東京都のビジネスコンサルティング業者のプロが近くに549人います

質問:費用はかかりますか？ 回答:費用は一切かかりません 質問:ガス会社へ連絡などはしますか？ 回答:既存のガス会社には新規のガス会社が連絡いたします。

25歳〜80歳 一軒家を所有の方

・年間で8万円近くのガス料金を下げました。

サービス提供が終了しても、お客様には定期的にお声がけやご連絡、アフターフォローを欠かしません。

質問：費用はどれくらいですか？ 回答：初回相談(電話やオンライン面談、目安1時間)は無料です。詳しいご相談内容をお聞きして個別にお見積りします。　

質問：補助金申請支援の費用はどれくらいですか？ 回答：　基本は申請する補助金額の10％が報酬料となり、支援内容(申請書類のチェック、事業計画の助言から作成、申請後や補助事業終了後の手続き、フォローアップなど)の範囲と期間によって報酬額が大きく変わります。　そして、報酬額の2割が着手金で、残り8割は採択後の成功報酬になります。　たとえば、補助金額100万円の事業計画書の作成委任の場合、報酬額は10万円。　2万円の着手金によって業務を開始し、採択されれば残り8万円のお支払いとなります。

年齢層は20代から70代までの老若男女で幅広く、創業・事業再構築・事業承継の各段階での経営相談が多く、おカネ(融資、補助金)に関することや、マーケティング全般(Webプロモーション、販路開拓、商品開発)に関することが主です。　そして、行政書士として、許認可申請、定款作成・契約書作成・法的リスク低減などの企業法務、そして個人の相続や離婚についてのご相談に発展するケースもあります。

昨年(2021年度)は補助金申請支援は、50件以上(採択率は9割以上)。業種は、建設業、サービス業、小売業、飲食業が多く、補助金申請支援をきっかけとして、融資申請、企業法務(契約書チェックなど)、許認可申請、個人の相続手続きなど、長いお付き合いに繋がるケースが多いです。

「地域社会のため、貴方のために、お役に立ちたい」という理念によって、できるだけ無料アドバイスで閉じることを心がけています。米国在住9年含む30年以上の会社員時代の経験と勘、行政書士と中小企業診断士としての知識と能力によって、一人でも多くの方、一社でも多くの事業者の一助になることを目指しています。

人事労務業務の改善をしたいけれど、どこに必要なデータがあって、誰がなにをしているか把握できていないのですが、大丈夫でしょうか。

ご安心ください。従業員のみなさまへの丁寧なヒアリングによって、関係性を崩すことなく状況を把握します。人事労務に必要な情報についても、監督官庁から取り寄せたり、社内にある書類から作成することが可能です。 これらの後に、お客様のご希望をもとに最適な人事労務管理システムを導入します。システムを導入することで人事労務管理の作業数が減ったところに、誰がどの作業をするのかといった業務改善をおこなうことで、人事労務管理業務の生産性の向上を図ることができます。 業務改善によって生じた人員は、他の業務に従事させることができます。

従業員数が30名を超える辺りの企業様が、従業員数が増えたことによる管理部門の人件費の増加に悩み、ご相談いだくことが多いです。 スタートアップのお客様も、当初から利用料無料の勤怠管理システムをご案内することで、企業の成長時に慌てることがありません。

会社概要　医療品販売 従業員数　約270名　拠点数１８箇所 悩み課題　 ・人事データがなく部門によるコスト管理や時間管理ができない… ・従業員からの問い合わせ窓口がなく、現場責任者に口頭連絡のため疲弊していた… ・給与計算をエクセルでおこなうなどデジタル化が遅れていて生産性が低い… ・労働保険の成立について労働局から指摘があった… 改善方法 社内に正しい労務管理データがなかったため、社内にある履歴書や官公署から取り寄せるなどして正しくデータを作成！ WEB上での従業員からの問い合わせ窓口を設置！ たとえば、「結婚して名前が変わります」といった連絡に対して、労務担当者が直接対応できるようにすることで現場責任者の負荷を軽減し、従業員満足度も向上！ 電卓とエクセルと手書きで行われていた事務作業をすべてデジタル化！ 給与計算システムを導入し、紙で配布していた給与明細をWEB化するなどし、業務量を削減！ 労働局から指摘の入っていたものに対しても、適法に対応するとともに、今後、是正指導が入らないように労使協定や就業規則の整備などを完了する。 固定残業代を導入！（就業規則の変更、労働者への説明、変更後の労働条件の通知書の作成、給与計算システム、勤怠システムの設定も併せておこなった）

社名は「想いのままに」という意味が込められています。お客様の想いのままの組織にすることを理念としております。ぜひ、みなさまの想いをお聞かせください。

コンサルティングの内容を教えてください。 ＞個人事業主様や小規模企業様の「経営戦略」「営業戦略」「人材戦略」のコンサルティングをご提供しております。

得意な会社規模を教えてください。 ＞個人事業主様や中小企業様の規模を得意としております。

お客様へのレスポンスの良さを大切にしております。

過食を治らない　ダイエットが成功しない 気の調整をして適正体重に導きます。食事制限も辛い運動はおすすめしません。おうちの中でゆっくり 過ごしながら痩せて行きます。夜寝る前の３時間の方法と朝、午前中の心身のケア浄化法

最近老化は気になって高価な化粧品やエステ高価がなかった。 人間の身体は何もしないと水に使った土器と同じ。ヨガ呼吸の火でゆっくり焼く習慣は0円のアンチエイジングです。街場のヨガの呼吸法は間違っています。繊細に正しく行うと若がえります。

ヨガは本来代替医療です。美容を意識される方や自宅療養中の方。 統一教会２世問題でお悩みが苦しい方。寄付や依存でなく自分の力で生きる哲学をご教授致します。 呼吸機能の向上により毛細血管の拡張、神経系内分泌系に作用し筋肉の凝りや痛みを軽減します。 瞑想呼吸法は大変微細で繊細に身体の筋肉、内蔵、骨、DNAレベルにまで作用し痛みの軽減が可能です。

首のヘルニアで頚椎５番の損傷、２０代で車の運転中の後ろから追突されて以来、首や腰に長年の、違和感や痛みがありました。５０代に入り痛みが深刻になり、左半身の違和感と左腕、指先まで痺れ整形外科を受診したところ、頚椎５番の損傷、首のヘルニアと診断され、しばらく歩行困難な状態になり、改め初心に戻り正しくヨガを実践したところ、３ヶ月で復活しました。美容室のシャンプー台に横になっただけで激痛に襲われていましたが、今では現役の８割まで回復しました。

貧困格差社会を政府は作成しました。 HERWAYは健康格差社会を導きます。モノやお金や人に頼らず心も身体も凜としている事。ヨガの基本に６つの浄化法とした呼吸法がございます。心と身体に蓄積した 毒素を取り除き、心身の機能向上と免疫機能の向上を目的としています。　 ヨガの呼吸法により心の奥底から、ゆったりした至福の時間を味わって下さい。

質問：素晴らしいアイデアはあるけれど、どうやって作ればよいのかわからない 回答：そのアイデアを実際に製造できるような材料、構造、製造方法に適合したご提案にブラッシュアップ します。　その後、製品仕様に最適な試作、性能試験、量産に至るまでをサポートします。　 クラウドファンディング、SNS広告、販売などのパートナー選びを支援します。

質問：イメージは頭の中にあるがそれを上手く説明できない 回答：時間をかけてヒアリングし、あなたのイメージを具体性のある絵や図面、図表に変換します。 これにより特許出願の支援や資料作成、製造メーカーとの仕様検討を可能にします。 製品仕様に最適な特許事務所や製造メーカーをご紹介します。

個人のお客様： ・年齢性別問わず、素晴らしいアイデアはあるがそれをどうやって製品化するのか分からず困っている方 法人のお客様： ・CE認証を受けたいが社内に対応できるメンバーがいない方 ・アイデアはあるが社内に開発部門がなく新製品開発が出来ない方 ・困り事はあるが日常業務に手一杯で品質向上や工程改善が進まない方

個人のお客様：（特許出願に係る具体的内容は開示できません） ・屋内スポーツ用品 ・紙製品 ・繊維製品 ・パーキング設備

素晴らしいアイデアを持ちながらそれを具体化出来ず苦しんでいる方が数多くいらっしゃいます。 せっかくの良いアイデアもタイミングを失うと価値がなくなってしまいます。 われわれは数十年に渡り自動車の開発をおこない、多くのアイデアを製品化してきたエンジニア集団です。 われわれはお客様へ丁寧にヒアリングをおこない、タイムリーな特許出願や最短での製品化を実現する 最適なサポートを実施致します。

Q：どのような業務を行なっていますか？ A：人材に関するご相談を主にお受けしております。 　✔︎人材確保が難しい 　✔︎すぐに人が辞めて困っている 　✔︎部下が成長しない　など、一度お話し聴かせて下さい。 一緒に解決していきます。 Q：相談の手順を教えてください。 A：①まず、ご相談内容と電話または対面でのご相談希望日を教えてください。 　　↓ 　 ②内容に基づき、お見積もりをご案内いたします。 　　↓ 　 ③日時を確定し、お打ち合わせとなります。

接客、技術はもちろん教育する事が好きです。 教育と言うと上からの言い方にはなりましたが、人と繋がり人の為になれる事が教育だと感じております。人の悩みに寄り添い、繋がった人が幸せになれるよう努力致します。自身もまだまだ成長したいと想い、自己投資セミナーなどで学んでまだまだスキルアップしております。 ビジネス、人間関係、人生において尽きない人や、自分自身の悩みは私自身沢山ありますが 逃げずに向き合ってきた経験と知識をお伝えできれば嬉しく思います。

コンサル料金はどれくらいか？ →企業様の予算とのバランスを見てご提案させて頂きますのでまずは気軽にご相談ください。

実績はどのようなものがあるか？ →０から法人を立ち上げて人材サービス、コンサルティングで3年で年商5億を達成いたしました。 飲食店（カフェ）で立ち上げ準備から携わり４ヶ月で月商500万円を達成いたしました。

全業種、法人、個人問わず

独立前からサポートさせて頂き、半年で月収５０万円→1年で月収１００万円を達成。 新規事業の立ち上げにて、1年で年商1億円を達成。

結果を出すということ。

（Q１） 悩んでいる事は沢山ありますが、どんな事をしてくれるのか不安。 （A１） 悩み事が明確になっていなくても問題ありません！まずはざっくばらんにお話しした上で、 どんな方法が一番効率的かつ効果的にお悩みを解決できるか導きます。 （Q２） とにかく売上を上げたい。ビジネスを成長させたい。のような形でもご支援可能か。 （A２） もちろんです！お客様のお悩みだけではなく、実現したい形を一緒に具現化します！ （Q３） 色々とやりたい事やビジネスを加速化したいけど人手が足りない （A３） もちろん問題ありません！打合せ後、丸投げの対応も可能ですので、 まずは想いや熱意を遠慮なく私にぶつけ下さい！

活動1年で100件以上の対応実績があります！ 個人様からお一人社長様、中小企業様や大企業様。 どんな方からも、どんな内容も真摯に受け止め、 想像以上のパフォーマンスを発揮させて頂きます！

【事例１】 ・概要 東京都のスタートアップ企業様 └活動開始から3か月経過した企業様のコンサルを実施しました。 ・目的 利益の拡大と、体制の最適化 ・結果 生産性の改善を図り、人件費を最小に抑えるマイナスの施策と 反響を増加させるための、プラス施策を半年に渡り実施。 結果的に依頼前から比べると、利益率250％UPに成功。 【事例２】 ・概要 神奈川県の中小企業様 └今季5期目の会社様で新プロジェクトの発足に伴ったマネジメントコンサル実施。 ・目的 システムの開発と安定運用化 ・結果 プロジェクトリーダーとして、12名のトップを9か月間に渡り実施。 ベンダーとのやり取りや従業員への落とし込み、 システムの開発や研修などを通して安定運用化実施。 などなど

仕事をする上で大切なのは、 「コミュニケーション」と「スピード感」、 事象を裏付ける「数字」を大切にしております。 ビジネスにおいて世界共通言語は英語ではなく数字と考えております。 全ての事象に対し、必ず理由があります。 その問題や課題などの理由を裏付けるロジックと解決するための仮説。 実行までのスピードと、結果を共有するコミュニケーション。 これらを特に大事にしておりますので、 結果的に自然と成果に繋がっていくと考えており、 お客様が求める以上のパフォーマンスを発揮できると自負しております。

・人材が育たない 企業様の人材育成方針をお伺いし、方針に沿った育成支援をいたします。プロジェクトを立ち上げることでのメ ンバーの集中育成、階層別研修の導入など、最適な方法をご用意しご提案いたします。 ・離職が多い 真の離職原因はなにか？弊社で追求のお手伝いをさせていだきます。離職を未然に防ぐ改善案のご提案はもちろん、離職者の復職制度の設計などもご提案いたします。 ・評価や給与の制度がない パッケージを取り入れるのではなく、企業様に合わせた完全カスタマイズ型で制度設計いたします。多くの業界・業種の企業様のご支援実績を活かし、豊富なノウハウから企業様、そして働く社員様にとって最適なご提案をいたします。 ・事故やトラブルが多い コンプライアンス、リスク管理マニュアル、研修、現場オペレーションの再構築など、実態に合わせた様々な対策をご提案いたします。 ・売り上げが上がらない 現場管理者の基礎会計知識の習得、日々の売上管理の仕組みづくり、立地・店舗視認性の改善など、総合的にご支援いたします。

・店舗経営者さま ・複数店舗経営または店舗展開を希望する経営者さま ・企業の人事、教育担当者さま

【新評価制度の構築＆幹部候補社員の育成】 ★お客様のご課題 評価に対して現場不満が高く、従業員の定着率が安定しない ★事例概要 ①現場社員巻き込み型のプロジェクト発足 　将来を期待する現場社員を中心とするメンバー構成を提案し、プロジェクトを発足いたしま 　した。 ②誰でもわかる評価項目の設定 　明確な目標設定ができる評価制度とするため、定量（率）の評価項目について弊社ノウハウ 　を活かし新設いたしました。 　また、業務の評価項目についても現場調査を行い、新人業務からベテラン業務までのすべて 　を反映いたしました。 ③経営上のバランス調整 　新制度以降に向けたシミュレーションを重ね、昇給、昇格の予測値を算出し、それに伴う給 　与制度について金額幅の調整を実施いたしました。 ★事例成果 ①社員それぞれが目標を持てる評価制度の開始 　評価制度の全容を全社員に制度マニュアルとして公開したことで、「どこまで頑張れ 　ばいいのか？」を社員それぞれが明確に設定することが可能となりました。様々な働 　き方の受容が求められる中で、管理職を目指す社員、現場のスペシャリストを目指す 　社員それぞれが、自分に合う目標設定をすることができます。 ②日々の職場内での会話、面談の質の向上 　評価項目を具体的な現場業務から設定したことで、現場社員が日々自身の成果の把握 　をできるようになりました。部下の目標管理をする店長等の管理職も、部下個々の目 　標を理解することで、日々の業務中の会話、また目標を軸にした面談を実施できるよ 　うになり、トータル的な職場内でのコミュニケーションの質向上を果たしました。 　 　さらに、コミュニケーションがより求められる環境に変化したことで、管理者の部下 　育成に対する意識の変化が生まれ、管理者自身の成長意欲の促進に繋がりました。 ③プロジェクトメンバーの幹部昇進、成長の実感 　プロジェクトメンバーに対し、コンサルタントから課題を与え、またプロジェクト内 　でメンバー育成を軸におくコーチング主体のコミュニケーション、ときには必要知識 　のティーチングを織り交ぜていくことで、メンバーの主体性向上、スキルアップを実 　現し、店長昇格、マネージャー昇格を果たしました。 【カスタマイズ型 階層別研修】 ★お客様のご課題 人材育成の仕組みがなく、現場から成長機会がないと声が上がる。 ★事例概要 ①オリジナルカリキュラムの作成 　社長、現場を束ねる部長クラスの方と複数回の打ち合わせを実施し、理念浸透、コ 　ーチング、ロジカルシンキングなどニーズに併せたコンテンツを用意し、また内容 　を業種に合わせカスタマイズして用意いたしました。 ②店舗間交流〜社内人脈の広がり〜 　社内研修のため参加者は皆、社内の人間ですが店舗が異なると交流も多くありませ 　ん。研修機会を活かし、社内の関係性向上についても弊社コンサルタントを中心と 　して研修内で機会を設け、研修外での交流を促進いたしました。 　 ③個別の相談対応 　年間通して社員様と弊社コンサルタントとの交流が生じるため、関係性も高まり、 　研修後の個別相談、活発に実施いたしました。 ★事例成果 ①会社が求めるマインド、スキルを社員へ提供 　「こんな社員に成長してほしい」と掲げつつも、そのための機会を提供できずにい 　ましたが、豊富な店舗支援実績と現場経験を併せ持つ弊社コンサルタントを活用い 　ただくことで、スピーディーに企画、実行に至りました。 ②社員の学習意欲の充足→さらなる意欲へ発展 　求める知識が得られれば、満足度が上がり、モチベーション向上のきっかけになり 　ます。また求めずとも新たな知識を得ると、日々の仕事の気づきのチャンスが広が 　ります。研修に参加された社員の皆さんの意欲を会社、管理者一体となって丁寧に 　受け取り、それぞれの「更にどうしたい」を引き出していくことができました。 ③知識の定着まで反復学習が可能→翌年以降の継続実施 　自社オリジナルですので、会社の都合でスケジュール設定が可能です。要望の多い 　内容を翌年も継続や、テーマの見直しを図るなど企業様のご要望に対応いたしま 　す。また同内容を継続的に実施することで、１テーマに対する知識の定着量が増 　え、知識の深化、さらなる行動の具体化を促進できます。 【経営者目線を持った店長育成】 ★お客様のご課題 店長と経営陣のギャップが多い。店長がプレイヤーになっている。 ★事例概要 ①黒字化計画〜PLの読める店長に育て上げる〜 　基礎会計の教育を行い、店長とともにPL分解、分析を実施。毎月、報告書を元に原 　価、人件費、その他変動費の管理、予測立てから、KPI、KAIの設定、実行管理まで 　クライアントの業種に合わせて徹底的に行いました。（〜現在） ②プロ店長への成長 　弊社の考える利益のピラミッドをベースに、安全、防犯管理から採用定着、教育、 　CS、利益まであらゆるテーマ研修を継続的に実施しています。　 ③エース店長のモデリング→横展開 　できる店長のマインド、技術を構造分解し、社内の店長（現在、未来）が習得する 　べき理想として横展開を測りました。 ★事例成果 ①会社目線の高い視座で働く店長に成長 　経営者の求める店長の使命・役割や利益の考え方を理解し、また会計やマーケティ 　ングを基礎から学んで頂くことで、実践的な知識を得ることができました。 　また営業会議型の研修を毎月実施することで、得た知識の反復活用により自らの 　マネジメント能力として身につけていただました。 ②店長間の円滑コミュニケーション、豊富な情報共有 　コンサルタントとして店長たちが日常の業務では触れ得ない情報、課題を提供する 　ことで、店長たちの中に一つの共通課題が芽生え、自ら店長間で情報共有、相談を 　行うようになり、他店長の優良事例などが積極的に取り入れられ組織全体の活性を 　実感いただきました。

現場と経営者の橋渡し、理屈ではなく現実的なコンサルティングで成果に繋げる 頭と手を動かし、プロジェクトメンバーの負担を軽減する

Q・オフィス内のIT化、DX化を行いたいのですがそもそもどこから手を付けていいのかわからず、そういった相談も可能でしょうか？ A・はい。可能でございます。お気軽にご相談ください。

Q・料金はおおよそいくらになりますか？ A・お客様のご要望に併せて設定いたします。 　　弊社としましても、可能な限り低価格でご提供したいと考えております。

【年齢層】 老若男女問わずどの年齢の方からもご指示いただいております。 丁寧な詳しい説明を心がけておりますので安心してご相談ください。

多くのお客様よりご満足いただいております！ ＩＴ化、ＤＸ化を実際に行った企業さんは業績もアップし効率化が図れています。 業務を効率化することで人件費削減へ繋がり、職場環境改善にも繋がります。

お客様に寄り添った親身な対応を軸に、お客様第一を心がけております。 無理な勧誘は行いませんのでご安心ください。

建築開発関係、集客コンサルティング業は、宿泊業界がメインになります。 （例：ホテル、旅館、、キャンプ場、グランピング施設 内装工事・設計デザイン・ロゴ製作：WEBデザインなどは、業種問わずご対応可能でございます。

スピーディさを心がけております。

よくある質問 商品やサービスが頭打ちになっている為、営業戦略を相談したいのですが また、コンサルティングは高いイメージがありますが 回答 課題が改善するまで、丁寧にサポートさせていただきます また、一般のコンサルティング会社は高額の上、アドバイスだけに留まる場合が多いですが、低価格の上、改善に向けて情熱を持って並走し、行動をさせていただきます

よくある質問 離職率が高い原因が解らない。採用がうまく進まない。 また、社員のモチベーションがイマイチ上がらない理由把握と改善をしたいのですが 回答 原因はいくつか考えられます。経営者様、社員様のヒアリングに始まり 現状把握を丁寧にさせていただき、課題の抽出と改善策のご提案をさせていただきます ご要望に応じて、実務レベルのご協力も実施させていただきます

中小企業様（経営者様、部門責任者様９

過去事例① 　 【状況】 　社員約50名の企業様 　評価を社長が感覚で判断し、賞与を分配 　社員のモチベーションが上がらず離職率も高かった 【改善】 　企業の内情に合った権限規定を策定し、社長に集約していた権限を分散（組織組成を再定義）させ、役職者へ権限を委譲 　上記に合わせ、評価制度、給与規定を一新し、過程と結果に拘った正当な評価と賃金を社員に提供する事で業務スピードと意欲が大きく変わった 　 過去事例② 【状況】 消費財ブランドメーカー（年商約50億） ビジネスが頭打ちの状況 【改善】 原因分析を徹底し、課題を抽出 大きな要因は、セクショナリズムによる情報共有不足と商品（サービス）コンセプトが不明確 ①コンセプト時点からのクロスファンクションでの参画 ②部署を横断してのミーティングの設置 ③責任範疇の明確化 ④末端までの方向性の認識統一 ⑤他部署を褒める文化の導入 上記により、ECは短期で売上推移110％程度だった状況から140％へ 店舗の回転率が大幅改善 顧客サービスが大幅改善

よくあるコンサルティングの経営陣に対するアドバイスだけに留まらず、自身が当事者として課題解決に対応させていただきます

■Q：対応可能地域はどこまでですか？ ■A：原則としてお顔を見てお話できる、九州地域をメインにしております。 オンライン対応可能ですので、対応自体は全国可能でございます。

■Q：給与計算の確認だけ頼みたい、煩雑な手続きのみ頼みたい、など個別の要望対応は可能ですか？ ■A：もちろん可能でございます。「相談業務のみ」「算定基礎・年度更新のみ」 「新しく会社を設立したとき」「急に社内での業務量が増えて手が回らない」・・・ など急なお困りごとにも対応しておりますので、お気軽にお声掛けください。

従業員お1人の企業様から、50人ほどの企業様まで幅広くお付合いさせて頂いております。 「顧問社労士」は初めて、という企業様も多数いらっしゃいます。

「その日のお悩みはその日のうちに」を心がけております。 各種オンラインツールを利用しての即日レスポンス、 また可能な限り速やかに直接お伺いして、お顔を拝見してお困りごとやお悩みをお聞きしております。 社労士に興味を持っていらっしゃる中小企業様、導入を考えてはいるけれど予算的に難しい、といった企業様にもお気軽に「社会保険労務士」をお使いいただけますよう 費用はできるだけ抑えてご予算にお応えできるよう頑張っております。

質問：初めての貿易なのですが、何からすればよいでしょうか？

初めて輸出入をされる個人、法人

輸入検討の段階から一緒に考え、国内の規制、手続きを事前に調査、提案するサポートいたしました。 現地発送から日本国内の手続きを任せていただき、スムーズに商品を届けることができました。

専門用語が多い貿易業界なので、できるだけ分かりやすい言葉に置き換えて、お客様に説明いたします。

ヲタクコンテンツでの事業やプロモーションのご相談 アニメ、ゲームのプロモーション、聖地アドバイザー

コスプレイベントの運営ノウハウ教えてください アニソンDJ教えてください

ヲタクコンテンツでイベントを考えてる方 アニソンやゲームソング好きな方

秋葉原でのフィギュアの見分け方 アニメ映画の聖地プロモーションのアドバイザー コスプレイベントでの集客

楽しいを連鎖して笑顔を作ること

どなたが相談に乗ってくれるのですか？ A.その分野に詳しいプロです。 大手企業の役員や管理職、中小企業経営者、スタートアップ企業の役員を中心に100名ほどご対応できます。

相談料金を教えてください。 A.相談する人によって料金は異なりますが、20分4400円が最低料金になります。

主なお客様は、中小企業の経営者や個人事業主の方です。

ドローン事業に新規参入したい企業様に対し、ドローン業界のスペシャリストをご紹介。 ・ドローン事業に参入する上で必要な知識 ・ドローンの導入までの一連の流れの詳細 ・ドローン導入までに生じた課題とその解決法 ・ドローンの活用を検討している方へのアドバイス これらの内容のアドバイスを受け、ドローン業界に参入されました。

クライアント様の成功につながるご紹介しかしないことです。 ミスマッチが起きないように事前にオンラインで課題についてのヒヤリング、相談したい内容をまとめることのお手伝いをさせていただいております。