ビジネスコンサルティング業者のプロが960人います

Q1：経営者としてのメンタルケアや健康について答えてほしい。 A:状況をお聞きして、お気持ちが楽になるように、また前向きになるようにアドバイスをさせていただきます。

Q1:会社や会社の土地を浄化して、会社の運気をあげたい。 A:会社のご住所や状況をお聞きして、対面またはオンラインにて浄化・霊視をさせていただきます。

年齢層：30代〜60代 ・経営者様のお住まいや土地の購入のご相談 ・経営者様の不動産物件投資の土地選びや建物選びのご相談 ・経営者様のメンタルケア、リラックス、瞑想法のご案内と実践

・不動産物件投資は毎回ご相談いただいています。過去の投資物件はいずれも成功し、収益を順調に伸ばしています。 ・経営者様のメンタルケアとして対面で「瞑想とセッション」をコースで行いました。毎回、経営者様ならではの心の悩みや不安感をお話になり、瞑想とスピリチュアルアドバイスでいつも笑顔でお帰りになりました。 ・経営者様のお住まい探しをお手伝いしています。霊視でよくない場所はお選びにならず、そのよい波動で事業が順調に伸びています。

・経営者様ならではの「心」「身体」の不安、悩みにスピリチュアルな観点も含めてていねいにアドバイスさせていただいています。 ・マインドフルネス瞑想をセッションに取り入れていますので、ご相談後のすっきり感や落ち着きが変わってきます。 ・ヒーリングボイスでおきもちが楽になるようにおはお話をさせていただいています。

売上を伸ばす為にどうすれば良いか？ その為には攻めることと守ることをもっとパワーバランスを考えて取り組む必要があります。コストの見直しは当然のこと投資の考え方を打ち出して顧客の開拓に力を回す。問題はその顧客開拓の方法をもっと具体的にする必要があります。

社内の社員の管理がうまくいかない。その為には社員の協力を仰ぐ必要があり、社内研修を受けて定期的に半年実践して、社員の中から新たにキーになる人間を抽出して指示系統に置いての立ち位置を作り、そこと経営が連携する形で、押し付けるのではなく風通しを良くすることでトップの意向を促す。ただやらでは動きません。

30代後半から50代半ばの方が殆どです。上場企業のコンサルも沢山やりましたが、その場合も対応は上記の年類の方が殆どです。但し、私の場合経験値などもありトップのマネジメントもやりますので、その場合は60代の方も多いです。

組織改革、役員の人選、採用の改善、社内のシステム化、労基対応などがかなりの成功事例であります。例えば残業の削減で、残業代の削減と共に早出手当を導入して通常の残業代を半分に削減。

それは常に目標であり、その為の目的の構築を心掛けていますし、金融機関にいたことから経費の意識や投資意識が強く、その為の運営を心掛けています。

今現在の事業だけではなく、異業種にも参入したいのだけど、どうしたら良いのかわからない。

社員様へのパワーポイント資料作成研修がメインですが、研修だけに終わらず、「資料作成スキル向上、効率化」によって、御社の業績向上などの設定した目標を達成するために資料作成の面からサポートいたします。

規模の大小を問わず、企業様が中心になります。業種は問わず、パワーポイントをよく使う、これから活用していきたいという企業様のお問合せをお待ちしております。 個人様向けのカスタマイズも可能ですので、ご相談ください。

過去には大手保険、大手製造などの会社で出張研修を実施し、大変好評をいただきました。個人様向けのパーソナルレッスンも数多く実施しており、実践的な教え方には定評があります。

・研修の内容が実践的であること ・こちらから一方的に教えるのではなく、研修参加者様も一緒に操作していただきながら身につけていただく ・売上アップ、労働時間削減など、具体的な目標を設定していただき、達成のために伴走いたします。

どなたが相談に乗ってくれるのですか？ A.その分野に詳しいプロです。 大手企業の役員や管理職、中小企業経営者、スタートアップ企業の役員を中心に100名ほどご対応できます。

相談料金を教えてください。 A.相談する人によって料金は異なりますが、20分4400円が最低料金になります。

主なお客様は、中小企業の経営者や個人事業主の方です。

ドローン事業に新規参入したい企業様に対し、ドローン業界のスペシャリストをご紹介。 ・ドローン事業に参入する上で必要な知識 ・ドローンの導入までの一連の流れの詳細 ・ドローン導入までに生じた課題とその解決法 ・ドローンの活用を検討している方へのアドバイス これらの内容のアドバイスを受け、ドローン業界に参入されました。

クライアント様の成功につながるご紹介しかしないことです。 ミスマッチが起きないように事前にオンラインで課題についてのヒヤリング、相談したい内容をまとめることのお手伝いをさせていただいております。

組織改革のために、優良人材を確保して組織を底上げしていくには何が必要か？ 個人の特性を活かし専門性を発揮するために、組織内で相互作用を生み出す人的環境が重要です。新たな人材も持続的に育てられる環境は好循環を生みます。 その為には、各個人の自己認識力をはじめ、自己肯定感、自己効力感など、内的自己の成長を促すプロセスが必要不可欠です。 そのようなソフト面の教育プログラムは、表面的な結果を得るためのハードプログラムに比べ地味な印象を受けますが、驚くほどの潜在的な能力を発揮できるベストパフォーマーを生み出すだけでなく、AI共存社会においても人間的魅力に富んだ自律分散型組織へと緩やかに移行できます。

専門性が上がると逆にプライドが高く協調性がなくなるなど、組織として運営が難しくなることはないか？ プライドが高いというのは、発達段階において自己効力感が勝っても自己認知や肯定感が低いことによるもので、分離の意識を生んでしまいます。ここでも重要になるのが自己認識力、メタ認知のチカラです。これらの心理学や認知科学などの知識から、自分を知りさらに霊的な成長をしていくためのプロセスを学びます。このような社員個人の意識改革が新たな創造を生み出していくために必要不可欠です。

医療や介護などのサービス業務に関わる対人支援職 中間管理職向けの目標達成コーチング 　個別またはグループセッションで提供します 講義やセルフマネジメントを中心とした全体研修などのプログラムもあります

個人向けセッション 新しいプロジェクトの立ち上げで精神的不調を抱えて行動がままならなくなった事例 自己認識プログラムとカウンセリング、潜在意識コーチングのセッションで自走できるようになり、無事にプロジェクトを成功させることができた。

個人セッションでは、一人一人に寄り添って全肯定した上で、本質的なカウンセリングと潜在意識コーチングを組み合わせて、クライアントの魂が起動し本来の力を発揮できるよう全力でアシストします。

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