筋を一緒に考える姿勢を持ち続けています。 大切にしていること： 個別対応の徹底：お客様ごとに状況や目標が異なるため、画一的な提案ではなく、個々のニーズに合わせたカスタマイズプランを提供しています。 「共に成功する」パートナーシップ：コンサルタントとして指示やアドバイスをするだけでなく、共に悩み、共に解決策を見つけていくというスタンスを大切にしています。 2. 客観的な視点と専門知識の提供 心がけていること： 第三者としての客観的な視点を持ち、お客様が気づきにくい課題や盲点を指摘することが重要です。そのためには、業界知識や最新のトレンドに精通していることが不可欠です。 お客様に寄り添いつつも、必要な場合には厳しいアドバイスをする覚悟を持っています。 大切にしていること： 継続的な学習と知識のアップデート：変化の激しいビジネス環境に対応するため、常に最新の情報や技術を取り入れ、幅広い知識を活用して提案します。 実務に基づいたアドバイス：理論だけでなく、30年の実務経験を活かし、現場で通用する具体的な解決策を提案しています。 3. 信頼関係の構築とコミュニケーションの重視 心がけていること： コンサルティングはお客様との信頼関係が基盤となります。最初のヒアリングから、誠実でオープンなコミュニケーションを心がけています。 こまめな報告・連絡・相談（いわゆる「ホウレンソウ」）を徹底し、お客様が常に安心してプロジェクトを進められるように努めています。 大切にしていること： お客様の声に耳を傾けること：お客様の意見や要望をしっかりと聞き、共感することが信頼の礎になります。 透明性と誠実さ：不確実な要素やリスクについても隠さずに伝え、適切な対策を講じます。 4. 実行支援までのトータルサポート 心がけていること： コンサルティングは提案だけでは終わらせません。実行フェーズまで伴走し、具体的な支援を行うことが重要です。理論や計画だけでなく、実際の現場での導入や実行をサポートします。 現場でのフォローアップも重視し、計画通りに進んでいるか、必要に応じて改善策を提案します。 大切にしていること： 「成果主義」の姿勢：お客様が期待する成果を出すことが最優先。成果に責任を持ち、計画の達成までしっかりとサポートします。 柔軟な対応：プロジェクト進行中に状況が変わることもあります。その際には、柔軟に対応し、適切な軌道修正を行います。 5. 継続的なサポートと長期的な視点 心がけていること： コンサルティング業務が終了した後も、フォローアップや定期的なチェックインを行い、お客様のビジネスが成長し続けるようにサポートします。 短期的な利益だけでなく、長期的な成長を見据えた提案を行うことを大切にしています。 大切にしていること： お客様の成功が当社の成功：お客様が継続して成長し、ビジネスの発展を見せることが、当社にとっても最高の喜びです。 信頼をベースにしたリレーションシップ：長期的なお付き合いを目指し、常にお客様の立場に立った対応を心がけています。 まとめ 私たちのコンサルティングサービスでは、単なるアドバイス提供ではなく、「お客様と共に考え、共に成長する」ことを理念としています。30年間の経験を活かしながら、お客様の成功を第一に考えた柔軟かつ実践的なサポートを提供することが、私たちの強みであり、大切にしていることです。

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質問:費用はかかりますか？ 回答:費用は一切かかりません 質問:ガス会社へ連絡などはしますか？ 回答:既存のガス会社には新規のガス会社が連絡いたします。

25歳〜80歳 一軒家を所有の方

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サービス提供が終了しても、お客様には定期的にお声がけやご連絡、アフターフォローを欠かしません。